Analisis SWOT HERU PRAMONO HADI Analisis SWOT merupakan

Analisis SWOT HERU PRAMONO HADI

Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu perusahaan, baik yang sedang berlangsung maupun dalam perencanaan baru. Analisis SWOT pertama kali diperkenalkan oleh Albert S Humphrey pada tahun 1960 -an dalam memimpin proyek riset di Stanford Research Institute yang menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Manfaat Analisis SWOT Manfaatnya bagi perusahaan sendiri adalah sebagai strategi penentu masa depan dalam keberlangsungan bisnisnya. Bagaimana sebuah perusahaan menjalankan strategi misinya untuk mencapai tujuan (visi) perusahaan. Juga dapat digunakan oleh stakeholder untuk mengetahui kondisi faktor internal dan eksternal dari perusahaannya. Penilaian SWOT perusahaan ini membantu untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus didahulukan oleh perusahaan, apakah hal itu berasal dari internal ataukah dari faktor eksternal perusahaan. Tanpa adanya informasi tersebut, kamu tidak dapat mengetahui seberapa besar potensi pasar, minat dan peluang pasar yang dapat dimanfaatkan, serta tingginya tingkat persaingan pasar pada produk atau usaha kamu. Untuk itu, analisa produk atau usaha (organisasi) sangat penting dilakukan sebelum kamu menawarkan produk kamu dan juga menjalankan usaha kamu.

Tujuan Analisis SWOT § Tujuannya adalah untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di dalam suatu perusahaan atau organisasi. § Dengan empat aspek tersebut, diharapkan mampu memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman, dan membangun peluang-peluang di masa depan. § Perlu diingat bahwa penilaian SWOT itu hanyalah sebuah alat analisis yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi. § Maka dari itu, analisis SWOT bukanlah sebuah alat analisis yang ajaib, yang mampu memberikan jalan keluar yang tepat bagi semua masalah yang dihadapi oleh suatu perusahaan atau organisasi.

Siapa yang perlu membuat analisis SWOT? § Agar analisis SWOT efektif, pendiri dan pemimpin perusahaan perlu terlibat secara mendalam. Ini bukan tugas yang bisa didelegasikan kepada orang lain. Tetapi, kepemimpinan perusahaan juga tidak boleh melakukan pekerjaan ini sendiri. Untuk hasil terbaik, kamu ingin mengumpulkan sekelompok orang yang memiliki perspektif berbeda tentang perusahaan. Pilih orang yang dapat mewakili berbagai aspek perusahaan kamu, mulai dari penjualan dan layanan pelanggan hingga pemasaran dan pengembangan produk. Setiap orang harus memiliki andil. § Perusahaan yang inovatif bahkan melihat di luar jajaran internal mereka sendiri ketika mereka melakukan analisis SWOT dan mendapatkan masukan dari pelanggan untuk menambahkan suara unik mereka. Jika kamu memulai atau menjalankan bisnis sendiri, kamu masih dapat melakukan analisis SWOT.

Siapa yang perlu membuat analisis SWOT? § Rekrut sudut pandang tambahan dari teman yang tahu sedikit tentang bisnis Anda, akuntan kamu, atau bahkan vendor dan pemasok. Kuncinya adalah memiliki sudut pandang yang berbeda. § Bisnis yang ada dapat menggunakannya untuk menilai situasi mereka saat ini dan menentukan strategi untuk bergerak maju. Tetapi, ingatlah bahwa segala sesuatunya terus berubah dan kamu ingin menilai kembali strategi kamu, dimulai dengan analisis SWOT baru setiap enam hingga 12 bulan. § Untuk pemula, analisis SWOT adalah bagian dari proses perencanaan bisnis. Ini akan membantu menyusun strategi agar kamu memulai dengan langkah yang benar dan mengetahui arah yang akan dituju.

Faktor-Faktor Analisis SWOT Faktor Eksternal (Opportunity and Threats) § Tren § Lingkungan § Budaya § Ideologi § Sosial Politik § Perekonomian § Perkembangan Teknologi § Sumber-sumber Permodalan § Peraturan Pemerintah § Peristiwa-peristiwa yang terjadi

Faktor-Faktor Analisis SWOT Faktor Internal (Strength and Weakness) § Kelebihan atau kelemahan internal perusahaan § Keuangan atau finansial § Sumber daya yang dimiliki

Metode Analisis SWOT Merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4 (empat) sisi yang berbeda, di mana aplikasinya adalah: 1. Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada. 2. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan. 3. bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada. 4. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Dengan saling berhubungannya 4 faktor tersebut, maka membuat analisis ini memberikan kemudahan untuk mewujudkan visi dan misi suatu perusahaan.

Matriks SWOT § § § Matrix SWOT dikembangkan oleh Wheelen dan Hunger. Kolom vertikal berisi External Factor Analysis Summary (EFAS), dan Baris horizontal berisi Internal Factor Analysis Summary (IFAS). Pada sel Strengths-Oppurtunities (SO) diprogramkan strategi memanfaatkan peluang berkembang dengan menggunakan kekuatan yang ada. Pada sel Weakness-Oppurtunities (WO) diprogramkan strategi memanfaatkan peluang berkembang dengan mengatasi kelemahan internal. Pada sel Strengths- Threats (ST) disusun stategi memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman. pada sel Weakness-Threats (WT) dibangun stategi memperkecil kelemahan dan pada saat yang sama menghindari ancaman eksternal.

Cara Membuat Analisis SWOT Ada dua langkah utama untuk membuat analisis SWOT: § menguraikan apa saja yang ada di empat komponen utama analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, dan threats) § setelah menguraikan empat faktor tersebut, maka selanjutnya adalah membuat strategi berdasarkan matriks SWOT

Menguraikan 4 Komponen Analisis SWOT

Menguraikan 4 Komponen Analisis SWOT Untuk melakukannya, kita perlu membuat beberapa list pertanyaan dan juga dijawab sendiri seperti berikut ini: Strength (Kekuatan) § Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organsiasi kita? § Apa yang membuat perusahaan atau organisasi kita lebih baik dari perusahaan atau organisasi lainnya? § Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi kita? § Apa yang menyebabkan perusahaan kita mendapatkan penjualan? § Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelebihan?

Menguraikan 4 Komponen Analisis SWOT Weakness (Kelemahan) § Apa yang dapat kita tingkatkan dalam perusahaan atau organisasi? § Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi kita? § Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan? § Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan perusahaan atau organisasi kita? § Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari perusahaan atau organisasi kita? Opportunities (Peluang) § Kesempatan apa yang dapat kita lihat? § Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi kita?

Menguraikan 4 Komponen Analisis SWOT Threats (Ancaman) § Hambatan apa yang sedang kita hadapi sekarang? § Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita? § Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan atau organisasi kita? § Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan perusahaan atau organisasi kita?

Membuat Strategi Analisis SWOT Strategi ini dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matriks SWOT. Dengan daftar yang ada, maka kita harus mampu membuat strategi sebagai berikut: § Bagaimana cara kekuatan (strengths) kita bisa mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada saat ini. § Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang menghambat kita dalam mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada. § Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi berbagai hambatan atau ancaman (threats) yang ada. § Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang mampu membuat ancaman (threats) baru.