ANALISIS SWOT ANALISIS STRATEGI Strategi Analisis dan Diagnosis

ANALISIS SWOT

ANALISIS STRATEGI Strategi Analisis dan Diagnosis Terhadap LINGKUNGAN EKSTERNAL & LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan Eksternal (Identifikasi Peluang & Ancaman) ANALISIS PESTEL Industri Pasar, Pesaing & Strategic Groups Lingkungan Internal (Identifikasi Kekuatan & Kelemahan) Perubahan Masa Depan

MODEL PROSES ANALISIS & DIAGNOSIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PESTEL INDUSTRI PASAR PESAING PERUBAHAN MASA DATANG ANALISIS & DIAGNOSIS PERENCANA STRATEGI ANALISIS IDENTIFIKASI STRATEGI SEKARANG YG DIGUNAKAN ORGANISASI UNTUK BERHUBUNGAN DGN LINGK. APA YG MENJADI DASAR ASUMSI ( PREDIKSI TTG DASAR STRATEGI SAAT INI) PREDIKSI LINGKUNGAN YG AKAN DATANG. APAKAH ASUMSI/PREDIKSI SAMA DENGAN POINT DI ATAS DIAGNOSIS NILAI SIGNIFIKANSI PERBEDAAN LINGKUNGAN SEKARANG DAN YG AKAN DATANG TERHADAP LINGKUNGAN. PERUBAHAN APA PADA STRATEGI YG PERLU DIPERTIMBANGKAN.

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN (PESTEL) DIMENSI PESTEL POLITIK Stabilitas, Regulasi, pemerintah, dsb EKONOMI Tingkat pendapatan, pert. ekonomi, dsb SOSIAL Gaya hidup, demografi, dsb TEKNOLOGI Perkembangan teknologi, Litbang, dsb LEGAL Hukum dan penerapannya, HAKI, dsb

ANALISIS INDUSTRI

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS S-Tee Hi. C Fruit Tea Tekita F&N Lainnya Teh Botol Sosro Sprite Coca Cola Fanta DIMANA BATASAN INDUSTRI UNTUK MENILAI PESAING? ? ?

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS

INDUSTRI VERTIKAL KOMPUTER Distribusi & Penjualan Perangkat Lunak Aplikasi Sistem Operasi Komputer Chips IBM DEC Sperry Univac Wang

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1996) Distribusi & Penjualan Retail Stores Perangkat Lunak Aplikasi Word Sistem Operasi Komputer Chips Superstores Dealers Word Perfect OS/2 DOS dan Windows Compaq Dell Mail Order Packard Bell Intel Architecture Hewlett Packard Lainnya Mac Unix IBM Lainnya Motorola RISCs

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1999) Distribusi & Penjualan Databases IBM Baan Integrator Jejaring Entex Perangkat Lunak Aplikasi INS Lainnya SAP Lainnya Wang Vanstar Word Perfect DOS dan Windows Compaq Mail Order Oracle JD Edward Word Sistem Operasi Chpis Dealers Microsoft Sistem Keuangan Komputer Superstores Retail Stores Dell Intel Architecture OS/2 Packard Bell Motorola Mac Lainnya Unix Hewlett Packard AMD Linux Lainnya

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL : 1. PEMASARAN/PENJUALAN/DISTRIBUSI 2. PRODUKSI/MANUFAKTUR 3. KEUANGAN 4. MANAJERIAL 5. INFRASTRUKTUR 6. SDM 7. TEKNOLOGI 8. REKAYASA DAN DESAIN 9. BUDAYA ORGANISASI 10. SKALA EKONOMI 11. EKUITAS MEREK 12. PATEN 13. REPUTASI 14. ASET UNIK 15. LOKASI UNIK 16. PELAYANAN 17. DSB

ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL Angka Analisis Faktor Eksternal Peluang & Ancaman : 1, 63 – 0, 79 = 0, 84

ANALISIS FAKTOR INTERNAL Angka Analisis Faktor Internal Kekuatan & Kelemahan : 1, 46 – 1, 01 = 0, 45

PELUANG (Opportunity) DIAGRAM ANALISIS SWOT III I Strategi Putar Haluan Strategi Pertumbuhan 0, 84 KELEMAHAN (Weakness) KEKUATAN (Strength) 0, 45 IV II Strategi Defensif Strategi Diseversifikasi/Integrasi ANCAMAN (Threat)

MATRIKS ALI / ALE

PENENTUAN PRIORITAS INISIATIF STRATEGI

TERIMA KASIH