Analisis SDM v Analisis pekerjaan v Rekruitmen seleksi

Analisis SDM v. Analisis pekerjaan v. Rekruitmen, seleksi, orientasi v. Produktivitas v. Pelatihan dan pengembangan v. Prestasi kerja v. Kompensasi v. Perencanaan karir

Analisis Pekerjaan § § § Menentukan isi pekerjaan Pekerjaan dapat dijelaskan pada orang lain Hasil analisis pekerjaan Deskripsi pekerjaan Kualifikasi pekerjaan Spesifikasi pekerjaan

Rekruitmen, seleksi, orientasi § Rekruitmen melalui lembaga pendidikan, depnaker, biro konsultan, iklan media, tenaga kerja organisasi § Seleksi melalui penetapan kriteria dan tahapan-tahapan seleksi § Orientasi pada pegawai yang telah diterima dengan memperkenalkan pada situasi kerja yang baru

Produktivitas § § § § § Kecerdasan Profesionalisme Kreativitas dan inovatif Memahami pekerjaan Belajar dengan cerdik, logika, efisien Mencari perbaikan Bernilai Catatan prestasi Meningkatkan diri

Pelatihan dan Pengembangan § § § § Training Memperbaiki keterampilan Teknik pelaksanaan Menyiapkan pegawai Siap memangku jabatan Peningkatan knowledge Kemampuan Kepribadian

Kompensasi § § § § Upah yang layak Insentif sesuai prestasi Penghargaan / reward Cuti/rekreasi Pensiun Sakit Haid/melahirkan

Perencanaan karir § § § Promosi Transfer jabatan Petunjuk pekerjaan Pola kemajuan Sejarah pekerjaan Posisi pekerjaan

Pemberhentian § § § § Peraturan perundangan Keinginan perusahaan Keinginan karyawan Pensiun Kontrak kerja habis Kesehatan karyawan Meninggal dunia Perusahaan pailit

Kegiatan analisis § Sebuah perusahaan akan melakukan PHK, karena kondisi perusahaan yang tidak menguntungkan. § Bagaimana analisis yang dilakukan perusahaan agar karyawan yang di PHK tidak kecewa. § Bagaimana cara perusahaan agar karyawan yang tidak di PHK adalah karyawan terbaik.