ANALISIS LINTASAN KRITIS DAN PERCEPATAN WAKTU PROYEK PADA

  • Slides: 13
Download presentation
ANALISIS LINTASAN KRITIS DAN PERCEPATAN WAKTU PROYEK PADA PENAMBAHAN LANTAI 2 DAN 3 GEDUNG

ANALISIS LINTASAN KRITIS DAN PERCEPATAN WAKTU PROYEK PADA PENAMBAHAN LANTAI 2 DAN 3 GEDUNG RPX CENTER DISUSUN OLEH : NICKY RIZKIA 30405514 TEKNIK INDUSTRI

LATAR BELAKANG Selama ini PT. CITRA KONSTRUKSI INDONESIA belum menggunakan metode analisis jaringan untuk

LATAR BELAKANG Selama ini PT. CITRA KONSTRUKSI INDONESIA belum menggunakan metode analisis jaringan untuk merencanakan waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam penyelesaian suatu proyek. Perencanaan atas waktu dan biaya tersebut dilakukan berdasarkan pengalaman. Perusahaan sering kali menghadapi masalah pada waktu penyelesaian proyek, sehingga waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan kesepakatan. Hal tersebut kemungkinan disebabkan oleh adanya kegiatan pada jalur kritis yang mengalami penundaan sehingga di semua kegiatan aktivitas sepanjang jalur tersebut akan menyebabkan penundaan keseluruhan proyek. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan metode diagram gantt dan CPM untuk mengetahui lintasan kritis pada suatu proyek dan menganalisisnya dan dibuat perencanaan percepatan waktu proyek agar tidak terjadi keterlambatan penyelesaian waktu proyek dengan perubahan biaya sekecil mungkin. LANJUT

PERUMUSAN MASALAH Keterbatasan waktu dan sumber daya, merupakan masalah yang paling utama dalam penyelesaian

PERUMUSAN MASALAH Keterbatasan waktu dan sumber daya, merupakan masalah yang paling utama dalam penyelesaian suatu proyek. Oleh karena itu, penelitian ini dititik beratkan pada waktu penyelesaian proyek berdasarkan lintasan kritis sesuai waktu yang ditentukan dan percepatan waktu proyek dengan perubahan biaya sekecil mungkin Tujuan penelitian 1 2 3 4 Mengetahui waktu penyelesaian proyek berdasarkan lintasan kritisnya. Menganalisis lintasan kritis pada proyek tersebut. Menganalisis alokasi waktu, biaya dan sumber daya. Menganalisis percepatan waktu proyek. LANJUT

E D AN O I ET LIT M E N PE LANJUT

E D AN O I ET LIT M E N PE LANJUT

PEMBAHASAN DAN ANALISIS Proyek yang diteliti adalah penambahan lantai 2 dan 3 Gedung RPX

PEMBAHASAN DAN ANALISIS Proyek yang diteliti adalah penambahan lantai 2 dan 3 Gedung RPX Center Pondok Pinang - Jakarta Selatan, yang dikerjakan PT. Citra Konstruksi Indonesia. Project Manager Ini adalah struktur organisasi proyeknya Site Manager Adm & Keuangan Engginering Mekanikal & Elektrikal Pelaksana Baja Pelaksana Sipil Tenaga Kerja

DATA-DATA PENELITIAN LANJUT

DATA-DATA PENELITIAN LANJUT

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis LANJUT

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis LANJUT

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis LANJUT

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis LANJUT

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis - Terdapat 5 lintasan kritis : A – C –

PENGOLAHAN DATA lintasan kritis - Terdapat 5 lintasan kritis : A – C – H – L – K – Q ; A–E–F–L–K–Q; A–E–G–I–P–K–Q; D–B–M–N–W–Q; D–B–M–O–Y–Q - Proyek dikerjakan dalam kurun waktu dari tanggal 25 April – 19 Agustus atau 85 hari. - Aktivitas yang memiliki waktu tenggang atau float adalah aktivitas J, R, S, T, U, V, X. LANJUT alah d a g pin i open ah m a Dis M dar Dibaw CP nch. secara M kbe wor lah CP ual ada man

PENGOLAHAN DATA percepatan waktu proyek Rumus kemiringan = LANJUT

PENGOLAHAN DATA percepatan waktu proyek Rumus kemiringan = LANJUT

PENGOLAHAN DATA percepatan waktu proyek Lintasan kritis dengan kemiringan terkecil : Pekerjaan Plumbing (Y)

PENGOLAHAN DATA percepatan waktu proyek Lintasan kritis dengan kemiringan terkecil : Pekerjaan Plumbing (Y) Jumlah penekanan maksimum : 30 – 27 = 3 satuan waktu. Jumlah penekanan aktivitas kritis hingga titik percepatan Crash point = min (free float (SF) limit, crash limit) = min (SF limit (X) , crash limit (Y)) = (2, 3) = 2 Ini adalah tahapan percepatan proyek beserta hasilnya Durasi proyek keseluruhan adalah sebesar 83 hari. Ongkos baru = Ongkos pada penjadwalan sebelumnya + ongkos penekanan waktu = Rp. 2. 954. 545. 770 + ((85 -83) x Rp. 966. 667) LANJUT = Rp. 2. 956. 479. 104

kesimpulan Dari hasil pembahasan dan analisis dapat disimpulkan bahwa waktu penyelesaian proyek dikerjakan selama

kesimpulan Dari hasil pembahasan dan analisis dapat disimpulkan bahwa waktu penyelesaian proyek dikerjakan selama 85 hari. Dengan menggunakan perangkat lunak Open workbench lintasan kritis yang terdapat pada proyek penambahan lantai gedung RPX terdapat 5 lintasan, yaitu: A – C – H – L – K–Q; A–E–F–L–K–Q; A–E–G–I–P–K–Q; D–B–M–N–W – Q dan D – B – M – O – Y – Q. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa kegiatan kritis terjadi pada kegiatan A, B, C, D, E, F, G, H, I, K, L, M, N, O, P, Q, W dan Y dengan masing-masing durasinya (hari) adalah 10, 8, 35, 6, 25, 20, 9, 10, 14, 9, 8, 5, 16, 23, 5, 13, 37 dan 30. Biaya yang dibutuhkan adalah sebesar Rp. 2. 954. 545. 770. Pada perencanaan percepatan proyek, dari hasil perhitungannya dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan proyek dapat diselesaikan dalam waktu 83 hari dengan biaya proyek sebesar Rp. 2. 956. 479. 104. Lintasan kritis yang terjadi pada percepatan waktu proyek adalah sebanyak 3 lintasan, yaitu D, B, V, U, X, Q; D, B, M, R, S, T, X, Q; D, B, M, O, Y, X, Q. SELESAI

TERIMAKASIH

TERIMAKASIH