ANALISIS JABATAN LATAR BELAKANG ANALISIS JABATAN JABATAN HUBUNGAN
![ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-1.jpg)
ANALISIS JABATAN
![LATAR BELAKANG ANALISIS JABATAN LATAR BELAKANG ANALISIS JABATAN](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-2.jpg)
LATAR BELAKANG ANALISIS JABATAN
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-3.jpg)
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-4.jpg)
![JABATAN JABATAN](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-5.jpg)
JABATAN
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-6.jpg)
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-7.jpg)
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-8.jpg)
![HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DENGAN FUNGSI MSDM/A Penyediaan Staf Pelatihan dan Pengembangan Kompensasi Keselamatan dan HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DENGAN FUNGSI MSDM/A Penyediaan Staf Pelatihan dan Pengembangan Kompensasi Keselamatan dan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-9.jpg)
HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DENGAN FUNGSI MSDM/A Penyediaan Staf Pelatihan dan Pengembangan Kompensasi Keselamatan dan Kesehatan Pertimbangan Legal
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-10.jpg)
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-11.jpg)
![LANGKAH ANALISIS JABATAN LANGKAH ANALISIS JABATAN](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-12.jpg)
LANGKAH ANALISIS JABATAN
![TEKNIK PENGUMPULAN DATA ANALISIS WAWANCARA KUESIONER OBSERVASI PANEL OF EXPERT EMPLOYEE LOGS TEKNIK PENGUMPULAN DATA ANALISIS WAWANCARA KUESIONER OBSERVASI PANEL OF EXPERT EMPLOYEE LOGS](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-13.jpg)
TEKNIK PENGUMPULAN DATA ANALISIS WAWANCARA KUESIONER OBSERVASI PANEL OF EXPERT EMPLOYEE LOGS
![PENDEKATAN DALAM ANALISIS JABATAN Organizational Approach Behavioral Approach Environmental Approach (social acceptance) PENDEKATAN DALAM ANALISIS JABATAN Organizational Approach Behavioral Approach Environmental Approach (social acceptance)](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-14.jpg)
PENDEKATAN DALAM ANALISIS JABATAN Organizational Approach Behavioral Approach Environmental Approach (social acceptance)
![PROSEDUR ANALISIS JABATAN Job-oriented procedures. Trait-oriented procedures. Worker-oriented procedures. PROSEDUR ANALISIS JABATAN Job-oriented procedures. Trait-oriented procedures. Worker-oriented procedures.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-15.jpg)
PROSEDUR ANALISIS JABATAN Job-oriented procedures. Trait-oriented procedures. Worker-oriented procedures.
![Analisis Jabatan sebagai Perangkat Dasar Manajemen Kepegawaian Analisis Jabatan sebagai Perangkat Dasar Manajemen Kepegawaian](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-16.jpg)
Analisis Jabatan sebagai Perangkat Dasar Manajemen Kepegawaian
![](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-17.jpg)
![Spesifikasi jabatan (Persyaratan Jabatan) adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan Spesifikasi jabatan (Persyaratan Jabatan) adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-18.jpg)
Spesifikasi jabatan (Persyaratan Jabatan) adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu.
![Hasil Analisa Jabatan • Uraian Jabatan (Job Description) 1. Identifikasi Jabatan (Nama / Bagian) Hasil Analisa Jabatan • Uraian Jabatan (Job Description) 1. Identifikasi Jabatan (Nama / Bagian)](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-19.jpg)
Hasil Analisa Jabatan • Uraian Jabatan (Job Description) 1. Identifikasi Jabatan (Nama / Bagian) 2. Ikhtisar Jabatan (Definisi singkat) 3. Tugas-tugas yang harus dilaksanakan 4. Pengawasan yang diterima / dilakukan 5. Hubungan dengan jabatan lain 6. Mesin / alat / bahan yang digunakan 7. Kondisi kerja dan risiko kecelakaan • Spesifikasi / Persyaratan Jabatan (Job Spesification / Requirement) 1. Pendidikan / Latihan / Pengalaman 2. Sikap / Pengetahuan / Keterampilan 3. Fisik dan Mental 4. Umur, Jenis Kelamin dan lain-lain
![HASIL ANALISIS JABATAN: INFORMASI JABATAN 1. NAMA JABATAN 2. KODE JABATAN 3. LETAK JABATAN HASIL ANALISIS JABATAN: INFORMASI JABATAN 1. NAMA JABATAN 2. KODE JABATAN 3. LETAK JABATAN](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-20.jpg)
HASIL ANALISIS JABATAN: INFORMASI JABATAN 1. NAMA JABATAN 2. KODE JABATAN 3. LETAK JABATAN DALAM UNIT KERJA 4. IKHTISAR JABATAN 5. URAIAN TUGAS 6. BAHAN KERJA 7. PERANGKAT KERJA 8. HASIL KERJA 9. KORELASI JABATAN 10. TANGGUNG JAWAB 11. WEWENANG 12. JABATAN YANG ADA DI BAWAHNYA 13. KONDISI LINGKUNGAN KERJA 14. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA 15. FUNGSI PEKERJA 16. SYARAT JABATAN
![PERUSAHAAN “ABC” Deskripsi Pekerjaan Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan : PERUSAHAAN “ABC” Deskripsi Pekerjaan Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan :](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-21.jpg)
PERUSAHAAN “ABC” Deskripsi Pekerjaan Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan : Tanggal : Penyusun: Departemen : Personalia Lokasi : Kantor Pusat Fungsi : Di bawah supervisi umum Direktur Personalia, mengembangkan, menyelenggarakan dan mengevaluasi program-program latihan on-the -job dan off-the-job. Bertindak sebagai penasehat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan.
![Tugas-tugas : 1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan-kebutuhan latihan karyawan 2. Tugas-tugas : 1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan-kebutuhan latihan karyawan 2.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-22.jpg)
Tugas-tugas : 1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan-kebutuhan latihan karyawan 2. Dengan persetujuan Direktur, mengembangkan struktur program latihan 3. Melakukan riset tentang metode latihan yang paling efektif, dan seterusnya Wewenang : 1. Menentukan instruktur dan para pelaksana program latihan 2. Mengusulkan program-program latihan yang diperlukan 3. Dan seterusnya
![Tanggung jawab : 1. Bertanggung jawab atas kelancaran program latihan 2. Bertanggung jawab atas Tanggung jawab : 1. Bertanggung jawab atas kelancaran program latihan 2. Bertanggung jawab atas](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-23.jpg)
Tanggung jawab : 1. Bertanggung jawab atas kelancaran program latihan 2. Bertanggung jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan Hubungan: Atasan Langsung : Direktur Personalia Bawahan Langsung : Para Pelatih (Instruktur), Kabag Adm. Latihan Kondisi Kerja Waktu Kerja : Nyaman : 08. 00 – 16. 00 Kecuali bila memberi latihan dan melakukan perjalanan
![PERUSAHAAN “ABC” Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan : Kepala Bagian Riset Kimia Kode Jabatan : PERUSAHAAN “ABC” Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan : Kepala Bagian Riset Kimia Kode Jabatan :](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-24.jpg)
PERUSAHAAN “ABC” Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan : Kepala Bagian Riset Kimia Kode Jabatan : Tanggal : Penyusun : Departemen : Divisi Produk Plastik Lokasi : Lab. ………………… Persyaratan-persyaratan Pekerjaan : Pendidikan : Sarjana Teknik Kimia, menguasai kimia organik, Fisika dan Kimia murni, mempunyai ketrampilan dalam menggunakan komputer dan analisis statistik matematis
![Pengalaman 5 tahun bekerja di bidang industri atau penelitian plastik Persyaratan Fisik Kesehatan baik Pengalaman 5 tahun bekerja di bidang industri atau penelitian plastik Persyaratan Fisik Kesehatan baik](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-25.jpg)
Pengalaman 5 tahun bekerja di bidang industri atau penelitian plastik Persyaratan Fisik Kesehatan baik untuk melakukan perjalanan dan kontak dengan personalia di luar perusahaan pada berbagai seminar, tugas konsultasi dan sebagainya Persyaratan Mental Inisiatif dan kreatif, dapat mengambil keputusan secara cepat, mampu menganalisa dan membuat sintesa berbagai informasi Supervisi Akan mengendalikan 6 -10 Sarjana Teknik kimia dan lulusan sekolah kejuruan, mampu untuk berkomunikasi secara lisan dan tertulis baik secara vertikal maupun horizontal di organisasi perusahaan
![Contoh Dokumen Analisis Jabatan Margaret Dale • contoh_deskripsi jabatan. doc • contoh_menyusun spesifikasi karyawan. Contoh Dokumen Analisis Jabatan Margaret Dale • contoh_deskripsi jabatan. doc • contoh_menyusun spesifikasi karyawan.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-26.jpg)
Contoh Dokumen Analisis Jabatan Margaret Dale • contoh_deskripsi jabatan. doc • contoh_menyusun spesifikasi karyawan. doc
![TUGAS TERSTRUKTUR • BUATLAH DESKRIPSI JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN KALIAN MASING DALAM HMPS ADMINISTRASI TUGAS TERSTRUKTUR • BUATLAH DESKRIPSI JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN KALIAN MASING DALAM HMPS ADMINISTRASI](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d873ab9052aa890277191e557a274f82/image-27.jpg)
TUGAS TERSTRUKTUR • BUATLAH DESKRIPSI JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN KALIAN MASING DALAM HMPS ADMINISTRASI PUBLIK. • DIKUMPULKAN MINGGU DEPAN
- Slides: 27