ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS LOS 7 FACTORES EL

ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS LOS 7 FACTORES EL ESTILO DE DIRECCION LA CULTURA EMPRESARIAL LAS 20 APTITUDES LOS RECURSOS (¿QUE SOMOS? ) LOS OBJETIVOS (¿QUE QUEREMOS SER? ) Lideres que trabajan en equipo. Liderazgo transformacional Liderazgo situacional Innovacion proactiva No se considera su importancia Innovadores captando las necesidades de los clientes con anterioridad Rentabilidad No hay rentabilidad accionarial Lograr un Margen de Beneficio Mejora Gestores transacionales Incrementar las Ventas. Reducir los Costos. Mejora Continua como valor compartido Clima Social de equipo satisfecho Motivar a los clientes: Fidelizacion Autoevaluacion E. F. Q. M. y PREMIE 2000 Potenciar la participación del personal Efectuar encuestas al final de los proyectos Comunicación confianza y empatía Abiertos al intercambio de conocimientos Manejo del Ordenador e Internet Especialistas Gestión hacia la Excelencia Estructura organizativa gestora de los conocimientos internos y externos Grupos de Mejora y Creatividad Innovadora Coherencia interna con lo que pregonamos Formacion Continua individual y estratégica Nuevas incorporaciones y alianzas Archivos por Metodologias y Conocimientos conocidos y por desarrollar Bajo nivel en informática Poder aplicar la Consultoría virtual Formación en Internet y diseño de hojas webs LA Segmentación ESTRATEGIA BASICA Diversificación En PYMES de la C. A. V. Con Gestión de Calidad Total Lideres en Gestión de los Procesos de Cambio en las PYMES de la C. A. V. Resaltar en proyectos a medida de las necesidades del cliente y dar continuidad Procesos Clave LA ESTRUCEquipos de trabajo TURA ORGANIZATIVA Flexibilidad Necesidad de Flujos de Valor LAS COMPETENCIAS ESENCIALES LOS SISTEMAS Y PROCESOS LA GESTION DEL PERSONAL Satisfacción No existe como objetivo LOS NUEVOS RECURSOS (¿QUE NECESITAMOS PARA LOGRARLOS? ) La Comunicación Total aplicando las T. I. C. El trabajo en equipo Sistematizar la Reflexión Estratégica Misión, Visión y Valores compartidos No existe como objetivo Comunicación Aparente pero inadecuada Sin retroalimentacion Competencias personales organizativas Buen nivel de conocimientos y experiencias profesionales Aparente pero poco eficaz tecnologicas Vigilancia Ahora casi inexistente. Mejorar las metodologias existentes y desarrollar nuevas herramientas de gestión para PYMES Ofrecer contratos de continuidad para seguir con los clientes y aplicar mejoras continuas Con poca efectividad Aplicar procedimientos con coherencia Implantación de las ISO 9001, 14000 de 2000 y Riesgos Laborales (G 3) y a medida de las necesidades Grupos de Mejora y Seguimiento Establecer Areas de Mejora y sus Grupos Burocracia extrema Agilidad de respuesta y simplicidad No existe como sistema Disponer de Sistemas de Vigilancia Análisis de procedimientos y formación adecuada Establecer sistemática de Vigilancia Informatica Telematica No hay recursos suficientes Retroalimentacion Practicamente no se utiliza Disponer de un Cuadro de Mando eficaz Formación Muy poca para lo necesario Formación Estratégica en Continuidad Planificar cursos de formación interna y externa Evaluación Inexistente Disponer de un Sistema de Evaluacion No existe como politica Establecer una Estructura Horizontal Estudiar la aplicación de un Sistema de Evaluacion del Personal que logre su motivacion Delegar al maximo. Potenciar los Grupos de Mejora , Las 5 “ S “. . . etc. . . Autocontrol Disponer de la Telematica necesaria Nueva red de ordenadores y software adecuado Nuevo Cuadro de Mando Integral