ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA Pentingnya Studi

ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA Pentingnya Studi Kelayakan Usaha Melakukan Studi Kelayakan Usaha untuk Perintisan Usaha Baru Berbagai Aspek Kelayakan Pengambilan Keputusan dalam Kegiatan Usaha melalui Analisis Kriteria Investasi

STUDI KELAYAKAN USAHA : • PENELITIAN tentang LAYAK atau TIDAK- nya suatu usaha dilakukan dengan menguntungkan secara terus menerus

HASIL NYA : • MERINTIS USAHA BARU • MENGEMBANGKAN USAHA YANG SUDAH ADA • MEMILIH JENIS USAHA ATAU INVESTASI / PROYEK YANG PALING MENGUNTUNGKAN

TAHAP STUDI KELAKAYAN : • TAHAP PENEMUAN IDE ATAU PERUMUSAN GAGASAN • Dirumuskan Diidentifikasi (analisa, formulasi & keputusan) Kemungkinan Peluang Bisnis Menguntungkan Dalam Jangka Panjang

• TAHAP FORMULASI. TUJUAN • Rumuskan VISI dan MISI bisnis Barang atau Jasa Sangat Diperlukan Pasar Masa Panjang Menciptakan Keuntungan Benar Bisa Terwujud atau tidak

. • TAHAP ANALISIS • Proses Sistematis Data, Olah , Analisa dan Menarik Kesimpulan Cakupan Analisa Aspek Pasar , Aspek Produksi , Aspek Manajemen , Aspek Finansial

. • TAHAP KEPUTUSAN • Apakah Bisnis setelah Dianalisa LAYAK dijalankan atau TIDAK LAYAK

KRITERIA LAYAK / TIDAK LAYAK • IRR = INTERNAL RATE OF RETURN • PB = PAYBACK PERIOD • NPV = NETT PRESENT VALUE

PROSES STUDI KELAYAKAN USAHA GAGASAN USAHA TUJUAN VISI MISI KEPUTUSAN LAYAK TIDAK LAYAK ANALISIS EVALUASI PASAR PRODUKSI MANAJEMEN KEUANGAN EKONOMI

ANALISIS KELAYAKAN USAHA • ASPEK PEMASARAN – Kebutuhan dan keinginan konsumen – Segmentasi pasar – Target – Nilai Tambah – Masa Hidup Produk – Struktur Pasar

KEB DAN KEINGINAN KONSUMEN • • • BARANG APA BERAPA BANYAK BGM DAYA BELI KAPAN PELUANG PASAR BG BISNIS KITA • SEGMENTASI • GEOGRAFI, DEMOGRAFI DAN SOSBUD

TARGET • • BANYAK KONSUMEN YANG DIDAPAT TARGET INGIN DICAPAI KONSUMEN LOYAL TERHDAP BISNIS PRODUK MEMBERI KEPUASAN ATO TIDAK • POTENSI KONSUMEN LOYAL TERHADAP POTENSI PASAR YANG TINGGI

NILAI TAMBAH • RANTAI PEMASARAN DISTRIBUSI • PENGUKURAN HARGA • NILAI TAMBAH DARI SELISIH HARGA YANG BERLAKU UNTUK SETIAP BARANG

MASA HIDUP PRODUK • PLC PRODUCT LIFE CYCLE • INTRODUCTION • GROWTH • MATURITY • DECLINE

STRUKTUR PASAR • ANALISIS BENTUK PASARNYA : APAKAH : – PERFECT COMPETITION MARKET – INPERFECT COMPETITION MARKET • OLIGOPOLY • MONOPOLY • OLIGOPSONY • MONOPSONY

. –Persaingan dan Strategi Pesaing –Ukuran Pasar –Pertumbuhan Pasar –Laba Kotor –Pangsa Pasar

PERSAINGAN & STRATEGI • KEUNGGULAN BERSAING LEWAT ANALISA IFAS DAN EFAS – IFAS == INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY – EFAS = EXTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY

UKURAN PASAR • PASAR POTENSIAL • UKURAN OMZET RATA -RATA VOLUME PERDAGANGAN DALAM PASAR DIMAKSUD

PERTUMBUHAN PASAR • LEBIH DARI ANGKA INDIKATOR 20 % DI ANGKA SURVEY PERDAGANGAN MENUNJUKKAN TINGKAT PERTUMBUHAN YANG BAIK

LABA KOTOR • OPERATIONAL MARGIN PROFIT USAHAKAN DIATAS 20 % UNTUK MENDAPATKAN RATIO ANALYSIS KEUANGAN YANG BAIK

PANGSA PASAR • MARKET SHARE USAHAKAN DIATAS 40 % UNTUK MARKET PENETRATION YANG PERTAMA, SETELAH ITU MULAI DIKEMBANGKAN DENGAN MEMPERLUAS PENETRASI PASAR YANG LAINNYA TERMASUK DILOKASI PASAR YANG LEBIH LUAS

• ASPEK PRODUKSI /. OPERASI – Lokasi operasi – Volume Operasi – Mesin dan Peralatan – Bahan Baku dan Bahan Penolong – Tenaga Kerja – Layout

LOKASI OPERASI • DEKAT KE PEMASOK • DEKAT KE KONSUMEN • DIANTARANYA

VOLUME OPERASI • VOLUME OPERASI AKAN BERPENGARUH PADA PENYIAPAN STOCK BARANG JADI DI GUDANG. YANG PADA AKHIRNYA AKAN MENIMBULKAN HOLDING AND STORAGE COST

PENGUMUMAN • KULIAH KEWIRAUSAHAAN TERAKHIR TANGGAL 29 JULI 2009 HARI RABU ON SCHEDULE JAM 17. 00 AULA • KISI UAS DIKASI WAKTU ITU • KULIAH TGL 15 DAN 22 JULI 2009 TIDAK MASUK

. • ASPEK MANAJEMEN –Kepemilikan –Organisasi –Tim Manajemen –Karyawan

• ANALISIS. ASPEK KEUANGAN –Kebutuhan Dana –Sumber Dana –Proyeksi NERACA –Proyeksi LABA RUGI –Proyeksi CASH FLOW

PENYUSUNAN LAPORAN • RINGKASAN BISNIS • BAB I PENDAHULUAN 1. Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis 2. Nama dan Alamat Perusahaan 3. Bidang Usaha 4. Bentuk Perusahaan 5. Gambaran Perkembangan Perusahaan (untuk perusahaan yang sudah ada)

• BAB II PROFIL PERUSAHAAN. SAAT INI • (JIKA PERUSAHAAN SUDAH ADA) 1. Gambaran Umum Perusahaan 2. Perizinan 3. Aspek Teknis Produksi / Operasi 4. Aspek Pemasaran 5. Aspek Manajemen 6. Aspek Keuangan

• BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN. 1. Proyek Yang Diusulkan • Sifat Investasi (Baru/Perluasan) • Jenis Produk (Utama/Sampingan) 2. Aspek Teknis • • • Sifat Proyek Jenis dan Jumlah Produksi Lokasi Bangunan Mesin dan Peralatan Tata Letak Proses Produksi Kapasitas Produksi Bahan Baku dan Bahan Penolong Tenaga Kerja

3. Aspek Pemasaran. • • • Peluang Pasar Segmentasi Pasar Sasaran Pasar Volume dan Harga Penjualan Masa Hidup Produk Struktur Pasar Persaingan dan Strategi Bersaing Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya Pangsa Pasar Margin Laba Kotor

4. Aspek Manajemen • • . Kepemilikan Struktur Organisasi Tim Manajemen Tenaga Kerja / Karyawan 5. Aspek Keuangan • • • Kebutuhan Dana Prediksi Pendapatan Prediksi Biaya Prediksi Laba Rugi Kriteria Investasi BAB IV KESIMPULAN LAMPIRAN