analisa tows swot disiapkan oleh Dr Ir Budhi

analisa tows - swot disiapkan oleh Dr. Ir. Budhi Satrio.

4. 1. PEMILIHAN STRATEGI • Analisa dan pemilihan sesuai dengan sasaran dan tujuan perusahaan • Berorientasi pada tujuan jangka panjang • Membangun alternatif strategi • Pilih strategi yang berkelanjutan dapat dikembangkan • Untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 55

4. 2. BASIC CONCEPT OF STRATEGIC MANAGEMENT PERFORMANCE PROCEDURES BUDGETS STRATEGY IMPLEMENTATION PROGRAMS POLICIES STRATEGIES OBJECTIVE Structure Chain of Command Culture Belief, expectation Resources Asset, Skills, Competencies, Knowledge STRATEGY FORMULATION MISSION EXTERNAL Societal Environment General Force Task Environment Industry Analysis INTERNAL EVALUATION AND CONTROL ENVIRONMENTAL SCANNING ØFEEDBACK-LEARNING Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 56

4. 3. FORMULATION FRAMEWORK TOWS Matrix SPACE Matrix the matching stage BCG Matrix IE Matrix Grand Strategy Matrix Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 57

4. 4. MATCHING STAGE TOWS Matrix § § threats - ancaman opportunities - peluang strengths - kekuatan weaknesses - kelemahan Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 58

4. 5. TOWS MATRIX Develop four types of strategies q q Strengths-Opportunities (SO) Weaknesses-Opportunities (WO) Strengths-Threats (ST) Weaknesses-Threats (WT) Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 59

Lanjutan 4. 5. TOWS Matrix Menyusun TOWS Matrix v v v Indentifikasi external opportunities, external threats, internal strengths, internal weaknesses Buat matriks SO, WO, ST, dan WT Buat analisa SO, WO, ST, dan WT Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 60

4. 6. DIAGRAM SWOT BANYAK PELUANG LINGKUNGAN STRATEGI BERBENAH DIRI STRATEGI AGRESIF KELEMAHAN INTERNAL YANG KRITIS KEKUATAN INTERNAL YANG PENTING STRATEGI DEFENSIF STRATEGI DIVERSIFIKASI ANCAMAN LINGKUNGAN YANG BESAR Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 61

Lanjutan 4. 6. SO Strategies threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) SO Strategies Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. Pergunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang dari lingkungan eksternal perusahaan 62

Lanjutan 4. 6. WO Strategies threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) WO Strategies Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. Perbaiki kelemahan internal untuk meraih peluang lingkungan eksternal 63

Lanjutan 4. 6. ST Strategies threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) ST Strategies Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. Manfaatkan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman dari lingkungan eksternal 64

Lanjutan 4. 6. WT Strategies threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) WT Strategies Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. Bertahan serta memperbaiki kelemahan internal dan menghindari ancaman dari lingkungan eksternal 65

4. 7. TOWS MATRIX Strengths-S Weaknesses-W List Strengths List Weaknesses Opportunities-O SO Strategies WO Strategies List Opportunities Gunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Threats-T ST Strategies WT Strategies List Threats Gunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman eksternal Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 66

4. 8. MATRIKS PEMILIHAN STRATEGI UMUM ØATASI KELEMAHAN 1. PEMBENAHAN DIRI ATAU PENGHEMATAN 2. DIVESTASI 3. LIKUIDASI 1. INTEGRASI VERTIKAL 2. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT ØINTERNAL ØEKSTERNAL ØUNTUK MENGUBAH ARAH ØUNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA KAPABILITAS SUMBER DAYA Ø 1. PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI 1. INTEGRASI HORIZONTAL 2. PENGEMBANGAN PASAR 2. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK 3. PENGEMBANGAN PRODUK 3. USAHA PATUNGAN 4. INOVASI ØMEMAKSIMALKAN KEKUATAN Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. 67

4. 9. MODEL KELOMPOK STRATEGI UMUM PERTUMBUHAN PASAR CEPAT PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI 2. INTEGRASI VERTIKAL 3. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK 1. POSISI BERSAING KUAT REFORMULASI PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI 2. INTEGRASI HORIZONTAL 3. DIVESTASI POSISI 4. LIKUIDASI 1. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK 2. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT 3. USAHA PATUNGAN 1. 2. 3. 4. 5. PEMBENAHAN DIRI ATAU PENGHEMATAN DIVERSIFIKASI KONSENTRIK DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT DIVESTASI LIKUIDASI PERTUMBUHAN PASAR LAMBAT Disiapkan oleh : Dr. Ir. Budhi Satrio. BERSAING LEMAH 68