ANALISA ISU KONTEMPORER Metode A Ceramah Tanya Jawab

ANALISA ISU KONTEMPORER

Metode A. Ceramah & Tanya Jawab B. Studi Kasus & Diskusi Kelompok C. Pemutaran Film Pendek (Isu Kontemporer) Alokasi Waktu 9 JP

Materi Pembelajaran 01 02 03 04 § Konsepsi perubahan lingkungan strategis; § Modal insani dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis; § Isu-isu strategis kontemporer; § Analisis isu-isu kritikal dengan menggunakan kemampuan berpikir kritis.

KURIKULUM AGENDA PEMBEKALAN BELA NEGARA Wawasan Kebangsaan dan Nilai-Nilai Bela Negara (6 JP) Kesiapsiagaan Bela Negara (30 JP) Analisa Isu Kontemporer (9 JP)

Prolog Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra

Prolog Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra

Prolog Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra www. kemenkumham. go. id

Perubahan Lingkungan Strategis Konsep Perubahan Lingkungan Strategis Modal Insani & Modal Ideologi Menghadapi Perubahan Lingkungan Strategis

Konsep Perubahan

Konsep Perubahan Ayo Nonton

Perubahan Lingkungan Strategis Level Perubahan

Perubahan Lingkungan Strategis 01 02 Kaburnya batas negara Perkembangan Teknologi Informasi 03 Pertambahan Penduduk dunia 04 Keterbatasan sumber daya alam

Perubahan Lingkungan Strategis § Mengabdi kepada Negara dan Rakyat Indonesia melalui Lembaganya masing-masing dengan tetap berpegang teguh pada nilai-nilai luhur dan hakekat yang terkandung dalam Pancasila, Undang-undang Dasar Tahun 1945, dan Tata Nilai Pemerintah Negara yang sah. § Memberikan pelayanan publik secara profesional, bersemangat, tulus, dan santun, dengan senantiasa menunjukkan sikap jujur, arif, dan rendah hati. § Menunjukkan hasrat untuk maju dengan senantiasa belajar (sendiri maupun bersama orang lain) untuk mendapatkan informasi baru, serta meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya. THE DO’S

Perubahan Lingkungan Strategis • • Menunjukkan kesediaan mengembangkan diri maupun membantu pengembangan diri orang lain guna meraih kedewasaan dan kearifan, serta memperoleh makna kerja dan makna hidup. Menunjukkan semangat perubahan serta kesediaan untuk melakukan pembaharuan dan inovasi guna meningkatkan pelayanan publik di lembaga masing-masing maupun antar- Lembaga. Menunjukkan kesediaan untuk secara aktif melibatkan diri, bersama POLRI, TNI, dan aparatur lain, dalam upaya penanggulangan bencana alam yang dialami masyarakat serta turun tangan langsung sesuai dengan kapasitas dan kewenangannya; Menunjukkan kesediaan untuk secara aktif melibatkan diri dalam kegiatan bersama di Lembaganya masing-masing maupun kegiatan Lembaganya bersama masyarakat. THE DO’S

Perubahan Lingkungan Strategis • Menunjukkan sikap dan perilaku arogan, sok kuasa, minta dihormati, dan menerima ipemberian yang terkait atau patut diduga terkait dengan pekerjaan / jabatannya. • Melakukan hal-hal yang bisa dikategorikan sebagai korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). • Memberikan mbalan / gratifikasi serta hadiah / pelayanan kepada masyarakat secara diskriminatif, dengan pamrih, tanpa senyum dan empati, memperlambat pelayanan, bahkan mempersulitnya. THE DON’TS

Perubahan Lingkungan Strategis • Membocorkan rahasia Negara maupun hal-hal yang bersifat konfidensial dari Lembaganya. • Melakukan tindak kekerasan, pelecehan, dan/atau penghinaan kepada masyarakat maupun rekan kerja. • Menunjukkan ketidakpedulian terhadap kegiatan keseluruhan unit kerja maupun Lembaganya dan hanya memfokuskan diri pada kerja yang menjadi tanggung jawabnya sendiri maupun unit kerjanya sendiri. THE DON’TS

Modal Insani Human capital concept pada intinya menganggap bahwa manusia merupakan suatu bentuk modal yang tercermin dalam bentuk pengetahuan, gagasan (ide), kreativitas, keterampilan, dan produktivitas kerja.

Modal Insani 1. Modal intelektual; (curiosity, pengetahuan, wawasan, pemaknaan) 2. Modal emosional; (kecerdasan emosi) 3. Modal sosial; (kesadaran sosial, kemampuan sosial)

Modal Insani 4. Modal ketabahan, (kesanggupan menghadapi masalah) 5. Modal etika/moral; (kecerdasan moral), dan 6. Modal kesehatan; (kesehatan fisik)

Analisa Perubahan Lingkungan Strategis Konsep Analisa Perubahan Strategis Isu-Isu Kritikal Teknik Analisis Isu Strategis

Konsep Analisis Perubahan Strategis Trigatra • Letak Geografis • SDA • SDM Pancagatra • • • Ideologi Politik Ekonomi Sosial Budaya Pertahanan Keamanan

Tugas Kelompok • Bentuk 5 Kelompok • Cari 5 isu global, • Analisis, • Presentasi

Isu Strategis Kontemporer A. Korupsi (UU 31/1999 jo UU 20/2001, Sejarah, Perilaku, IPK) B. Narkoba/Napza (Perang Candu 1839 – 1842 dan 1856 – 1860, prevalensi penyalahguna Narkoba 2, 18%/ 4 juta jiwa, Suply and Demand)

Isu Strategis Kontemporer C. Terorisme dan Radikalisme • Teroris sayap kiri atau left wing terrorist, berafiliasi komunis; • Teroris sayap kanan atau right wing terrorist terinspirasi dari fasisme • Etnonasionalis atau teroris separatis, atau ethnonationalist/separatist terrorist, merupakan gerakan separatis yang mengiringi gelombang dekoloniasiasi setelah perang dunia kedua; • Teroris keagamaan atau “ketakutan”, atau religious or “scared” terrorist.

Isu Strategis Kontemporer D. Money Laundering (Sejarah, UU 8/2010, Panama Pappers, Tax Amnesty) E. Proxi War F. Kejahatan Mass Communication (Cyber Crime, Hate Speech, dan Hoax/Deepfake, UU 19/2016 ITE)

Isu Strategis Kontemporer Nanton Lagi

Isu Strategis Kontemporer

Isu-isu Kritikal Kemampuan dalam memahami Isu • Enviromental Scanning yaitu sikap peduli terhadap isu/masalah dalam organisasi dan sekaligus bentuk kemampuan memetakan hubungan kausalitas yang terjadi. • Problem Solving yaitu kemampuan peserta mengembangkan dan memilih alternatif pemecahan isu/masalah, dan kemampuan memetakan aktor terkait dan perannya masing dalam penyelesaian isu/masalah. • Analysis bentuk kemampuan peserta berpikir konseptual yaitu kemampuan mengkaitkan dengan substansi Mata Pelatihan dan bentuk kemampuan mengidentifikasi implikasi / dampak / manfaat dari sebuah pemecahan isu dn keterkaitannya dengan mata pelatihan yang relevan dalam menetapkan pilihan kegiatan/ tahapan kegiatan untuk memecahkan isu.

Isu-isu Kritikal Issue Scan • Media scanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat diakses publik secara luas. • Existing data, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis. • Knowledgeable others, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya • Public and private organizations, seperti komisi independen, masjid atau gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu • Public at large, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secara langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu tersebut.

Teknik Tapisan Isu • APKL : Aktualitas, Problematik, Kekhalayakan, Kelayakan • USG : Urgency, Seriousnes, Growth

Teknik Analisis Isu • Mind mapping, • Fishbone, • SWOT, • Tabel frekuensi, • Analisis kesenjangan

Tugas Kelompok • Bentuk 5 Kelompok berbeda • Tentukan isu kritikal tertentu, • Analisis, • Pameran

Bahan Tayang ini disusun berdasarkan : • Modul Analisa Lingkungan Strategis • Bahan Tayang disusun oleh Yogi Suwarno, MA, Ph. D; Dr. Bayu Hikmat Purwana, M. Pd; dan Kolonel Sus Dendi T.

Terima Kasih