ANALIS MANAJEMEN v Pendekatan perencanaan v Pendekatan TopDown

ANALIS MANAJEMEN v. Pendekatan perencanaan : v. Pendekatan Top-Down v. Pendekatan Bottom – Up v. Pendekatan campuran v. Pendekatan kelompok

Fungsi perencanaan § § § Penerjemah kebijakan umum Berupa prakiraan yang bersifat Ramalan Berfungsi Ekonomi Memastikan suatu kegiatan Alat koordinasi Alat/sarana pengawasan

Jenis perencanaan § Sisi jangka waktu meliputi rencana jangka panjang, menengah dan pendek. § Sisi tingkatan manajemen meliputi perencanaan strategis, perencanaan operasional § Program kerja meliputi PERT, PKT, PIP, APP

Perencanaan Anggaran § § § § Anggaran produksi Anggaran bahan baku Anggaran Tenaga kerja Anggaran biaya overhead pabrik Anggaran variabel Anggaran Modal Anggaran piutang Anggaran Kas

Pengorganisasian § Merinci pekerjaan yang akan dilaksanakan § Membagi beban kerja dalam aktivitas yang logis dan memadai § Kombinasi pekerjaan organisasi dengan efisien § Menetapkan mekanisme pekerjaan § Memantau efektivitas organisasi

Asas organisasi § Perumusan tujuan (penetapan haluan organisasi, pemilihan bentuk, struktur, kebutuhan pejabat, penyumbangan pengalaman) § Departemenisasi terdiri jumlah unit, perluasan aktivitas, satuan organisasi § Pembagian kerja § Koordinasi § Pelimpahan wewenang § Rentang Kendali § Jenjang Organisasi § Kesatuan perintah § Fleksibilitas

Struktur Organisasi § Strategi dan struktur organisasi (visi, misi, tujuan organisasi) § Teknologi struktur organisasi (teknologi masal, spesialisasi) § Manusia sebagai penentu organisasi § Ukuran dan struktur

Actuating § Fungsi penggerakan yaitu mempengaruhi seseorang, daya tolak, mengerjakan tugas, memelihara kesetiaan, memupuk rasa tanggung jawab § Kepemimpinan melibatkan orang lain, distribusi, memberikan hak, sedangkan landasan kepemimpinan komunikasi, memimpin, keputusan, motivasi, kekuasaan

Controling § § § § Mencegah penyimpangan Memperbaiki penyimpangan Mendinamisasikan organisasi Mempertebal rasa tanggung jawab Pengendalian Pelaporan penyimpangan Mereflesikan pola penyimpangan

Sistem Pengendalian § § § § Akurat Tepat waktu Dipusatkan pada titik pengendalian strategis Ekonomis Realistis dari sisi organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional Diterima oleh anggota organisasi