Amlioration Alain Prioul 2007 05 Octobre Diagramme des

Amélioration Alain Prioul 2007 05 Octobre

Diagramme des temps de cycle TT = 50 s Work Content = 250 s 5 personnes OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 ENST – 05 Octobre 2007 2

Amélioration TT = 50 s Gain potentiel = 25 s Work Content = 225 s 4, 5 personnes OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 ENST – 05 Octobre 2007 3

Méthode 1 : équilibrage à N et N-1 TT = 50 OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 50 % du temps à 5 opérateurs OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 50 % du temps à 4 opérateurs ENST – 05 Octobre 2007 4

Equilibrage à 4 TCT = 56, 2 TT = 50 OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 ENST – 05 Octobre 2007 5

Equilibrage à 5 TT = 50 s TCT = 45 s OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 ENST – 05 Octobre 2007 6

Méthode 1 : équilibrage à N et N-1 TT = 50 OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 50 % du temps à 5 opérateurs OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 50 % du temps à 4 opérateurs ENST – 05 Octobre 2007 7

Les difficultés Equilibrage difficile Changement Méthode lourd du Standardized Work (9 S. W !) non applicable pour de petites améliorations Comment contrôler les 50 % ? Variations importantes du flux ENST – 05 Octobre 2007 8

Méthode 2 : élimination des Bottle Neck 3 Bottle Neck 1 Bottle Neck 2 Avantages Amélioration => Gain Immédiat Pas de changement du S. W. TT = 50 s S. W. = Base du progrès Amélioration progressive Perception positive de l’amélioration Conditions Faible variabilité des cycles HS possibles en fin d’équipe Bon contrôle de l’OPR OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 ENST – 05 Octobre 2007 9