ALTERNATIF STRATEGI JENIS ALTERNATIF STRATEGI 1 STRATEGI DO

ALTERNATIF STRATEGI

JENIS / ALTERNATIF STRATEGI 1. STRATEGI DO NOTHINK 2. STRATEGI INTEGRASI 3. STRATEGI INTENSIF 4. STRATEGI DIVERSIFIKASI 5. STRATEGI DEFENSIF 6. STRATEGI INTENASIONALISASI

STRATEGI INTEGRASI KE DEPAN (foward integration) DEFINISI Memiliki atau meningkatkan kedali atas distributor atau pengecer INTEGRASI KE Mencoba memiliki atau BELAKANG (backward meningkatkan kendali atas integration) perusahaan pemasok INTEGRASI HORIZONTAL Mencoba memiliki atau meningkatkan kendali atas (horizontal integration) para pesaing PENETRASI PASAR Mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atu (market penetration) jasa yang sudah ada sekarang melalui usaha pemasaran yang lebih besar

STRATEGI DEFINISI PENGEMBANGAN PASAR (Market development) Memperkenalkan produk atau jasa yang sudah ada ke wilayah geografi baru PENGEMBANGAN PRODUK Mencoba meningkatkan penjualan dengan memperbaiki produk atau (product development) jasa yang sudah ada atau mengembangkan yang baru DIVERSIFIKASI KONSENTRIK Menambah produk atau jasa baru tetapi masih terkait (concentric diversification) DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT (conglomerate diversification) Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk para pelanggan baru

STRATEGI DEFINISI DIVERSIFIKASI HORIZONTAL Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan (diversification horizontal) yang sudah ada RASIONALISASI BIAYA Merestrukturisasi dengan cara mengurangi biaya dan aset agar (retrenchment) bisa meningkatkan penjualan dan keuntungan DIVESTASI Menjual suatu divisi atau bagian dari suatu organisasi (divestiture) LIKUIDASI ((liquidation) Menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai dengan nilainya yang terlihat

MERJER 1. Merjer Horisontal Kombinasi dua atau lebih perusahaan dalam bisnis dan aspek produksi yang sama 2. Merjer Konsentris Kombinasi dua atau lebih perusahaan dalam bisnis yang dihubungkan oleh teknologi, poses produksi atau pasar yang sama 3. Merjer Konglomerasi Kombinasi dua atau lebih perusahaan dalam bisnis yang tidak secara rapat berhubungan baik teknologi, poses produksi maupun pasar

Alasan melakukan Merjer 1. 2. 3. 4. 5. 6. Untuk meningkatkan nilai saham perusahaan Untuk menaikan tingkat pertumbuhan perusahaan dengan menerima sumber-sumber yang lebih besar Untuk membuat investasi yang lebih baik Untuk memperbesar line produk Untuk mengurangi persaingan Untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas