ALQUIMIA ORGANIZACIONAL IVONNE HIDALGO LA ALQUIMIA DEL CRECIMIENTO

ALQUIMIA ORGANIZACIONAL IVONNE HIDALGO

LA ALQUIMIA DEL CRECIMIENTO “ EL PODER DE TRANSFORMACION DEL CRECIMIENTO ES SIMILAR A LA VIEJA ALQUIMIA. SIEMPRE UN MISTERIO. LA MEZCLA DE ARTE, FILOSOFIA, ESPIRITUALIDAD Y CIENCIA DE LOS ALQUIMISTAS MANTUVO SECRETOS QUE AUN SUS SEGUIDORES NO PODIAN DESCIFRAR…AUN ASI TODOS ERAN ATRAIDOS A SU OBJETIVO: “TRANSFORMAR LO VANAL EN ALGO EXCELSO”

EL VIAJE DEL HEROE

EL VIAJE DEL HEROE u MITO / ARQUETIPO u C. J. JUNG u J. CAMPBELL u EL HEROE PASA SIEMPRE POR TRES CICLOS: SEPARACION, INICIACION Y RETORNO u HABLA DE UN ESPACIO DE AUTODESCUBRIMIENTO u EL VIAJE ES UN PROCESO DE TRANSFORMACION DEL SER…ES APRENDIZAJE TRANSFORMACIONAL

MUNDO ORDINARIO LA AUDIENCIA DESCONOCE SU PROBLEMA U OPORTUNIDAD

MUNDO ORDINARIO LLAMADA A LA AVENTURA LA IDEA ÚNICA LLEVA SU MUNDO A UN DESEQUILIBRIO

MUNDO ORDINARIO RECHAZO A LA LLAMADA ESCÉPTICOS SE RESISTEN A ADOPTARLA PORQUE IMPLICA UN CAMBIO Y ÉSTE ES DURO

MUNDO ORDINARIO ENCUENTRO CON EL MENTOR UN PRESENTADOR CON EXPERIENCIA, CLARA VISIÓN Y HERRAMIENTAS MÁGICAS LES AYUDARÁ EN EL VIAJE

MUNDO ESPECIAL CRUCE DEL UMBRAL DECIDEN DAR EL SALTO Y COMPROMETERSE CON LA IDEA

MUNDO ESPECIAL PRUEBAS, ALIADOS Y ENEMIGOS AHORA EMPIEZA EL VERDADERO TRABAJO Y ES DURO. GENTE Y CIRCUNSTANCIAS SE OPONEN AL CAMBIO

MUNDO ESPECIAL ACERCAMIENTO A LA CUEVA INTERIOR DETERMINADOS A EMPUJAR LA IDEA HASTA EL FINAL, TRABAJAN EN NUEVAS HABILIDADES PARA EL ÉXITO

MUNDO ESPECIAL ORDALÍA DAN UN GRAN PASO HACIA TU IDEA Y NO SALE COMO ESPERABAN

MUNDO ESPECIAL RECOMPENSA CUANDO SE DESANIMAN Y CONSIDERAN ABANDONAR LA IDEA, EMPIEZAN A VER LOS PRIMEROS BENEFICIOS DE SUS ESFUERZOS

MUNDO ORDINARIO CAMINO A CASA DECIDEN CONTINUAR CON RENOVADA ILUSIÓN AUNQUE LA RESISTENCIA A SU ALREDEDOR ES CRÓNICA

MUNDO ORDINARIO RESURRECIÓN UTILIZANDO SUS NUEVAS HERRAMIENTAS LO INTENTAN UNA VEZ MAS Y SALEN VICTORIOSOS

MUNDO ORDINARIO REGRESO CON EL ELIXIR LA IDEA ES ADOPTADA AMPLIAMENTE Y EL UNIVERSO ES UN LUGAR MEJOR

¿QUE PREGUNTAS SURGEN? u ¿HAS HECHO UN VIAJE ASI? u ¿CÓMO ESTA ESTE ARQUETIPO EN TU VIDA? u ¿EN QUE MOMENTO DEL VIAJE TE ENCUENTRAS AHORA Y EN QUE DOMINIO DE TU VIDA? u ¿COMO SIENTES QUE ESTAS VIVIENDO ESE VIAJE?

LA METODOLOGÍA DE COACHING EJECUTIVO MARINA ROGOW IVONNE HIDALGO 21

FASES DEL PROCESO INICIO • Sensibilizar • Diagnóstico • Alinear expectativas • Acuerdos • Plan de trabajo • Perfil de entrada • TCGO DESARROLLO CIERRE • Plan de acción • Reunión tripartita • Conversaciones de Coaching para el seguimiento del plan de acción • Matriz de observación • Diseño del nuevo plan de acción y compromisos • Reunión tripartita • Reporte de estatus y avance • Evaluaciones de cierre 22

FASE DE INICIO OBJETIVOS: ESQUEMA DE TRABAJO • Sensibilizar • Diagnóstico • Alineación de Expectativas • Acuerdos • Plan de trabajo • Entrevistas iniciales: • Coach-Sponsor • Coach – Cliente Ejecutivo • Agenda • Aplicación TCGO REPORTES • Perfil de entrada • TCGO 23

FASE DE DESARROLLO OBJETIVOS: ESQUEMA DE TRABAJO REPORTES • Profundización en las competencias del modelo de GO • Potenciar nivel de desempeño actual • Facilitar el proceso de aprendizaje • Diseño del plan de acción • Reunión Tripartita • Conversaciones de Coaching • Seguimiento del plan de acción • Plan de Acción • Matriz de observación y avance del proceso de Coaching 24

FASE DE CIERRE OBJETIVOS: • Evaluación: • Avances • Objetivos de resultado • Niveles de competencias de GO • Gestión del progreso y la responsabilidad en el proceso de aprendizaje ESQUEMA DE TRABAJO • Reunión Tripartita de cierre del proceso • Diseño de un nuevo plan de acción y compromisos REPORTES • Nuevo plan de acción y compromisos • Reporte de avances y estatus del proceso de Coaching Ejecutivo 25

Coaching Ejecutivo Entregables Esquema de Trabajo Objetivo Metodología INICIO DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO DESARROLLO DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO CIERRE DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO 2 CONVERSACIONES 6 CONVERSACIONES 2 CONVERSACIONES § Sensibilización al proceso de Coaching Ejecutivo § Alinear Expectativas entre las partes § Establecer un Diagnóstico inicial § Establecer Acuerdos § Desarrollar un Plan de Trabajo § Entrevista individual entre el Coach y el Sponsor § Entrevista individual entre el Coach y el Cliente Ejecutivo § Aplicación del Test de Competencias al Cliente Ejecutivo § Perfil de entrada § Test de Competencias (TCGO) § Acuerdo § Plan de trabajo = agenda § Profundización con el Cliente Ejecutivo en las competencias del modelo de Gestión Ontológica § Potenciar nivel de desempeño actual § Facilitar el proceso de aprendizaje § Diseño del plan de acción § Reunión Tripartita, validación PA § Conversaciones de Coaching § Seguimiento del plan de acción § Plan de Acción § Matriz de observación del proceso de Coaching § Evaluación de: • Avances • Objetivos de resultado • Niveles de competencias de Gestión Ontológica • Gestión del progreso y la responsabilidad en el proceso de aprendizaje § Reunión Tripartita de cierre del proceso § Diseño de un nuevo plan de acción y compromisos § Nuevo plan de acción y compromisos § Reporte de estatus y avances del proceso de Coaching Ejecutivo 26

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