ALLES SOFT HIER AGILE LEADERSHIP IN DER AGILEN

ALLES SOFT HIER? AGILE LEADERSHIP IN DER AGILEN PHYSISCHEN PRODUKTENTWICKLUNG Katrin Wellmann

Warum?

Agilität in der Software Entwicklung ist > 20 Jahre voraus…

ein höherer Grad an Komplexität in der physischen Produktentwicklung ist ein Argument FÜR Agilität!

ein möglicher Pfad von der Produktidee zum marktfähigen Produkt

… und welche Rolle spielen Sie als Agile Leader dabei?

5 Werte, die Sie leiten können

Fokus

Offenheit

Verbindlichkeit

Respekt

Und was sind nun die speziellen Herausforderungen in der agilen physischen Produktentwicklung?

10 spezifische Herausforderungen in der physischen Produktentwicklung

1. Definition des „lieferfähigen Produktinkrements“ MVP/MVF Prototypen/ testfähige Ergebnisse

2. Definition of Done Kontinuierlich inspizieren & adaptieren Fokus auf integrative Akzeptanzkriterien

3. notwendige Parallelisierung Simultaneous Engineering (sensorisch, mechanisch, elektronisch…) Daten teilen Peer Know How Flow

4. Prototyping Rapid Prototyping geeignetes Umfeld für Entwicklung & Integration

5. Testen frühes & häufiges User Feedback

5. Testen automatisiert virtuell Simulation

5. Testen automatisiert virtuell Simulation

5. Testen automatisiert virtuell Simulation

6. Change Management sinnvolle Module & Komponenten niedrige Kosten für Veränderungen Welcome change even late in development!

7. Abhängigkeiten (intern/extern) Prozesse früh in die Planung integrieren (intern; Lieferantenpartnerschaften etc. )

8. physische Grenzen & Einschränkungen physische Grenzen im Produktdesign früh & kontinuierlich visualisieren

9. Regulatorik, Normen & Gesetze notwendige Prozesse früh & kontinuierlich visualisieren & integrieren

10. Continuous Delivery & Integration erstrebenswertes (Fern-) Ziel! kontinuierliche Verbesserung…

2 Jahre Entwicklung 100 Teammitglieder 3 patentfähige Innovationen = Riesenerfolg! (Agile Coach: Heinz Erretkamps) Trumpf Tru. Laser Center 7030 – einziger 2 D Laser Cutter mit vollintegriertem, automatisiertem Prozess

Wikispeed “From Lean software design we take the concept of using less stuff wherever responsible. This is based on the commonsense mandate to “use less stuff, ” which is then defined in a clear, applicable way by the contemporary software team. Binden Sie alle Konzepte, Prinzipien & Praktiken ein, die Ihnen zum Ziel verhelfen… From Extreme Programming (XP) we take the practices of pairing and swarming. These practices date back at least as far as the apprentice model but have been carefully defined to replace the need for most types of training and process documentation. From Agile software development we take the principle of reducing cost to make change—changes in team, materials, machinery, and even goals. From Scrum software development we take clearly defined team roles and responsibilities, which allows us to spend more time rapidly developing product with no nonworking (management only) roles and only two meetings. From Test-Driven Development we start with failing tests and then develop solutions. This allows us to quickly identify if current work is not targeted to pass a test or is causing problems elsewhere in the system, which avoids waste. From Object-Oriented Programming we take Contract-First Development, which enables the modularity of the WIKISPEED car and all of our solutions. ” Schaffen Sie Transparenz, inspizieren & adaptieren Sie früh & kontinuierlich!

Starten Sie bevor Sie „bereit“ dafür sind! Und nicht vergessen: Agile has no brain – use your own!

Picture credits to: Canto, Chrysler, NASA, Joe Justice/Wikispeed, Scrum. Org, Scrum. Inc, Trumpf, VR Haptic, Prowareness We. ON… Katrin Wellmann

Kontaktieren Sie mich: k. wellmann@prowareness. de www. scrum. de Linked. In, Xing… Danke für Ihre Fragen & Ihr Feedback! Katrin Wellmann, Dipl. Des. Agile Coach & Trainer & Senior Business Change Consultant @ Prowareness We. ON Germany Katrin Wellmann