All things are created twice first mentally then

““All things are created twice; first mentally; then physically. The key to creativity is to begin with the end in mind, with a vision and a blue print of the desired result. ” Stephen Covey Menaxhimi i Projekteve (Java 1) Uran Rraci

Permbajtja Pershkrimi i Kursit n Rezultatet Mesimore n Literatura n Metodologjia e Vleresimit n Pajisjet Elektronike n Konsultimet n Sjelljet dhe Standardet ne Universum n

Menaxhimi i Projekteve Ky kurs është i dizajnuar që t’u jape studentëve njohuri bazike për menaxhimin e projektit dhe rëndësinë e tij në minimizimin e riskut dhe suksesin që planfikimi i mirë mund ti sjellë një organizate. Studentët gjithashtu do të mësojnë për aspektet e organizimit dhe të sjelljes së menaxhimit të projektit si dhe për teknikat më specifike të projekteve PERT dhe CPM që përcaktojnë mënyrat më të dobishme të skedulimit të projektit. Në kuadër të këtij kursi, studentët do të mësojnë për proceset në të cilat kalon projekti, si planifikimi, buxhetimi , skedulimi, alokimi i resurseve dhe sigurimit të qëndrushmërisë së projektit. Një pjesë e vecant do ti kushtohet rolit të menaxherit të projekteve dhe përgjegjësive të tij/saj në funksionalizimin e resurseve dhe nivelin e fushëveprimit në projekte më komplekse.

Literatura bazë: Suzana Panariti (2002) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Uran Rraci (2013) Ligjërata të autorizuara dhe prezentime Power Point Suzana Panariti, (2004) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Meredith and Samuel J. Mantel, (2006) Project Managemengt: A Managerial Approach, John Ëilez & Sons. Joseph W. Weiss and Robert K. Wysocki (1996) 5 - Phase projet Management Harold Kerzner (2006) Project Management: Case studies(2 nd Edition) Project Management Institute (PMI), 2008, A guide to the project management bonz of knoëledge (4 th Edition)

Metodologjia e Vleresimit Vijeshmeria 10% n Kuiz 1 25% n Kuizi 2 25% n Projekti 35% n Prezantimi 5% n

FALEMINDERIT!

MENAXHIMI I PROJEKTIT

Nocioni i Projektit n n n Në kohën bashkëkohore termi fundamental nëpërmjet të së cilit nxitet zhvillimi ekonomik në firmë është termi PROJEKT Qasja bashkëkohore e menaxhimit me zhvillimin ekonomik te firmat e sotme është qasja projektuese. Çdo firmë tenton të siguroj pozicionin në treg si rezultat i lëvizjes nga pozicioni fillestar kah ndryshimet dinamike të kushtëzuara nga rrethina.

Nocioni i Projektit Termi PROJEKT është mjaft i përdorur në jetën e përditshme (Projekt filmi, projekt libri projekt festivali etj). Termi PROJEKT në aspektin ekonomik përdoret si veprim afarist që planifikon të ndërmerr investitori duke dashur të arrijë qëllime të caktuara-objektivin, në kohë të caktuar dhe me shpenzime të caktuara.

Definimi i Projektit PROJEKTI është proces i veçantë që përbëhet nga një varg aktivitetesh të koordinuara dhe të kontrolluara që kanë datë fillimi dhe mbarimi, të ndërmarra me qëllim të arritjes së qëllimit në pajtueshmëri me nevojat specifike duke përfshirë kufizimet në kohë, shpenzimet dhe mjetet tjera.

RUTINA DHE QASJA PROJEKTUESE Menaxhimi i projektit

Cfare perfaqeson nje Projekt? n Kane nje objektiv specifike e qe duhet te perfundohet brenda specifikimeve te percaktuara n Kane afate fillimi dhe perfundimi te percaktuara n Kane limite ne financim n Konsumojne burime njerezore dhe jo-njerezore n Jane shume funksional

Tri Kushtezimet e Projektit n Qellimin – Cfare pune duhet bere si pjese e ketij projekti? n Kohen – Sa kohe nevojitet deri ne fund te projektit? n Koston – Sa do te kushtoje projekti?

Stakeholders-it e Projektit Ideatori n Sponsori i Projektit n Menaxheri i Projektit n Grupi i Projektit n Stafi Mbeshtetes n Klientet n Furnitoret n Konkurrenca n

Fushat e Njohurive Mjetet dhe Teknikat Menaxhimi i Qellimit Percaktimi i qellimit, i struktures se zberthimit te punes, planet e menaxhimit te qellimit, teknikat e verifikimit te qellimit, kontrolli i ndryshimit te qellimit Menaxhimi i Kohes Grafiket Gantt, diagramt rrejt te projektit, analiza e rruges kritike, shpejtimi i projektit, vleresimi dhe matja e performaces se skedulit Menaxhimi i Kostos Vlera neto prezente, analiza e afatit te shlyerjes, menaxhimi I vleres se arritur, menaxhimi i portofolit te projektit, vleresimi i kostos, plani i menaxhimit te kostos Menaxhimi i Burimeve Njerezore Teknikat e motivimit, matrica e caktimit te pergjegjesive, struktura e organizimit te projektit, diagramat e burimeve, ngritja e grupit te projektit Menaxhimi i Riskut Planet e menaxhimit te riskut, te regjistrimit e te renditjes se riskut Menaxhimi i prokurimit Analiza per marrjen e vendimit per te blere apo prodhuar, kontratat, zgjedhja e burimit per blerje, vleresimi I furnitorit

Klasifikimi Sipas Karakteristikave Riskut (larte, mesatar, ulet) n Vlera e biznesit (larte, mesatar, ulet) n Kohezgjatja (3, 6, 9, 12+ muaj) n Kompleksitetit/veshtiresise (L, M, U) n Teknologjise se perdorur n Numri i departamenteve qe ndikohen nga pojekti (1, 2 disa, shume) n

Tipet e Projekteve n Projekti i tipit A: Kompleks n Projekte ndryshimi – rrenjesore n Risk te larte n Numer i konsiderueshem i burimeve vihet ne dispozicion n Shembull: Futja ne perdorim e nje teknologjie te re per prodhim te produktit

Tipet e Projekteve n Projekti i tipit B: Kohezgjatja me e shkurter n Shume i rendesishem per organizaten n Risku i larte, por jo ne nivel te Tipit A n Kerkohet perkushtim i madh nga departamente te caktuara n Shembull: Zhvillimi i nje produkti te ri n

Tipet e Projekteve n Projekti i tipit C: Projekte te shpeshta ne organizate n Nuk kerkohet angazhim i madh i stafit n Kohezgjatja deri ne 6 muaj n Resurset qe perdoren ndryshojne ne perputhje me vevojat n Shembull: Ndryshimi i infrastrukturen se organizates n

Tipet e Projekteve n Projekti i tipit D: Permbushin minimumin e kerkuar per t’u quajtur projekt n Ndermirret shume shpesh ne nje organizate n Risku eshte shume I ulet n Shembull: Ndryshimi i politikave te thjeshta te organizates

FALEMINDERIT!