Alice no Pas das Maravilhas Lewis Carrol Alice

  • Slides: 18
Download presentation
Alice no País das Maravilhas Lewis Carrol Alice: Por favor, você poderia me dizer

Alice no País das Maravilhas Lewis Carrol Alice: Por favor, você poderia me dizer que caminho devo seguir? Gato Chelshire: Isso depende muito do lugar para onde você quer ir. Alice: Eu não me importo para onde. Gato Cheshire: Então não faz diferença o caminho que pegar Já sabe onde quer chegar ? E você ?

PLANEJAR • Definir objetivos • Verificar onde as coisas estão hoje • Desenvolver premissas

PLANEJAR • Definir objetivos • Verificar onde as coisas estão hoje • Desenvolver premissas sobre condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Organizar Dirigir Controlar

PLANEJAMENTO • As empresas não trabalham na base da improvisação, quase tudo nelas é

PLANEJAMENTO • As empresas não trabalham na base da improvisação, quase tudo nelas é planejado antecipadamente. • O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. • Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. • O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência.

Vários Conceitos de Planejamento • Planejar é o processo de determinar como o sistema

Vários Conceitos de Planejamento • Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar (Samuel C. Certo). • Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Daft). • Planejar é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los (John R. Schermerhorn, Jr. ).

Por que fazer planejamento estratégico? Forças adversas e incerteza Se houvesse certeza de que

Por que fazer planejamento estratégico? Forças adversas e incerteza Se houvesse certeza de que nossos objetivos seriam realizados, não haveria necessidade de concebermos um plano estratégico. Entretanto, no mundo das organizações, várias forças adversas interpõem-se entre nós e nossos objetivos. Situação Atual da Organização Objetivos Forças Adversas

Presente Futuro Onde estamos agora Onde pretendemos chegar Planejamento

Presente Futuro Onde estamos agora Onde pretendemos chegar Planejamento

Planejamento Conservador Planejamento para a estabilidade Ambiente previsível e estável Assegurar a continuidade do

Planejamento Conservador Planejamento para a estabilidade Ambiente previsível e estável Assegurar a continuidade do sucesso. Planejamento Otimizante Planejamento para a melhoria Ambiente dinâmico e incerto Assegurar a reação adequada às freqüentes mudanças. Planejamento Adaptativo Planejamento para a contingência Ambiente muito dinâmico e com alto grau de incerteza Antecipar-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações apropriadas.

Planejamento Adaptativo Planejamento Para a Contingência Ambiente mais Dinâmico e Incerto Antecipar-se a eventos

Planejamento Adaptativo Planejamento Para a Contingência Ambiente mais Dinâmico e Incerto Antecipar-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações apropriadas.

Definição dos objetivos Para onde queremos ir? Qual a situação atual? Onde estamos agora?

Definição dos objetivos Para onde queremos ir? Qual a situação atual? Onde estamos agora? Quais as premissas em relação ao futuro? O que temos pela frente? Quais as alternativas de ação? Qual a melhor alternativa? Implemente o plano escolhido e avalie os resultados Quais os caminhos possíveis? Qual o melhor caminho? Como iremos percorrê-lo?

Hierarquia do Planejamento Existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e

Hierarquia do Planejamento Existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.

Estratégia • Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios

Estratégia • Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões, visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos. • Arte militar de escolher onde, quando e com que travar um combate ou uma batalha. Tática • Parte da guerra que trata da disposição e da manobra das forças durante o combate ou na iminência dele. • Parte da guerra que trata de como travar um combate ou uma batalha.

1. Planejamento Estratégico: é o mais amplo e abrangente. Suas principais características são: -

1. Planejamento Estratégico: é o mais amplo e abrangente. Suas principais características são: - é projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos por vários anos. - envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir objetivos organizacionais. - é definido pela cúpula da organização (ao nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. - leva em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

2. Planejamento Tático: é feito em nível departamental. Suas características são: - é projetado

2. Planejamento Tático: é feito em nível departamental. Suas características são: - é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. - trabalha com decomposições de objetivos estabelecidos no planejamento estratégico; - envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. - é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

3. Planejamento Operacional: é feito para cada tarefa ou atividade. Suas características são: -é

3. Planejamento Operacional: é feito para cada tarefa ou atividade. Suas características são: -é projetado para o curto prazo, para o imediato. - envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. - é definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.

Nível Organizacional Institucional Intermediário Operacional Tipo de Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e sintético Tático

Nível Organizacional Institucional Intermediário Operacional Tipo de Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e sintético Tático Menos genérico e mais detalhado Operacional Detalhado e analítico Tempo Amplitude Longo prazo Macroorientado. Aborda a organização como um todo. Médio prazo Aborda cada unidade organizacional em separado. Curto Prazo Microorientado. Aborda cada operação em separado

Planejamento Estratégico Nível Institucional Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização

Planejamento Estratégico Nível Institucional Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização • Envolve toda a organização • Direcionado a longo prazo • Focaliza o futuro e o destino • Ação global e molar Planos Táticos Nível Intermediário Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental • Envolve cada departamento • Direcionado a médio prazo • Focaliza o mediato • Ação departamental Planos Operacionais Nível Operacional Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa • Envolve cada tarefa/atividade • Direcionado a curto prazo • Focaliza o imediato/presente • Ação específica e molecular

Tipos e Níveis de Planejamento nas Empresas

Tipos e Níveis de Planejamento nas Empresas

Modelo de Planejamento Estratégico Negócio Princípios Visão Missão Análise do Ambiente Externo Interno Oportunidades

Modelo de Planejamento Estratégico Negócio Princípios Visão Missão Análise do Ambiente Externo Interno Oportunidades e Ameaças Forças e Fraquezas Objetivos Estratégias