Agilidade parte 33 Scrum Prof Dr Lus Fernando

Agilidade parte 3/3 - Scrum Prof. Dr. Luís Fernando Fortes Garcia luis@garcia. pro. br 1

Scrum • Scrum? • Jogada do Rugby • Formação de muralha com 8 jogadores • Trabalho em EQUIPE 2

Scrum 3

Scrum • Processo Iterativo e Incremental para desenvolvimento de projetos • Foco em comunicação e trabalho em equipe • Foco no TEMPO • Foco no valor do negócio 4

Scrum • Foco em. . . 5

Scrum • Foco em TIMES BOXES • Tempo limitado • Aplicado a tudo ! • Reuniões • Sprints. . . 6

Scrum 7

Scrum 8

Scrum 9

Scrum - Pilares 10

Scrum – Visão Geral 11

Scrum – Visão Geral 12

Scrum – Cerimônias/Eventos 13

Scrum – Cerimônias/Eventos 14

Scrum – Cerimônias/Eventos 15

Scrum – Cerimônias/Eventos 16

Scrum - Papéis 17

Scrum - Papéis • Scrum Master • • • Trabalhar com o PO Cuidar do time Manter o processo funcionando Disseminar o processo Focar na comunicação 18

Scrum - Papéis • Scrum Master 19

Scrum - Papéis • Scrum Master 20

Scrum - Papéis • Product Owner • • Criar visão do projeto Compartilhar essa visão Tomar decisões continuamente Escrever PRIORIZAR Validar Estabelecer plano de entregas Tomar decisões – Calcular o ROI 21

Scrum - Papéis • Time • • Estimar itens backlog Comprometimento Auto-gerência Auto-organização • E mais. . . 22

Scrum - Papéis • Time • • • Sem papéis Multidisciplinares Auto-sustentáveis Responsáveis 5 a 9 pessoas 23

Scrum - Comprometimento 24

Scrum - Artefatos 25

Scrum - Artefatos • Product Backlog 26

Scrum - Artefatos • Product Backlog • • Testável Independente Negociável Com Valor Estimáveis Pequeno Com critérios de aceitação 27

Scrum - Artefatos • Product Backlog 28

Monitorando. . . 29

Monitorando. . . 30

FOCO no Planejamento MAS, Agilidade. . . 31

Planejamento Agilidade 32

Planejamento Foco em: • Prever (problemas) e • Preparar a solução. . . 33

Planejamento Questões. . . • • • Escopo (o que precisa ser feito? ) Prazo (quanto tempo? ) Custo (quanto vai custar? ) Recursos (quais recursos preciso? ) Qualidade (satisfaz? ) 34

Planejamento IMPACTO no projeto. . . 35

Planejamento Tradicionalmente. . . • • Especificar escopo Definir atividades Estimar custos Definir cronograma Definir orçamento Integrar planos. . . 36

Planejamento • Estimativa em Desenvolvimento de Software deve incluir: • • Análise/modelagem/projeto Codificação Teste Integração 37

Planejamento • SCRUM 38

Planejamento • Reunião de Planejamento I • • • (PO) O QUE fazer? (PO) Qual a META da sprint? (PO) Seleção/definição das prioridades (time) Estimativas de tamanho (planning poker) (time) (Relação tamanhox. VELOCIDADE do time) Prioridade ou IMPORT NCIA 39

Planejamento • Reunião de Planejamento II • • • (time) COMO ? (time) Planejamento do trabalho (time) Estórias Tarefas Sprint Backlog (PO) pode tirar dúvidas • Não podem restar dúvidas. . . 40

Planejamento 41

Planejamento 42

Estórias 43

Estimativas ? 44

Estimativas 45

Estimativas 46

Estimativas Atenção ! Estimativas VARIAM entre equipes diferentes Trocas de equipe Trocas de membros da equipe Aumentos/diminuições de equipe. . . 47

Planning Poker • Técnica de estimativa ágil • Foco no comprometimento – Todos participam da estimativa – Todos são responsáveis pela concretização • Processo rápido • Foco em CONSENSO 48

Planning Poker • Estimar • Estórias • Casos de Uso • Atividades 49

Planning Poker • Baralho especial • Números representam HOMENS-DIA • Números representam PONTOS (tamanho) 50

Planning Poker • Homens = LÍDER / Sênior / Experiente 51

Planning Poker • Analisando. . . COMPLEXIDADE. . . ESFORÇO. . . TAMANHO. . . 52

Planning Poker • Analisando. . . TEMPO. . . NÃO !!!! Tempo depende da VELOCIDADE do time ! e. . . 53

Planning Poker • Analisando. . . TEMPO. . . NÃO !!!! Tempo depende da DISPONIBILIDADE do time! 8 horas? Nunca ! 54

Planning Poker 55

Planning Poker • PO seleciona artefato e lê (explica se necessário). . . – “Menor” artefato vale 2. . . – Serve, então, de referência para os demais • Participantes analisam, escolhem carta e colocam na mesa (virada para baixo). . . • Cartas são viradas. . . • Verificam-se os resultados e diferenças. . . • Analisa-se resultados. . . 56

Planning Poker • Participantes discutem/explicam/justificam sua escolha • Se resultado for muito. . . – ALTO > 20. . . Decompor artefato – BAIXO < 2. . . Compor artefato • Discussão • Nova rodada. . . LIMITADO ! – Se não houve consenso, valor mais alto ! 57

Planning Poker • Até o CONSENSO. . . 58

Atividade • Grupos de 6 alunos. . . • Grupos afastados fisicamente. . . • Criar “estórias”, atividades e estimar. . . • Papel e caneta. . . • Apresentação/discussão ao final. . . 59

Atividade Sistema controle loja informática Descrição básica em anexo 60