Agile analiz planlama ve kltr Elif zdemir N

  • Slides: 25
Download presentation
Agile analiz, planlama ve kültür Elif Özdemir N 11. com

Agile analiz, planlama ve kültür Elif Özdemir N 11. com

Iterative & Incremental Delivery • Etkinlik • Verimlilik • Pazara Çıkış Hızı!

Iterative & Incremental Delivery • Etkinlik • Verimlilik • Pazara Çıkış Hızı!

“Doğru” ürün tespiti ve geliştirmesi için iki yöntem: • Analiz • Deney

“Doğru” ürün tespiti ve geliştirmesi için iki yöntem: • Analiz • Deney

Neden Agile?

Neden Agile?

Waterfall Proje Yönetim Süreci Analiz & planlama 1. Sürüm (Release 1) Planın güvenilirliği Inception

Waterfall Proje Yönetim Süreci Analiz & planlama 1. Sürüm (Release 1) Planın güvenilirliği Inception Tasarım Zaman Agile Proje Yönetim Süreci Kodlama Entegrasyon UAT Deployment UAT/ Deplo yment 2. Sürüm (Release 2) UAT/ Deploy ment

Ortak Vizyon?

Ortak Vizyon?

Ortak Vizyon

Ortak Vizyon

 • İlk versiyonu (MVP) tanımla ve hayata geçir • Geri bildirim topla (Showcase)

• İlk versiyonu (MVP) tanımla ve hayata geçir • Geri bildirim topla (Showcase) • Bu öğrenimleri ürünü geliştirmek için kullan (reprioritisation) • Döngülerle çalışarak bu adımları tekrarla

Iterative Delivery

Iterative Delivery

Control Culture

Control Culture

Competence Culture

Competence Culture

Collaboration Culture

Collaboration Culture

Cultivation Culture

Cultivation Culture

Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak başkalarının da uygulamasına

Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: bireyler ve etkileşimlere Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye Süreçler ve araçlardan ziyade değer vermeye kanaat getirdik. Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte, sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.

Manifesto for Software Craftsmanship Yüksek emeller peşinde koşan Yazılım Ustaları olarak bizler, profesyonel yazılım

Manifesto for Software Craftsmanship Yüksek emeller peşinde koşan Yazılım Ustaları olarak bizler, profesyonel yazılım geliştirme çıtasını, bizzat uygulayarak ve başkalarının bu mesleği öğrenmelerine yardım ederek yükseltiyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: Sadece çalışan yazılıma değil, ustaca üretilmiş yazılıma da Sadece değişikliğe cevap vermeye değil, sürekli değer katmaya da Sadece bireylere ve etkileşimlere değil, profesyoneller topluluğuna da Sadece müşteri ile işbirliğine değil, üretken ortaklığa da Değer vermeye kanaat getirdik. Sol taraftaki maddeleri takip etmekle birlikte, sağ taraftaki maddeleri vazgeçilmez bulmaktayız.

The Principles of the Kanban Method First adopt the foundational principles. . . Start

The Principles of the Kanban Method First adopt the foundational principles. . . Start with what you do now Agree to pursue incremental, evolutionary change Respect the current process, roles, responsibilities & titles Then 1. Visualize the workflow 2. Limit WIP 3. Manage Flow 4. Make Process Policies Explicit 5. Improve Collaboratively using models & the scientific method)

Hoffstede’s National Culture Dimensions

Hoffstede’s National Culture Dimensions

Essentials of Organizational Behavior, Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge An Agile Adoption

Essentials of Organizational Behavior, Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture, Michael Sahota Hofstede, Geert, 2013, National Culture Dimensions [online], http: //geerthofstede. com/dimensions. html http: //www. flickr. com/photos/jeffmcneill/3296671926/ http: //www. flickr. com/photos/orinrobertjohn/6809211029/ http: //agilemanagement. net/index. php/Blog/the_principles_of_the_kanban _method/ http: //darkroom. baltimoresun. com/wp-content/uploads/2012/07/AFP_Getty -512347366. jpg https: //commons. wikimedia. org/wiki/File: Cardiff_University_Graduation_C eremony. jpg http: //images. cdn. fotopedia. com/sippakorn-Ue. M 1 i. AAR-UA-original. jpg

Dennise Openshaw, Information Technology Executive, Thought. Works Noriaki Kano, Professor Emeritus, Tokyo University of

Dennise Openshaw, Information Technology Executive, Thought. Works Noriaki Kano, Professor Emeritus, Tokyo University of Science http: //www. flickr. com/photos/safari_vacation/7308134400/ http: //www. flickr. com/photos/wwarby/7109538317/ http: //www. flickr. com/photos/[email protected] 00/3885577671/ http: //www. flickr. com/photos/[email protected] 00/3885577471/sizes/m/in/phot ostream/ http: //upload. wikimedia. org/wikipedia/commons/5/50/Agile_Project_Mana gement_by_Planbox. png http: //www. fastcompany. com/3004572/eric-ries-how-make-any-companymove-lean-startup

Contact Twitter: https: //twitter. com/Elif. Deniz. Oz Email: elif. denizoz@gmail. com

Contact Twitter: https: //twitter. com/Elif. Deniz. Oz Email: elif. [email protected] com