Agfa Graphics Participao Agfa Graphics no Grupo AgfaGevaert

Agfa Graphics

Participação Agfa Graphics no Grupo Agfa-Gevaert FATURAMENTO GLOBAL EM 2007 3, 3 billion euro 50% 43% 7% AGFA GRAPHICS AGFA HEALTHCARE AGFA MATERIALS

Agfa Graphics: Informações Gerais Faturamento 2007: 1. 6 billion € 54 % 18 % 7% Empregados = 5. 200 em termos globais 21 % • Nr. 1 em termos Globais: – em chapas off set com luz visível – em sistemas de Ct. P para jornais • Nr. 1 na Europa: – Em chapas off set – Em sistemas de Ct. P Escritórios de Vendas Fabricas

Nosso Negócio Impressos comerciais software Embalagens Jornais serviços Soluções Completas hardware Displays & Sinalização consumíveis

AUTOMAÇÃO - INTEGRAÇÃO - INOVAÇÃO © Agfa Gevaert do Brasil

Leis de mercado • Clientes buscam uma solução completa • Um único formato de trabalho não é suficiente • A automação é relativa às necessidades • A única constante é a mudança

1. Clientes buscam uma solução completa Suporte Técnico Eficiente Vendas confiáveis Fácil Desenvolvimento Estabilidade Solução Integrada Novas ferramentas Inovação Baixo custo Padronização

2. Um único formato de trabalho não é suficiente Propostas diferentes de acordo com as necessidades do cliente High-end Amplificação de serviços Desenvolvimento avançado, oferecendo ao cliente muito mais do que uma automação, uma customização do processo. Middle-end Aprimorar o produto com infusão de serviço Desenvolvimento de novos módulos- combinando serviços e oferecendo valor agregado ao cliente. Low-end Extrema simplificação Pacotes prontos e funcionais de produtos, poucos pontos de ajuste para vendas e serviços

3. Automação relativa – 1 de 2 10 1000 Parafusos por minuto Perfil de usuário Casa Operário serviços Operário industrial Linha de montagem robotizada

3. Automação relativa – 2 de 2 25% 50% 100% Automação end-to-end Perfil de Impressão Escritório Copyshop Provedor de serviços gráficos Gráfica especializada

4. A única constante é a mudança

4. A única constante é a mudança As áreas de Publicação e Impressão estão passando por um rápido processo de mudanças • Modificação na Dinâmica de Negócios – Crescimento explosivo de novas tecnologias (Flickr, You. Tube, RSS, …) – Receita on-line contra aumentos publicitários off-line • Critico em jornais – A gerência de bens fica crucial para companhias – Aumento das expectativas dos clientes • Novos Mercados – Automação do processo tecnológico em publicação (workflow) – Impressão via Web – Sistemas de Gerência de Informação sobre Produto • Na Drupa 2008, o : Apogee Media foi lançado – No total foram vendidos 12 sistemas para o mundo, 2 no Brasil - Plural e Aquarela – Automação de fluxo de trabalho em publicação – Designado para jornais, agências publicitárias, editoras e gráficas

4. A única constante é a mudança Rede de Negócios Integrada A identificação do mercado, é o passo seguinte para a próxima onda da Indústria de Publicação e Impressão Produção Integrada Digital Workflow Integração com agências publicitárias, editores, proprietários de marcas, compradores, … de um extremo a outro com eficiência e diferenciação competitiva. Pré-Impressão manual PDF e CTP CTF com Preflight autônomo, RIP, … 1980 1990 JDF e CIP 4 comunicação com MIS (Management Information System) 2000 2010 2020

Desafios na indústria gráfica • Trabalhos menores e mais complexos • Aumento de produtividade • Globalização & Consolidação • Produção descentralizada • Concorrência - preços, qualidade e prazo de entrega • Falta de mão-de-obra qualificada

Passos para estar adiante • Comunicação eficiente • Aplicar e confiar nos padrões da indústria • Abraçar as mudanças • Automatizar • Aceleração dos processos • Total controle sobre o processo • Rastrear e ter os custos sob controle

Tendências: Provas As provas mudaram do análogo para o digital De provas impressas em alta resolução para aprovação em tela em tempo real (softproofing online) Nada mudou 16% Implementações 47% Trend watch 2001 As provas eram comparadas com os impressos, agora são certificadas Manteve 37% Fonte: Industry Measure report, Summer 2007

Soluções Agfa

Press Operator Prepress Platemaker Prepress CSR Page Design Creative Designers : APOGEE PUBLISH : Apogee Media : Apogee Secuseal : APOGEE PORTAL : Apogee Web. Approval : Apogee Project. Manager : APOGEE PREPRESS : Apogee Render : Apogee Control : Apogee Proof : Apogee Manage : Apogee PDF&Proof : APOGEE COLOR : Apogee Color. Tune : Apogee Automate : Apogee Plate. Maker PRINTING PLATEMAKING IMPOSITION PROOFING & RENDERING PREFLIGHT FILE UPLOAD PAGE LAYOUT CREATION

: Apogee Project Manager Mesma interface - cliente / operador Empresas e Usuários Seus clientes Total controle - operadores e clientes interagem, manipulam e observam. Projetos e Produtos Definem, Visualizam, comentam e aprovam numa via colaborativa Tarefas e “Trilhagem” Automatiza o processo e mantém os acontecimentos de status dos serviços e equipamentos Eventos e Mensagens Avisa e relata os prazos se aproximando, erros, … Seus operadores

Custos • : Projectmanager – Reduz tempo operacional, gerencia todos os passos da produção e ajuda a ter maior margem de lucro na impressão. – Através do sistema de aprovação remota, permite eliminar do processo os custos de impressão e transporte de provas. – Elimina previamente erros e por meio disso cria uma redução substancial de re-trabalhos, que muitas vezes acabam gerando grandes prejuízos. 1% (Plates/Chemicals) Waste Design Services 13% Capital Investment Paper and ink 10% • • • 31% 20% 25% Labor è è Os consumíveis levam em média uma fatia de 32% da base de custo de uma impressão Quase 70% do custo total, pode ser controlado pela gráfica As oportunidades de melhorias estão na eficiência de um extremo a outro (pré-impressão, gerenciamento de OS, …) Reduzir re-trabalho = redução de perdas Modernizar os ciclos na fase de criação Otimizar o uso de equipamentos (MIS, FTP, Preflight, …) Ganhar tempo em atividades que não são custeadas, como rastreamento de problemas

“Nós instalamos o Project. Manager em novembro de 2005 Hoje, 60% dos nossos clientes estão on-line” Automação “A maioria dos trabalhos são automatizados, passam pelo workflow e vão direto para o CTP sem a intervenção do operador” Portal “Apenas 6% de todos nossos clientes ainda estão utilizando provas impressas e conseguimos reduzir nosso ciclo de tempo em 2 -3 dias” Redução total de custos do departamento de pré-impressão: -50% -Custo de provas: -80% -Tempo de produção reduzido Christy Miners, Democrat Printing (Little Rock, AR, USA)

“Agradeço o Project. Manager, nós não temos que chamar os clientes a noite quando detectamos algum tipo de problema nos seus trabalhos!” “E. . . se nós acharmos algum problema, eles podem conectar-se das suas próprias casas e tomar qualquer atitude pertinente, refazer e/ou aprovar!” Guy Watteeuw, Production Manager, Het Volk Printing (Erpe-Mere, Belgium)

“O Delano Project. Manager em conjunto com o workflow Apogee. X disponibilizou ferramentas que possibilitou um salto na automação do nosso fluxo de Pré-Impressão e i. MAGING, sendo consistente para atender a diversidade de nossos produtos, funcional e de simples implementação. ” “Instalamos o sistema em março de 2008 e hoje estamos com 25% de nossos clientes On. Line. Nós do Press estamos muitos satisfeitos em poder implantar um sistema que reflete a satisfação de nossos clientes pela mobilidade e controle do fluxo de aprovação que ele propicia. ” “Era realmente a solução que precisávamos para atender os prazos competitivos com segurança e precisão. ” Gilson Repullo Gerente de Pré-Impressão & i. MAGING

Obrigado pela atenção • • • Vlamir Marafiotti Especialista em produto & Gerenciamento de cores Email – vlamir. marafiotti@agfa. com Tel – 011 92188326