AGENDA CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO FUNCIONAL

AGENDA • CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO FUNCIONAL? • PRACTICA 1: SENTIDO DE PROPOSITO • PRACTICA 2: PLANIFICACION • PRACTICA 3: EMPODERAMIENTO • PRACTICA 4: RETROALIMENTACION • PRACTICA 5: MINISTRACION LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

CARACTERISTICAS DE UN ET FUNCIONAL EL CONCEPTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO ESTA TRILLADO. TODO AQUEL ESFUERZO DONDE PARTICIPAN DOS O MAS PERSONAS SE CALIFICA COM ET. SIN EMBARGO, UN ET DEBE CUMPLIR LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS: a) b) c) d) e) PROPOSITO BIEN DEFINIDO FUNCIONAL MEJORARSE A SI MISMO CUMPLIR OBJETIVOS HACER MEJORES PERSONAS Y PROFESIONALES A SUS INTEGRANTES LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

CARACTERISTICAS DE UN ET FUNCIONAL a) PROPOSITO BIEN DEFINIDO: a) Propósito claramente determinado y expresado b) Propósito alcanzable c) Propósito verdaderamente útil a la organización b) FUNCIONAL a) Metodología de trabajo adecuada b) Orden de Trabajo c) Roles bien definidos c) HACER MEJORES PERSONAS Y PROFESIONALES A SUS INTEGRANTES a) Integrantes mejoran su capacidad de análisis y ejecución b) Integrantes mejoran su capacidad de funcionar en ambiente colaborativo LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

AGENDA • CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO FUNCIONAL? • PRACTICA 1: SENTIDO DE PROPOSITO • PRACTICA 2: PLANIFICACION • PRACTICA 3: EMPODERAMIENTO • PRACTICA 4: RETROALIMENTACION • PRACTICA 5: MINISTRACION LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

SENTIDO DE PROPOSITO Para que un equipo de trabajo, cumple con las características definidas anteriormente, es necesario que este siga las siguientes practicas: FOMENTAR UN SENTIDO DE PROPOSITO EN TODOS SUS MIEMBROS Estudios realizados han demostrado que el motivador mayor de todo esfuerzo es el sentido de pertenencia. El sentido de pertenencia esta directamente vinculado al SENTIDO DE PROPOSITO LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

SENTIDO DE PROPOSITO EL SENTIDO DE PROPOSITO ES LA CONVICCION QUE SE ESTA HACIENDO UN ESFUERZO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO QUE HACE UNA DIFERENCIA EN LA ORGANIZACIÓN EJEMPLOS “LANZAREMOS UN PRODUCTO QUE NOS HARA LIDERES DE MERCADO” “LOGRAREMOS REDUCIR EL NIVEL DE DESERCION ESCOLAR” “EVANGELIZREMOS A LA CIUDAD ENTERA” NOTESE QUE TODAS LAS ASEVERACIONES SE REALIZAN EN PLURAL. CUANDO SE HABLA EN PLURAL, EXISTE UN SENTIDO DE PROPOSITO LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

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PLANIFICACION LA PLANIFICACION GENERA: a. EFICIENCIA OPERATIVA b. ADECUADO USO DE LA ENERGIA CORPORATIVA c. MECANISMOS DE AUTOEVALUACION d. MOTIVACION LA MEJOR PLANIFICACION ES LA QUE PARTE DEL OBJETIVO: OBJETIVO HITOS GRUPALES HITOS INDIVIDUALES LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

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EMPODERAMIENTO ES UNA PALABRA DE USO RECIENTE. EL SIGNIFICADO SIMPLE ES: ENCARGAR A ALGUIEN UNA TAREA Y DARLE LA LIBERTAD PARA DECIDIR SOBRE LA MEJOR FORMA DE ALCANZAR EL OBJETIVO, SIEMRE QUE SE CUMPLA CON LA NORMATIVA LEGAL, OPERATIVA O ETICA DEFINIDA EMPODERAMIENTO SE CONTRAPONE A LA MICROADMINISTRACION (MICROMANAGEMENT) LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

EMPODERAMIENTO JESUCRISTO FUE PIONERO EN EL EMPODERAMIENTO Pero recibiréis poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espíritu Santo, y me seréis testigos en Jerusalén, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo último de la tierra. Hec 1: 8 EL EMPODERAMIENTO: a) MOTIVA b) DESPIERTA LA CREATIVIDAD c) GENERA RESPONSABILIDAD d) PRODUCE ESFUERZO ADICIONAL EN EL EMPODERADO EL RETO ES TOMAR LA DECISION ADECUADA SOBRE QUIEN MERECE SER EMPODERADO LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

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RETROALIMENTACION EN EL CONTEXTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO, LA RETROALIMENTACION (RA) ES LA PRACTICA POR MEDIO DE LA CUAL EL LIDER INFORMA A UN MIEMBRO ACERCA DE SUS FORTALEZAS Y SUS AREAS DE MEJORA i. iii. iv. v. NADIE PUEDE MEJORAR LO QUE DESCONOCE QUE DEBE SER MEJORADO LA RA DEBE SER OBJETIVA, SIEMPRE DEBE SER BASADA EN EJEMPLOS CONCRETOS DEBE HACERSE USANDO UNA METODOLOGIA DEBE FINALIZAR CON UN PLAN DE MEJORA EL MIEMBRO DEBE TENER LA MADUREZ PARA ACEPTARLA LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

RETROALIMENTACION HEMOS CRECIDO EN UNA CULTURA QUE EVITA LA ARGUMENTACION. ESTO IMPLICA QUE NO ES USUAL FELICITAR NI HABLAR SOBRE AREAS QUE NECESITAN MEJORA. EL RESULTADO ES QUE EL EQUIPO NO CRECE Y, ANTE EL SILENCIO, SE GENERA DESCONTENTO Y DESMOTIVACION LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

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MINISTRACION COMO CRISTIANOS, DEBEMOS ESTAR CONCIENTES QUE CADA GRUPO EN EL CUAL PARTICIPAMOS, REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA MINISTRAR A PERSONAS. LA MINISTRACION INCREMENTA LA EFECTIVIDAD DEL GRUPO: o o PRODUCE SALUD EMOCIONAL EN SUS INTEGRANTES AYUDA A EVITAR LAS RELACIONES ANTAGONICAS ILUMINA EL ENTENDIMIENTO PRODUCE OBEDIENCIA Y LEALTAD LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

MINISTRACION FORMAS DE MINISTRACION: o o ORACION DIARIA / SEMANAL LECTURA DE LA PALABRA CONSEJERIA INDIVIDUAL MINISTRACION EN SITUACIONES DE DIFICULTAD PERSONAL LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA

MINISTRACION JESUCRISTO FUE EL LIDER DE 12 HOMBRES SIN MAYOR PREPARACION ACADEMICA, CON UNA PERSONALIDAD PECULIAR, CON DIFICULTADES PARA ENTENER LOS MISTERIOS DE LA FE. SIN EMBARGO, A BASE DE: • EJEMPLO, • FIJACION CLARA DE OBJETIVOS, • PLANIFICACION, • RETROALMIENTACION Y • MINISTRACION TRANSFORMO A 11 DE ELLOS EN EVANGELIZADORES UNIVERSALES y LIDERES INTEGRALES LIDEANDO EQUIPOS DE TRABAJO DE FORMA SALUDABLE Y EFECTIVA