AFSTNING A Schnberg Ill 5 4 Eksempel p

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 4 Eksempel på substitution Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 5 Eksempel på komplementaritet Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 6 Princip for beregning af markedsandel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 7 Eksempel på beregning af kundeandel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 8 Konkurrenceformerne Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 9 Forskellige grader af præference Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 11 Porters brancheanalysemodel (5 forces model) Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 13 Strategiske grupper på petfood-markedet Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 14 Faser i forbindelse med konkurrentraktion Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 17 Markedslederens muligheder for at fastholde og udbygge sin position Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 18 Strategier for markedsudfordreren Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 19 Strategier for markedsfølgeren Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 23 Porters konkurrentanalyseskema Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 24 Eksempel på konkurrentprofil for to hoteller Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 5. 25 Konkurrentanalyseskema Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen