ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN 3 Strategi Dasar Promosi
![ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-1.jpg)
![3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan 1 Advokasi (A) Kemitraan 2 Bina Suasana (B) 3 3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan 1 Advokasi (A) Kemitraan 2 Bina Suasana (B) 3](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-2.jpg)
![Apakah ADVOKASI itu? Binatang macam apakah? Apakah ADVOKASI itu? Binatang macam apakah?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-3.jpg)
![Definisi-definisi ADVOKASI Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala Definisi-definisi ADVOKASI Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-4.jpg)
![Definisi-definisi ADVOKASI …con’t Bertujuan mengubah organisasi secara internal atau mengubah seluruh sistem. Dapat melibatkan Definisi-definisi ADVOKASI …con’t Bertujuan mengubah organisasi secara internal atau mengubah seluruh sistem. Dapat melibatkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-5.jpg)
![Upaya sistematis dan terorganisasi untuk melancarkan aksi. Dengan target terjadinya perubahan kebijaksanaan, perilaku dan Upaya sistematis dan terorganisasi untuk melancarkan aksi. Dengan target terjadinya perubahan kebijaksanaan, perilaku dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-6.jpg)
![PENGERTIAN ADVOKASI lainnya: Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempengaruhi dan mendesak terjadinya perubahan PENGERTIAN ADVOKASI lainnya: Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempengaruhi dan mendesak terjadinya perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-7.jpg)
![PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan …. . Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan …. . Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-8.jpg)
![ADVOKASI ADALAH Proses KOMUNIKASI yang terencana untuk mendapat dukungan dan keputusan pemecah masalah Merupakan ADVOKASI ADALAH Proses KOMUNIKASI yang terencana untuk mendapat dukungan dan keputusan pemecah masalah Merupakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-9.jpg)
![APAKAH ADVOKASI ITU ? Upaya / proses yang “bijak” Untuk memperoleh dukungan Menggunakan informasi APAKAH ADVOKASI ITU ? Upaya / proses yang “bijak” Untuk memperoleh dukungan Menggunakan informasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-10.jpg)
![MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN? Eksekutif Cara pangdang Terhadap Kesehatan Banyak di antara tokoh yang MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN? Eksekutif Cara pangdang Terhadap Kesehatan Banyak di antara tokoh yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-11.jpg)
![TUJUAN ADVOKASI Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman/ kesadaran thd masalah Adanya kemauan/ TUJUAN ADVOKASI Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman/ kesadaran thd masalah Adanya kemauan/](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-12.jpg)
![PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU : • Pakar, pejabat yang berwenang, • Perg. Tinggi, PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU : • Pakar, pejabat yang berwenang, • Perg. Tinggi,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-13.jpg)
![Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk memecahkan isu tertentu. Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk memecahkan isu tertentu.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-14.jpg)
![Ber- AKSI Mem-BUJUK Me-MOTIVASI Meng-INFORMASI-kan Ber- AKSI Mem-BUJUK Me-MOTIVASI Meng-INFORMASI-kan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-15.jpg)
![DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI • Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. • DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI • Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-16.jpg)
![PROSES ADVOKASI Kata kunci : Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar, PROSES ADVOKASI Kata kunci : Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-17.jpg)
![‘APA’ yang kita ADVOKASI-kan? ‘APA’ yang kita ADVOKASI-kan?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-18.jpg)
![Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai T S R Isu tersebut mempengaruhi Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai T S R Isu tersebut mempengaruhi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-19.jpg)
![Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI ! -Masalah Tujuan Sasaran Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI ! -Masalah Tujuan Sasaran](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-20.jpg)
![UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI PENGUMPULAN DANA EVALUASI KOALISI TUJUAN ADVOKASI DATA SASARAN ADVOKASI PELAKSANAAN PESAN UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI PENGUMPULAN DANA EVALUASI KOALISI TUJUAN ADVOKASI DATA SASARAN ADVOKASI PELAKSANAAN PESAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-21.jpg)
![MEMILIH TUJUAN ADVOKASI • Masalah mungkin sangat kompleks Agar tujuan advokasi berhasil, tujuan umum MEMILIH TUJUAN ADVOKASI • Masalah mungkin sangat kompleks Agar tujuan advokasi berhasil, tujuan umum](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-22.jpg)
![MENGGUNAKAN DATA DAN PENELITIAN UNTUK ADVOKASI • Data dan hasil penelitian penting untuk membuat MENGGUNAKAN DATA DAN PENELITIAN UNTUK ADVOKASI • Data dan hasil penelitian penting untuk membuat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-23.jpg)
![MENGIDENTIFIKASI SASARAN ADVOKASI • Orang-orang yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan • Orang-orang yang MENGIDENTIFIKASI SASARAN ADVOKASI • Orang-orang yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan • Orang-orang yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-24.jpg)
![MENGEMBANGKAN DAN MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI • Apa interest dari masing-masing sasaran, kembangkan pesan dari MENGEMBANGKAN DAN MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI • Apa interest dari masing-masing sasaran, kembangkan pesan dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-25.jpg)
![MEMBENTUK KOALISI • Sejumlah orang dan organisasi dapat memberikan kekuatan, membentuk jaminan keamanan dukungan MEMBENTUK KOALISI • Sejumlah orang dan organisasi dapat memberikan kekuatan, membentuk jaminan keamanan dukungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-26.jpg)
![MEMBANGUN JARINGAN ADVOKASI • Siapakah yang akan masuk ke dalam jaringan Anda? • Bagaimana MEMBANGUN JARINGAN ADVOKASI • Siapakah yang akan masuk ke dalam jaringan Anda? • Bagaimana](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-27.jpg)
![JENIS-JENIS KOALISI • • Permanen/Sementara Formal/Informal Geografis Beragam persoalan/persoalan tunggal JENIS-JENIS KOALISI • • Permanen/Sementara Formal/Informal Geografis Beragam persoalan/persoalan tunggal](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-28.jpg)
![MEMBENTUK KOALISI • Adakan rapat terbuka • Adakan rapat koalisi hanya untuk undangan saja MEMBENTUK KOALISI • Adakan rapat terbuka • Adakan rapat koalisi hanya untuk undangan saja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-29.jpg)
![KOALISI EFEKTIF • Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci • Kenali semua anggota KOALISI EFEKTIF • Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci • Kenali semua anggota](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-30.jpg)
![KEUNTUNGAN KOALISI • • Memperluas basis dukungan Memberikan keamanan bagi usaha advokasi Memperbesar sumber KEUNTUNGAN KOALISI • • Memperluas basis dukungan Memberikan keamanan bagi usaha advokasi Memperbesar sumber](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-31.jpg)
![KERUGIAN KOALISI • Membuat kita menyimpang dari pekerjaan, mengerjakan pekerjaan lain. • Perlu kompromi KERUGIAN KOALISI • Membuat kita menyimpang dari pekerjaan, mengerjakan pekerjaan lain. • Perlu kompromi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-32.jpg)
![Undang orang-orang dan organisasi yang concern dengan isu yang diangkat untuk membentuk koalisi. Undang orang-orang dan organisasi yang concern dengan isu yang diangkat untuk membentuk koalisi.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-33.jpg)
![POLITICAL MAPPING MEMBANGUN SUATU KEBIJAKAN PUBLIK POLITICAL MAPPING MEMBANGUN SUATU KEBIJAKAN PUBLIK](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-34.jpg)
![POLITICAL MAPPING: Adalah teknik untuk merekam dan menganalisis aliansi dan / atau posisi aktor POLITICAL MAPPING: Adalah teknik untuk merekam dan menganalisis aliansi dan / atau posisi aktor](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-35.jpg)
![Political Mapping Matrix Support High Med Neutral Low Opposition (Resistant) Low Med High Political Mapping Matrix Support High Med Neutral Low Opposition (Resistant) Low Med High](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-36.jpg)
![SUPPORT High Support l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN SUPPORT High Support l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-37.jpg)
![NEUTRAL/NON MOBILIZED Neutral or nonmobilize d q TIDAK ADA AGENDA q TIDAK ADA KETERLIBATAN NEUTRAL/NON MOBILIZED Neutral or nonmobilize d q TIDAK ADA AGENDA q TIDAK ADA KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-38.jpg)
![OPPOSITION High Opposition l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN OPPOSITION High Opposition l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-39.jpg)
![Apa yang kita maksud dengan sumber daya yang memiliki stakeholder dan dapat memobilisasi? SUMBER Apa yang kita maksud dengan sumber daya yang memiliki stakeholder dan dapat memobilisasi? SUMBER](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-40.jpg)
![Analisis peta politik dapat menerangkan/menghasilkan: Mengidentifikasi tingkat dukungan untuk isu kebijakan tertentu Mengidentifikasi sekutu Analisis peta politik dapat menerangkan/menghasilkan: Mengidentifikasi tingkat dukungan untuk isu kebijakan tertentu Mengidentifikasi sekutu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-41.jpg)
![MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI Aturan emas pengumpulan dana : “KUMPULKAN DANA LEBIH DARIPADA YANG ANDA MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI Aturan emas pengumpulan dana : “KUMPULKAN DANA LEBIH DARIPADA YANG ANDA](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-42.jpg)
![Metode-metode pengumpulan dana : • Minta iuran dari anggota atau organisasi • Ajukan permintaan Metode-metode pengumpulan dana : • Minta iuran dari anggota atau organisasi • Ajukan permintaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-43.jpg)
![Donasi • Uang • Tenaga • Donasi berbagai macam (peralatan, ruang kantor, kebutuhan kantor, Donasi • Uang • Tenaga • Donasi berbagai macam (peralatan, ruang kantor, kebutuhan kantor,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-44.jpg)
![Pemberi Dana Potensial • Individu • Perusahaan sektor swasta (termasuk yang multinasional) • Badan Pemberi Dana Potensial • Individu • Perusahaan sektor swasta (termasuk yang multinasional) • Badan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-45.jpg)
![Pemberi Dana sebagai Sasaran Advokasi Anda • • Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi Pemberi Dana sebagai Sasaran Advokasi Anda • • Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-46.jpg)
![Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Cari keterangan donor itu telah mendanai organisasi macam Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Cari keterangan donor itu telah mendanai organisasi macam](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-47.jpg)
![Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Hindari ketergantungan pada beberapa sumber. • Angkat seseorang Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Hindari ketergantungan pada beberapa sumber. • Angkat seseorang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-48.jpg)
![Anggaran harus termasuk : • Biaya tambahan (LCD, ruang kantor, peralatan, persediaan barang, kertas, Anggaran harus termasuk : • Biaya tambahan (LCD, ruang kantor, peralatan, persediaan barang, kertas,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-49.jpg)
![STRATEGI ADVOKASI STRATEGI ADVOKASI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-50.jpg)
![Bagan Advokasi Terpadu Pemantauan/Monitoring -Kumpulkan data / info kebijakan -Analisis Kebijakan Identifikasi masalah & Bagan Advokasi Terpadu Pemantauan/Monitoring -Kumpulkan data / info kebijakan -Analisis Kebijakan Identifikasi masalah &](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-51.jpg)
![TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI ü ü ü ü ü Lobbi politik Negosiasi Dialog Seminar/presentasi TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI ü ü ü ü ü Lobbi politik Negosiasi Dialog Seminar/presentasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-52.jpg)
![Audiensi & Melobi Audiensi & Melobi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-53.jpg)
![Audiensi & Melobi • Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para staf-nya • Audiensi & Melobi • Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para staf-nya •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-54.jpg)
![Audiensi & Melobi • Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun Audiensi & Melobi • Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-55.jpg)
![Bagaimana mengatur pertemuan? • Permintaan tertulis (surat/email) • Telepon • Manfaatkan jaringan yang kita Bagaimana mengatur pertemuan? • Permintaan tertulis (surat/email) • Telepon • Manfaatkan jaringan yang kita](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-56.jpg)
![Manfaat “Pertemuan Tatap Muka” • Dapat “menghadirkan wajah manusia” secara langsung atas suatu masalah Manfaat “Pertemuan Tatap Muka” • Dapat “menghadirkan wajah manusia” secara langsung atas suatu masalah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-57.jpg)
![Kerugian Pertemuan Tatap Muka • Mungkin gagal jika pembuat keputusan tidak menyukai pribadi pembawa Kerugian Pertemuan Tatap Muka • Mungkin gagal jika pembuat keputusan tidak menyukai pribadi pembawa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-58.jpg)
![Cara Melakukan Lobi 1. Buatlah titik masuk 2. Mintalah untuk bertemu (melalui surat, tindak Cara Melakukan Lobi 1. Buatlah titik masuk 2. Mintalah untuk bertemu (melalui surat, tindak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-59.jpg)
![Tahap 1: Kenali Sasaran Anda • Nama lengkap, jabatan, gambaran pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan. Tahap 1: Kenali Sasaran Anda • Nama lengkap, jabatan, gambaran pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-60.jpg)
![Tahap 2: Fokus pada Pesan Anda • • Apa yang ingin kita capai Mengapa Tahap 2: Fokus pada Pesan Anda • • Apa yang ingin kita capai Mengapa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-61.jpg)
![Buat 1 atau 2 lembar daftar fakta: • Menjelaskan masalah atau isu yang sedang Buat 1 atau 2 lembar daftar fakta: • Menjelaskan masalah atau isu yang sedang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-62.jpg)
![Perhatikan ! • Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan mereka, JUJUR-lah dan katakan kepada Perhatikan ! • Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan mereka, JUJUR-lah dan katakan kepada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-63.jpg)
![Tahap 3: Pilih Pembawa Pesan yang Tepat • Mengajak orang yang terkena dampak langsung Tahap 3: Pilih Pembawa Pesan yang Tepat • Mengajak orang yang terkena dampak langsung](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-64.jpg)
![Lobi Efektif Lobi Efektif](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-65.jpg)
![Saran-saran Lobi Efektif, Lakukan: • Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu Saran-saran Lobi Efektif, Lakukan: • Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-66.jpg)
![Saran-saran Lobi Efektif; Lakukan: • Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak atas isu tersebut daripada Saran-saran Lobi Efektif; Lakukan: • Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak atas isu tersebut daripada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-67.jpg)
![Saran-saran Lobi Efektif; JANGAN lakukan: • JANGAN meminta buat keputusan untuk melakukan lebih dari Saran-saran Lobi Efektif; JANGAN lakukan: • JANGAN meminta buat keputusan untuk melakukan lebih dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-68.jpg)
![Kasus. • Pelaksanaan Perda Kawasan No. 3 tahun 2012 tentang Kawasan Tanpa Rokok memerlukan Kasus. • Pelaksanaan Perda Kawasan No. 3 tahun 2012 tentang Kawasan Tanpa Rokok memerlukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-69.jpg)
![Advokasi pada Pembuat Opini & Media Massa Advokasi pada Pembuat Opini & Media Massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-70.jpg)
![Yang akan kita diskusikan hari ini: • Pengertian pembuat opini dan media massa • Yang akan kita diskusikan hari ini: • Pengertian pembuat opini dan media massa •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-71.jpg)
![Introduction • Salah satu langkah penting dalam proses advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI • Introduction • Salah satu langkah penting dalam proses advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-72.jpg)
![Ingat ! • Media massa mempunyai peran yang sangat strategis baik dalam menjaga kesinambungan Ingat ! • Media massa mempunyai peran yang sangat strategis baik dalam menjaga kesinambungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-73.jpg)
![Pengertian Pembuat Opini & Media Massa Pembuat Opini (Opinion Leader) • Adalah seseorang yang Pengertian Pembuat Opini & Media Massa Pembuat Opini (Opinion Leader) • Adalah seseorang yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-74.jpg)
![PEMBUAT OPINI (Opinion Leader) 1. Karena dinilai memiliki kompetensi formal 2. Karena dinilai memiliki PEMBUAT OPINI (Opinion Leader) 1. Karena dinilai memiliki kompetensi formal 2. Karena dinilai memiliki](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-75.jpg)
![Cara Advokasi pada Opinion Leader: • • • Audiensi Petisi Mengirimkan lembar Fakta Undang Cara Advokasi pada Opinion Leader: • • • Audiensi Petisi Mengirimkan lembar Fakta Undang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-76.jpg)
![Media Massa • Besar kecilnya cakupan pengaruh pembuat opini sangat ditentukan oleh media massa Media Massa • Besar kecilnya cakupan pengaruh pembuat opini sangat ditentukan oleh media massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-77.jpg)
![Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk : Menekan pembuat kebijakan / Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk : Menekan pembuat kebijakan /](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-78.jpg)
![Tahap Advokasi pada Media Massa Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk Tahap Advokasi pada Media Massa Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-79.jpg)
![Pesan yang Disampaikan Lewat Media : • Mengandung unsur berita, aktual, padat dengan issue Pesan yang Disampaikan Lewat Media : • Mengandung unsur berita, aktual, padat dengan issue](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-80.jpg)
![Cara Adokasi Media • • • Press release Audiensi Lobi Mengirimkan lembar fakta Surat Cara Adokasi Media • • • Press release Audiensi Lobi Mengirimkan lembar fakta Surat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-81.jpg)
![PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-82.jpg)
![MEMBUAT PRESENTASI YANG PERSUASIF • Sesuaikan presentasi dengan waktu yang tersedia (bagi seorang tokoh MEMBUAT PRESENTASI YANG PERSUASIF • Sesuaikan presentasi dengan waktu yang tersedia (bagi seorang tokoh](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-83.jpg)
![Mengapa presentasi harus dipersiapkan… Bertemu dengan para pembuat keputusan atau sasaran advokasi yang penting Mengapa presentasi harus dipersiapkan… Bertemu dengan para pembuat keputusan atau sasaran advokasi yang penting](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-84.jpg)
![Pentingnya Hubungan Baik “Bukan apa yang Anda Kenal… tapi Siapa yang Anda Kenal • Pentingnya Hubungan Baik “Bukan apa yang Anda Kenal… tapi Siapa yang Anda Kenal •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-85.jpg)
![Teknik Presentasi yang Persuasif: PERSIAPAN • Buat “jalan masuk” bagaimana berkontak dengan sasaran • Teknik Presentasi yang Persuasif: PERSIAPAN • Buat “jalan masuk” bagaimana berkontak dengan sasaran •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-86.jpg)
![Teknik Presentasi yang Persuasif 1. Kenali sasaran Advokasi Anda (argumen apa yg dapat mempengaruhinya) Teknik Presentasi yang Persuasif 1. Kenali sasaran Advokasi Anda (argumen apa yg dapat mempengaruhinya)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-87.jpg)
![Teknik Presentasi yang Persuasif 3. Perhatikan penyampaian pesan (siapa yang presentasi, waktu, bentuk) 4. Teknik Presentasi yang Persuasif 3. Perhatikan penyampaian pesan (siapa yang presentasi, waktu, bentuk) 4.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-88.jpg)
![Petunjuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Bukalah dengan memuji pembuat keputusan atas dukungannya (pada masa Petunjuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Bukalah dengan memuji pembuat keputusan atas dukungannya (pada masa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-89.jpg)
![Petujuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Jika sasaran advokasi bersikap melawan, bukalah rapat dengan menunjukkan Petujuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Jika sasaran advokasi bersikap melawan, bukalah rapat dengan menunjukkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-90.jpg)
![POLICY BRIEF & LEMBAR FAKTA POLICY BRIEF & LEMBAR FAKTA](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-91.jpg)
![Why Policy Brief ? Fakta berbasis penelitian dapat memberikan kontribusi positif terhadap proses pembuatan Why Policy Brief ? Fakta berbasis penelitian dapat memberikan kontribusi positif terhadap proses pembuatan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-92.jpg)
![Policy Brief • Singkat • Stand-alone • Dokumen yang membahas isu spesifik yang ditujukan Policy Brief • Singkat • Stand-alone • Dokumen yang membahas isu spesifik yang ditujukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-93.jpg)
![4 Fungsi utama: • Menjelaskan & menyampaikan urgensi suatu isu tertentu • Menyajikan rekomendasi 4 Fungsi utama: • Menjelaskan & menyampaikan urgensi suatu isu tertentu • Menyajikan rekomendasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-94.jpg)
![Layaknya komunikasi…. • Pahami sasaran !!! • Know your audience ! Layaknya komunikasi…. • Pahami sasaran !!! • Know your audience !](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-95.jpg)
![Siapa Anda & Siapa Sasaran ? PENULIS SASARAN • Peneliti • Institusi penelitian yg Siapa Anda & Siapa Sasaran ? PENULIS SASARAN • Peneliti • Institusi penelitian yg](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-96.jpg)
![Merencanakan Policy Brief • Perhatikan : – political context – Evidence – links – Merencanakan Policy Brief • Perhatikan : – political context – Evidence – links –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-97.jpg)
![Merencanakan Policy Brief • Rencanakan isi & format: – Mengidentifikasi maksud & ruang lingkup Merencanakan Policy Brief • Rencanakan isi & format: – Mengidentifikasi maksud & ruang lingkup](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-98.jpg)
![Struktur Policy Brief Executive statement (10%) • Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief Struktur Policy Brief Executive statement (10%) • Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-99.jpg)
![Struktur Policy Brief Results & conclusions • Didesain sebagai gambaran akan temuan/fakta (25%) penelitian Struktur Policy Brief Results & conclusions • Didesain sebagai gambaran akan temuan/fakta (25%) penelitian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-100.jpg)
![Mendesain Policy Brief • Judul, anak judul dan pokok bahasan – Mengandung ide utama Mendesain Policy Brief • Judul, anak judul dan pokok bahasan – Mengandung ide utama](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-101.jpg)
![Mendesain Policy Brief • Gambar – A picture is worth a thousand words!’ – Mendesain Policy Brief • Gambar – A picture is worth a thousand words!’ –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-102.jpg)
![Latihan membuat Policy Brief ! Latihan membuat Policy Brief !](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-103.jpg)
![Melancarkan Tekanan ~ Petisi ~ Aksi Massa Melancarkan Tekanan ~ Petisi ~ Aksi Massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-104.jpg)
![Petisi • (Surat) permohonan resmi kpd pemerintah (KBBI) • Petisi adalah sebuah pesan publik Petisi • (Surat) permohonan resmi kpd pemerintah (KBBI) • Petisi adalah sebuah pesan publik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-105.jpg)
![https: //www. change. org/id https: //www. change. org/id](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-106.jpg)
![Contoh keberhasilan Contoh keberhasilan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-107.jpg)
![Contoh petisi yang sedang diajukan Contoh petisi yang sedang diajukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-108.jpg)
![Mobilisasi Massa • Mengorganisir kelompok-kelompok masyarakat basis pendukung isu yang diadvokasikan. • Sebaiknya yang Mobilisasi Massa • Mengorganisir kelompok-kelompok masyarakat basis pendukung isu yang diadvokasikan. • Sebaiknya yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-109.jpg)
![110 110](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-110.jpg)
![Bagaimana Memulainya? • Mengajak mereka bergerak bersama melakukan sesuatu karena “dorongan dari luar” (misalnya Bagaimana Memulainya? • Mengajak mereka bergerak bersama melakukan sesuatu karena “dorongan dari luar” (misalnya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-111.jpg)
![PRINSIP • Jangan banyak janji muluk, tapi lebih pada kesamaan gagasan. • Mulai dari PRINSIP • Jangan banyak janji muluk, tapi lebih pada kesamaan gagasan. • Mulai dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-112.jpg)
![Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan? Rencanakan & koordinasikan aksi dengan matang. Samakan tujuan dari masing-masing Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan? Rencanakan & koordinasikan aksi dengan matang. Samakan tujuan dari masing-masing](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-113.jpg)
![Selamat Idul Fitri 1441 H Mohon maaf lahir dan Batin Semoga kita menjadi manusia Selamat Idul Fitri 1441 H Mohon maaf lahir dan Batin Semoga kita menjadi manusia](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-114.jpg)
![Ada diskusi ? Ada diskusi ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-115.jpg)
- Slides: 115
![ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-1.jpg)
ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN
![3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan 1 Advokasi A Kemitraan 2 Bina Suasana B 3 3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan 1 Advokasi (A) Kemitraan 2 Bina Suasana (B) 3](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-2.jpg)
3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan 1 Advokasi (A) Kemitraan 2 Bina Suasana (B) 3 Gerakan Pemberdayaan (G) Masy. TAHU, MAU & MAMPU melaksanakan PERILAKU SEHAT 2
![Apakah ADVOKASI itu Binatang macam apakah Apakah ADVOKASI itu? Binatang macam apakah?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-3.jpg)
Apakah ADVOKASI itu? Binatang macam apakah?
![Definisidefinisi ADVOKASI Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan kedudukan atau program dari segala Definisi-definisi ADVOKASI Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-4.jpg)
Definisi-definisi ADVOKASI Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala tipe institusi. Mengajukan, mempertahankan atau merekomendasikan suatu gagasan di hadapan orang lain. Berbicara, menarik perhatian masyarakat tentang suatu masalah, dan mengarahkan pengambilan keputusan mencari solusi. Bekerja sama dengan orang atau organisasi lain untuk membuat perubahan (CEPDA, 1995) Memasukkan suatu problem ke dalam agenda, mencari solusi mengenai problem tersebut dan membangun dukungan untuk bertindak menangani problem maupun solusinya Ritu S. Sharma; Pengantar Advokasi, 2005
![Definisidefinisi ADVOKASI cont Bertujuan mengubah organisasi secara internal atau mengubah seluruh sistem Dapat melibatkan Definisi-definisi ADVOKASI …con’t Bertujuan mengubah organisasi secara internal atau mengubah seluruh sistem. Dapat melibatkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-5.jpg)
Definisi-definisi ADVOKASI …con’t Bertujuan mengubah organisasi secara internal atau mengubah seluruh sistem. Dapat melibatkan berbagai aktivitas jangka pendek yang spesifik untuk mencapai pandangan tentang perubahan jangka panjang. Terdiri atas berbagai macam strategi yang diarahkan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan pada tingkat organisasi, lokal, provinsi, nasional dan internasional. Dapat menggunakan strategi meliputi mengadakan lobi, pemasaran kepada masyarakat, memberikan IEC, membentuk organisasi masyarakat, ataua berbagai macam taktik lain. Keikutsertaan masysrakat dalam proses pengambilan keputusan yang mempengaruhi kehidupan mereka. Ritu S. Sharma; Pengantar Advokasi, 2005
![Upaya sistematis dan terorganisasi untuk melancarkan aksi Dengan target terjadinya perubahan kebijaksanaan perilaku dan Upaya sistematis dan terorganisasi untuk melancarkan aksi. Dengan target terjadinya perubahan kebijaksanaan, perilaku dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-6.jpg)
Upaya sistematis dan terorganisasi untuk melancarkan aksi. Dengan target terjadinya perubahan kebijaksanaan, perilaku dan pelaksanaan. Melalui penggalangan dukungan berbagai stakeholders yang berpengaruh. Advokasi adalah Sains dan Seni, namun bila dirancang dengan sistematis dan benar hasil advokasi akan efektif dan baik
![PENGERTIAN ADVOKASI lainnya Suatu usaha sistematik terorganisasir untuk mempengaruhi dan mendesak terjadinya perubahan PENGERTIAN ADVOKASI lainnya: Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempengaruhi dan mendesak terjadinya perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-7.jpg)
PENGERTIAN ADVOKASI lainnya: Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempengaruhi dan mendesak terjadinya perubahan dalam kebijakan publik secara bertahap maju & semakin baik Bukan revolusi, lebih merupakan suatu usaha perubahan sosial melalui semua saluran dan piranti demokrasi perwakilan, proses-proses politik & legislasi yang terdapat dalam sistem yang berlaku 7
![PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan …. . Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-8.jpg)
PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan …. . Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat siapa saja yang ingin memperjuang kan perubahan kebijakan untuk tegaknya keadilan sosial Bermain dalam arena politik tanpa harus menjadi politisi Membutuhkan daya cipta dan imajinasi yang tinggi, terutama dalam kegiatan loby, kampanye, pengerahan aksi massa 8
![ADVOKASI ADALAH Proses KOMUNIKASI yang terencana untuk mendapat dukungan dan keputusan pemecah masalah Merupakan ADVOKASI ADALAH Proses KOMUNIKASI yang terencana untuk mendapat dukungan dan keputusan pemecah masalah Merupakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-9.jpg)
ADVOKASI ADALAH Proses KOMUNIKASI yang terencana untuk mendapat dukungan dan keputusan pemecah masalah Merupakan suatu ilmu & seni, dari sudut pandang keilmuan tidak ada formula baku KEBERHASILANNYA DIPEROLEH BILA DIRENCANAKAN SECARA SISTEMATIS 9
![APAKAH ADVOKASI ITU Upaya proses yang bijak Untuk memperoleh dukungan Menggunakan informasi APAKAH ADVOKASI ITU ? Upaya / proses yang “bijak” Untuk memperoleh dukungan Menggunakan informasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-10.jpg)
APAKAH ADVOKASI ITU ? Upaya / proses yang “bijak” Untuk memperoleh dukungan Menggunakan informasi tepat dan akurat 10
![MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN Eksekutif Cara pangdang Terhadap Kesehatan Banyak di antara tokoh yang MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN? Eksekutif Cara pangdang Terhadap Kesehatan Banyak di antara tokoh yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-11.jpg)
MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN? Eksekutif Cara pangdang Terhadap Kesehatan Banyak di antara tokoh yang terlibat dalam pembuatan kebijakan, tidak punya latar belakang kesehatan Legislatif Kebijakan publik SK, Hukum/Regulasi, Pajak, Harga, Investasi, dsb Pemahaman Masalah Kesehatan masyarakat Komitmen thd Masalah Kesehatan masyarakat Proses Politik
![TUJUAN ADVOKASI Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman kesadaran thd masalah Adanya kemauan TUJUAN ADVOKASI Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman/ kesadaran thd masalah Adanya kemauan/](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-12.jpg)
TUJUAN ADVOKASI Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman/ kesadaran thd masalah Adanya kemauan/ kepedulian alternatif solusi Adanya Komitmen dan dukungan : • Kebijakan, • Sumber daya, • Kemudahan, • Keikutsertaan • Dll Adanya tindakan nyata : solusi masalah Adanya Tindak lanjut kegiatan 12
![PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU Pakar pejabat yang berwenang Perg Tinggi PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU : • Pakar, pejabat yang berwenang, • Perg. Tinggi,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-13.jpg)
PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU : • Pakar, pejabat yang berwenang, • Perg. Tinggi, Media massa • Swasta, Org. profesi • Org. masy/agama, LSM • Tokoh publik, Dll SASARAN: • Pengambil keputusan, • Pembuat kebijakan, • Pembuat opini, Penyusun draft, Dll SEPERTI : DENGAN SYARAT : • Peduli kesehatan, Paham masalah • Berkemampuan • Dipercaya / Dihormati • Tidak tercela, dll • Unsur Pemerintah, DPR/DPRD • Pengusaha, Penyandang Dana • Media massa • Org. profesi, Org. masy/agama, LSM • Tokoh publik, Klp. Potensial • Penentang/lawan, Dll. 13
![Terciptanya perubahan kebijakan peraturan dukungan sumber daya dll untuk memecahkan isu tertentu Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk memecahkan isu tertentu.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-14.jpg)
Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk memecahkan isu tertentu.
![Ber AKSI MemBUJUK MeMOTIVASI MengINFORMASIkan Ber- AKSI Mem-BUJUK Me-MOTIVASI Meng-INFORMASI-kan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-15.jpg)
Ber- AKSI Mem-BUJUK Me-MOTIVASI Meng-INFORMASI-kan
![DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI Tatanan formal rapat seminar konferensi semiloka telekonferensi DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI • Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-16.jpg)
DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI • Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. • Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festival, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll. • Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, email, telepon, fax, dll • Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok 16
![PROSES ADVOKASI Kata kunci Pendekatan yang bijak passesuai cara yang baik dan benar PROSES ADVOKASI Kata kunci : Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-17.jpg)
PROSES ADVOKASI Kata kunci : Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar, sesuai sikon), Strategi : Membangun kepercayaan (Menyamakan persepsi, menjalin jaringan/ kemitraan/kerjasama dan mengembangkannya lebih lanjut) Langkah pokok : Definisikan isu strategis Menentukan tujuan advokasi Mengembangkan pesan advokasi Penggalangan sumberdaya termasuk dana Mengembangkan rencana kerja 17
![APA yang kita ADVOKASIkan ‘APA’ yang kita ADVOKASI-kan?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-18.jpg)
‘APA’ yang kita ADVOKASI-kan?
![Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isuisu Nilai T S R Isu tersebut mempengaruhi Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai T S R Isu tersebut mempengaruhi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-19.jpg)
Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai T S R Isu tersebut mempengaruhi banyak orang Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program kesehatan Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatan Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi advokasi Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak berwenang lainnya Total nilai T: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah 19
![Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI Masalah Tujuan Sasaran Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI ! -Masalah Tujuan Sasaran](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-20.jpg)
Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI ! -Masalah Tujuan Sasaran
![UNSURUNSUR POKOK ADVOKASI PENGUMPULAN DANA EVALUASI KOALISI TUJUAN ADVOKASI DATA SASARAN ADVOKASI PELAKSANAAN PESAN UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI PENGUMPULAN DANA EVALUASI KOALISI TUJUAN ADVOKASI DATA SASARAN ADVOKASI PELAKSANAAN PESAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-21.jpg)
UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI PENGUMPULAN DANA EVALUASI KOALISI TUJUAN ADVOKASI DATA SASARAN ADVOKASI PELAKSANAAN PESAN
![MEMILIH TUJUAN ADVOKASI Masalah mungkin sangat kompleks Agar tujuan advokasi berhasil tujuan umum MEMILIH TUJUAN ADVOKASI • Masalah mungkin sangat kompleks Agar tujuan advokasi berhasil, tujuan umum](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-22.jpg)
MEMILIH TUJUAN ADVOKASI • Masalah mungkin sangat kompleks Agar tujuan advokasi berhasil, tujuan umum harus dipersempit sampai pada tujuan Advokasi yang didasarkan jawaban thd pertanyaan : § Dapatkah masalah ini mengajak berbagai kelompok bersama-sama membentuk koalisi yang kuat? § Apakah tujuan mungkin tercapai? § Apakah tujuan benar-benar menangani masalah?
![MENGGUNAKAN DATA DAN PENELITIAN UNTUK ADVOKASI Data dan hasil penelitian penting untuk membuat MENGGUNAKAN DATA DAN PENELITIAN UNTUK ADVOKASI • Data dan hasil penelitian penting untuk membuat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-23.jpg)
MENGGUNAKAN DATA DAN PENELITIAN UNTUK ADVOKASI • Data dan hasil penelitian penting untuk membuat keputusan masalah apa yang ditangani, identifikasi solusi dan tujuan yang realistis • Data digunakan untuk mendukung argumentasi Anda.
![MENGIDENTIFIKASI SASARAN ADVOKASI Orangorang yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan Orangorang yang MENGIDENTIFIKASI SASARAN ADVOKASI • Orang-orang yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan • Orang-orang yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-24.jpg)
MENGIDENTIFIKASI SASARAN ADVOKASI • Orang-orang yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan • Orang-orang yang mempengaruhi pengambil keputusan (penasehat, orang tua yang berpengaruh, media, dll) • Siapa mereka… bagaimana mereka…?
![MENGEMBANGKAN DAN MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI Apa interest dari masingmasing sasaran kembangkan pesan dari MENGEMBANGKAN DAN MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI • Apa interest dari masing-masing sasaran, kembangkan pesan dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-25.jpg)
MENGEMBANGKAN DAN MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI • Apa interest dari masing-masing sasaran, kembangkan pesan dari hal tersebut. • Dukung dengan data : Berapa banyak orang yang mengalami masalah, Seberapa gawat masalahnya.
![MEMBENTUK KOALISI Sejumlah orang dan organisasi dapat memberikan kekuatan membentuk jaminan keamanan dukungan MEMBENTUK KOALISI • Sejumlah orang dan organisasi dapat memberikan kekuatan, membentuk jaminan keamanan dukungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-26.jpg)
MEMBENTUK KOALISI • Sejumlah orang dan organisasi dapat memberikan kekuatan, membentuk jaminan keamanan dukungan politik. • Sekelompok organisasi yang bekerjasama dengan cara terkoordinasi menuju ke arah tujuan bersama.
![MEMBANGUN JARINGAN ADVOKASI Siapakah yang akan masuk ke dalam jaringan Anda Bagaimana MEMBANGUN JARINGAN ADVOKASI • Siapakah yang akan masuk ke dalam jaringan Anda? • Bagaimana](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-27.jpg)
MEMBANGUN JARINGAN ADVOKASI • Siapakah yang akan masuk ke dalam jaringan Anda? • Bagaimana Anda menemui anggota jaringan yang sama? • Bagaimana membuat mereka tertarik pada tujuan Advokasi Anda? • Bagaimana mereka dapat membantu Anda?
![JENISJENIS KOALISI PermanenSementara FormalInformal Geografis Beragam persoalanpersoalan tunggal JENIS-JENIS KOALISI • • Permanen/Sementara Formal/Informal Geografis Beragam persoalan/persoalan tunggal](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-28.jpg)
JENIS-JENIS KOALISI • • Permanen/Sementara Formal/Informal Geografis Beragam persoalan/persoalan tunggal
![MEMBENTUK KOALISI Adakan rapat terbuka Adakan rapat koalisi hanya untuk undangan saja MEMBENTUK KOALISI • Adakan rapat terbuka • Adakan rapat koalisi hanya untuk undangan saja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-29.jpg)
MEMBENTUK KOALISI • Adakan rapat terbuka • Adakan rapat koalisi hanya untuk undangan saja
![KOALISI EFEKTIF Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci Kenali semua anggota KOALISI EFEKTIF • Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci • Kenali semua anggota](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-30.jpg)
KOALISI EFEKTIF • Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci • Kenali semua anggota dengan baik. • Capai kesepakatan utk tujuan jangka pendek dan panjang • Libatkan anggota koalisi yang kuat dalam semua pengambilan keputusan. • Rapat koalisi singkat dengan jadwal teratur. • Kembangkan sub kelompok dengan strategi utk melakukan tugas yg spesifik • Jangan menghindari persoalan yang menimbulkan kesulitan.
![KEUNTUNGAN KOALISI Memperluas basis dukungan Memberikan keamanan bagi usaha advokasi Memperbesar sumber KEUNTUNGAN KOALISI • • Memperluas basis dukungan Memberikan keamanan bagi usaha advokasi Memperbesar sumber](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-31.jpg)
KEUNTUNGAN KOALISI • • Memperluas basis dukungan Memberikan keamanan bagi usaha advokasi Memperbesar sumber daya yang ada Meningkatkan sumber daya finansial dan program untuk kampanye sosial Menambah kredibilitas Membantu mengembangkan kepemimpinan baru Membantu jaringan individu dan organisasi Memperluas ruang lingkup kerja
![KERUGIAN KOALISI Membuat kita menyimpang dari pekerjaan mengerjakan pekerjaan lain Perlu kompromi KERUGIAN KOALISI • Membuat kita menyimpang dari pekerjaan, mengerjakan pekerjaan lain. • Perlu kompromi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-32.jpg)
KERUGIAN KOALISI • Membuat kita menyimpang dari pekerjaan, mengerjakan pekerjaan lain. • Perlu kompromi posisi • Mungkin perlu mengalah pada organisasi yang lebih kuat. • Mungkin tidak selalu mendapat kepercayaan atas kerja. • Jika koalisi terpecah membahayakan advokasi.
![Undang orangorang dan organisasi yang concern dengan isu yang diangkat untuk membentuk koalisi Undang orang-orang dan organisasi yang concern dengan isu yang diangkat untuk membentuk koalisi.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-33.jpg)
Undang orang-orang dan organisasi yang concern dengan isu yang diangkat untuk membentuk koalisi.
![POLITICAL MAPPING MEMBANGUN SUATU KEBIJAKAN PUBLIK POLITICAL MAPPING MEMBANGUN SUATU KEBIJAKAN PUBLIK](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-34.jpg)
POLITICAL MAPPING MEMBANGUN SUATU KEBIJAKAN PUBLIK
![POLITICAL MAPPING Adalah teknik untuk merekam dan menganalisis aliansi dan atau posisi aktor POLITICAL MAPPING: Adalah teknik untuk merekam dan menganalisis aliansi dan / atau posisi aktor](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-35.jpg)
POLITICAL MAPPING: Adalah teknik untuk merekam dan menganalisis aliansi dan / atau posisi aktor politik/stakeholder dalam suatu wilayah kebijakan tertentu
![Political Mapping Matrix Support High Med Neutral Low Opposition Resistant Low Med High Political Mapping Matrix Support High Med Neutral Low Opposition (Resistant) Low Med High](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-36.jpg)
Political Mapping Matrix Support High Med Neutral Low Opposition (Resistant) Low Med High
![SUPPORT High Support l TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l MOBILISASI SUMBER DAYAKETERLIBATAN SUPPORT High Support l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-37.jpg)
SUPPORT High Support l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN AKTIF dalam kegiatan yang berkaitan dengan ISU advokasi l. PERNYATAAN TERBUKA dukungan untuk masalah ini Medium Support l. MUNGKIN Low Support l. TIDAK ATAU MUNGKIN TIDAK TERMASUK dalam agenda Menentu l. KETERLIBATAN ATAU MOBIIZATION SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi isu l. PERNYATAAN YG KONSISTEN dukungan untuk masalah ini ADA AGENDA l. SANGAT MINIMAL ATAU TIDAK KETERLIBATAN DAN TIDAK ADA MOBILISASI SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi isu l. BERSYARAT/PERNYATAAN SEDERHANA dukungan
![NEUTRALNON MOBILIZED Neutral or nonmobilize d q TIDAK ADA AGENDA q TIDAK ADA KETERLIBATAN NEUTRAL/NON MOBILIZED Neutral or nonmobilize d q TIDAK ADA AGENDA q TIDAK ADA KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-38.jpg)
NEUTRAL/NON MOBILIZED Neutral or nonmobilize d q TIDAK ADA AGENDA q TIDAK ADA KETERLIBATAN ATAU MOBILISASI SUMBER DAYA q TIDAK ADA PERNYATAAN dukungan atau oposisi terhadap isu q (Tidak ada informasi)
![OPPOSITION High Opposition l TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l MOBILISASI SUMBER DAYAKETERLIBATAN OPPOSITION High Opposition l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-39.jpg)
OPPOSITION High Opposition l. TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan l. MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN AKTIF dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi l. PERNYATAAN TERBUKA oposisi untuk masalah ini Medium Opposition l. MUNGKIN ATAU MUNGKIN TIDAK TERMASUK dalam agenda l. MENENTUKAN KETERLIBATAN ATAU MOBIIZATION SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi isu l. KONSISTEN PERNYATAAN oposisi untuk masalah ini Low Opposition l. TIDAK ADA DALAM AGENDA l. SANGAT MINIMAL ATAU TIDAK ADA KETERLIBATAN DAN TIDAK ADA MOBILISASI SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi l. BERSYARAT / PERNYATAAN SEDERHANA oposisi untuk masalah ini
![Apa yang kita maksud dengan sumber daya yang memiliki stakeholder dan dapat memobilisasi SUMBER Apa yang kita maksud dengan sumber daya yang memiliki stakeholder dan dapat memobilisasi? SUMBER](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-40.jpg)
Apa yang kita maksud dengan sumber daya yang memiliki stakeholder dan dapat memobilisasi? SUMBER DAYA KEUANGAN (contoh: dana pribadi, dana kongres / legislatif, dana dari pendukung dll) KEPEMIMPINAN SUMBER DAYA (contoh: staf resmi, otoritas atas kelompok, keluarga) SUMBER DAYA ORGANISASI (contoh: jaringan, afiliasi organisasi, )
![Analisis peta politik dapat menerangkanmenghasilkan Mengidentifikasi tingkat dukungan untuk isu kebijakan tertentu Mengidentifikasi sekutu Analisis peta politik dapat menerangkan/menghasilkan: Mengidentifikasi tingkat dukungan untuk isu kebijakan tertentu Mengidentifikasi sekutu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-41.jpg)
Analisis peta politik dapat menerangkan/menghasilkan: Mengidentifikasi tingkat dukungan untuk isu kebijakan tertentu Mengidentifikasi sekutu kuat dan berpengaruh atau lawan kuat dan berpengaruh (aktor pembuat kebijakan yang menentang) Membantu menciptakan strategi dan program tindakan untuk mendapatkan suara, mengurangi hambatan, dan ambil kesempatan Hal ini dapat membantu mengidentifikasi potensi dan aliansi yang berlawanan Ini dapat membantu mengidentifikasi peluang potensial dan nyata dan hambatan
![MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI Aturan emas pengumpulan dana KUMPULKAN DANA LEBIH DARIPADA YANG ANDA MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI Aturan emas pengumpulan dana : “KUMPULKAN DANA LEBIH DARIPADA YANG ANDA](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-42.jpg)
MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI Aturan emas pengumpulan dana : “KUMPULKAN DANA LEBIH DARIPADA YANG ANDA KELUARKAN”
![Metodemetode pengumpulan dana Minta iuran dari anggota atau organisasi Ajukan permintaan Metode-metode pengumpulan dana : • Minta iuran dari anggota atau organisasi • Ajukan permintaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-43.jpg)
Metode-metode pengumpulan dana : • Minta iuran dari anggota atau organisasi • Ajukan permintaan sumbangan dalam segala bentuk • Kegiatan pengumpulan dana : dinner, konser, festival, nonton film, piknik, dll • Pelihara sumbangan individual yang besar. • Donasi dari korporasi (perusahaan) • Jual barang : karya seni, kerajinan, merchandise, dll • Cari sumbangan dari donatur internasional • Menangkan tender deri pemerintah nasional dan lokal • Berpromosi dengan hadiah hari raya • Jual/lelang barang dan jasa hasil dari donasi. • Kocok hadiah yang diberikan. • Jual ruang iklan di dalam berita, selebaran atau publikasi lain.
![Donasi Uang Tenaga Donasi berbagai macam peralatan ruang kantor kebutuhan kantor Donasi • Uang • Tenaga • Donasi berbagai macam (peralatan, ruang kantor, kebutuhan kantor,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-44.jpg)
Donasi • Uang • Tenaga • Donasi berbagai macam (peralatan, ruang kantor, kebutuhan kantor, dsb) • Tenaga ahli (bantuan teknis dan program) • Dukungan administrasi • Ruang rapat dan kegiatan
![Pemberi Dana Potensial Individu Perusahaan sektor swasta termasuk yang multinasional Badan Pemberi Dana Potensial • Individu • Perusahaan sektor swasta (termasuk yang multinasional) • Badan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-45.jpg)
Pemberi Dana Potensial • Individu • Perusahaan sektor swasta (termasuk yang multinasional) • Badan filantropi / donor dan yayasan • Inisiatif yang disponsori pemerintah
![Pemberi Dana sebagai Sasaran Advokasi Anda Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi Pemberi Dana sebagai Sasaran Advokasi Anda • • Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-46.jpg)
Pemberi Dana sebagai Sasaran Advokasi Anda • • Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi dana Hal-hal yang dilihat oleh pemberi dana : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Usaha organisasi yang dikelola dengan baik dan efisien Stabilitas keuangan Contoh program yang berhasil Strategi yang baik dan kemungkinan yang layak untuk mencapai tujuan umum Apa yang membedakan pekerjaan Anda dengan organisasi lain di bidang yang sama. Alasan mengapa pekerjaan itu penting dan diperlukan Apa yang sudah diselesaikan dari sumbangan yang mereka berikan sebelumnya. Informasi tentang riwayat pekerjaan Anda sendiri dan anggota Anda dan keberhasilan di dalam organisasi lain
![Anjuran umum dalam pengumpulan dana Cari keterangan donor itu telah mendanai organisasi macam Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Cari keterangan donor itu telah mendanai organisasi macam](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-47.jpg)
Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Cari keterangan donor itu telah mendanai organisasi macam apa pada masa lalu, berapa biasanya mereka memberikan dana, apakah kepentingan mereka saat ini. • Berhati-hatilah untuk tidak menerima donasi, sumbangan atau kontrak untuk kegiatan yang tidak cocok dengan tujuan Anda • Ingatlah bahwa semua pemberi dana, khususnya yayasan, memiliki agenda programatis dan ideologisnya sendiri cari yg cocok dengan gagasan Anda
![Anjuran umum dalam pengumpulan dana Hindari ketergantungan pada beberapa sumber Angkat seseorang Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Hindari ketergantungan pada beberapa sumber. • Angkat seseorang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-48.jpg)
Anjuran umum dalam pengumpulan dana • Hindari ketergantungan pada beberapa sumber. • Angkat seseorang yang cakap untuk mengetuai usaha pendanaan. • “Hubungan” merupakan kunci. • Ajukan untuk proyek khusus. • Mintalah kepada anggota untuk memberikan sumbangan. • Jika bentuk penggalangan dana seperti makan malam… tarik karcis lebih tinggi (tapi wajar) daripada harga makan malam itu sendiri.
![Anggaran harus termasuk Biaya tambahan LCD ruang kantor peralatan persediaan barang kertas Anggaran harus termasuk : • Biaya tambahan (LCD, ruang kantor, peralatan, persediaan barang, kertas,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-49.jpg)
Anggaran harus termasuk : • Biaya tambahan (LCD, ruang kantor, peralatan, persediaan barang, kertas, telepon, faks, benda pos, dsb) • Biaya lain-lain (tak terduga) • Gaji/tunjangan untuk staf, jika diterapkan • Program dan kegiatan (konferensi, briefing, makan siang, dsb) • Mencetak dan mendistribusikan dokumen khusus (brosur, untuk pers, dsb) • Pengumpulan dana (kegiatan, barang-barang promosi, dokumen, dsb) • Lain-lain.
![STRATEGI ADVOKASI STRATEGI ADVOKASI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-50.jpg)
STRATEGI ADVOKASI
![Bagan Advokasi Terpadu PemantauanMonitoring Kumpulkan data info kebijakan Analisis Kebijakan Identifikasi masalah Bagan Advokasi Terpadu Pemantauan/Monitoring -Kumpulkan data / info kebijakan -Analisis Kebijakan Identifikasi masalah &](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-51.jpg)
Bagan Advokasi Terpadu Pemantauan/Monitoring -Kumpulkan data / info kebijakan -Analisis Kebijakan Identifikasi masalah & potensi Persiapan & Pelaksanaan Identifikasi Stakeholders/ Mitra Bentuk Jejaring Pengaruhi Pembuat & Pelaksana Kebijakan Pilih Isyu Strategis, Kemas semenarik mungkin Perencanaan Strategis Evaluasi/Penilaian Pengaruhi Pembuat Opini & Media Massa -Lobbi -Negosiasi -Presentasi -Petisi-resolusi -Lancarkan tekanan. Perubahan Kebijakan Publik -Mobilisasi -Seminar -Kampanye -Penggunaan Media: siaran, jajak pendapat, debat
![TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI ü ü ü ü ü Lobbi politik Negosiasi Dialog Seminarpresentasi TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI ü ü ü ü ü Lobbi politik Negosiasi Dialog Seminar/presentasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-52.jpg)
TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI ü ü ü ü ü Lobbi politik Negosiasi Dialog Seminar/presentasi Debat Mobilisasi massa Petisi/resolusi Pengembangan kelompok peduli Penggunaan Media Massa
![Audiensi Melobi Audiensi & Melobi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-53.jpg)
Audiensi & Melobi
![Audiensi Melobi Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para stafnya Audiensi & Melobi • Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para staf-nya •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-54.jpg)
Audiensi & Melobi • Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para staf-nya • Baik oleh Anda sendiri maupun oleh kelompok kecil Anda • Salah satu alat advokasi yang PALING EFEKTIF dan PALING SERING dipakai.
![Audiensi Melobi Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun Audiensi & Melobi • Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-55.jpg)
Audiensi & Melobi • Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun hubungan dengan mereka (SASARAN) • Menjalin hubungan yang baik secara teratur usaha di masa yang akan datang menjadi lebih mudah. • Waktu yang tepat: – Contoh : menjelang pemilu, selama proses penetapan anggaran.
![Bagaimana mengatur pertemuan Permintaan tertulis suratemail Telepon Manfaatkan jaringan yang kita Bagaimana mengatur pertemuan? • Permintaan tertulis (surat/email) • Telepon • Manfaatkan jaringan yang kita](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-56.jpg)
Bagaimana mengatur pertemuan? • Permintaan tertulis (surat/email) • Telepon • Manfaatkan jaringan yang kita punya/orang yang kita kenal.
![Manfaat Pertemuan Tatap Muka Dapat menghadirkan wajah manusia secara langsung atas suatu masalah Manfaat “Pertemuan Tatap Muka” • Dapat “menghadirkan wajah manusia” secara langsung atas suatu masalah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-57.jpg)
Manfaat “Pertemuan Tatap Muka” • Dapat “menghadirkan wajah manusia” secara langsung atas suatu masalah atau isu pembuat keputusan, terutama jika orang yang terkena dampak secara langsung juga dilibatkan. • Kesempatan bagus utk melibatkan komunitas. • Memungkinkan kita berdiskusi ttg masalah atau isu daripada sekedar menyatakan posisi kita. • Menciptakan hubungan pribadi yang sering berakhir pada pengerjaan suatu hal. • Membuat masalah / isu terlihat lebih nyata.
![Kerugian Pertemuan Tatap Muka Mungkin gagal jika pembuat keputusan tidak menyukai pribadi pembawa Kerugian Pertemuan Tatap Muka • Mungkin gagal jika pembuat keputusan tidak menyukai pribadi pembawa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-58.jpg)
Kerugian Pertemuan Tatap Muka • Mungkin gagal jika pembuat keputusan tidak menyukai pribadi pembawa pesan. • Pembuat keputusan yang memiliki ketrampilan negosiasi tinggi dapat membuang waktu atau justru membelokkan tujuan kita. • Dapat memakan waktu yang lama & membuat frustasi
![Cara Melakukan Lobi 1 Buatlah titik masuk 2 Mintalah untuk bertemu melalui surat tindak Cara Melakukan Lobi 1. Buatlah titik masuk 2. Mintalah untuk bertemu (melalui surat, tindak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-59.jpg)
Cara Melakukan Lobi 1. Buatlah titik masuk 2. Mintalah untuk bertemu (melalui surat, tindak lanjuti melalui telpon) 3. Ajak sasaran Anda untuk melihat masalah atau isu secara langsung. Ajak orang yang mengalami masalah, tunjukkan rekaman video, foto, tulisa, dll. 4. Bersiaplah sebelum pertemuan
![Tahap 1 Kenali Sasaran Anda Nama lengkap jabatan gambaran pekerjaan tanggung jawab kewenangan Tahap 1: Kenali Sasaran Anda • Nama lengkap, jabatan, gambaran pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-60.jpg)
Tahap 1: Kenali Sasaran Anda • Nama lengkap, jabatan, gambaran pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan. • Biografi • Catatan votingnya • Afiliasi politik atau kecenderungan politik • Asosiasi pribadi, profesi dan sosialnya. • Pandangannya atas topik advokasi PENTING • Browsing di internet! • Segala sesuatu tentang sasaran advokasi Anda
![Tahap 2 Fokus pada Pesan Anda Apa yang ingin kita capai Mengapa Tahap 2: Fokus pada Pesan Anda • • Apa yang ingin kita capai Mengapa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-61.jpg)
Tahap 2: Fokus pada Pesan Anda • • Apa yang ingin kita capai Mengapa kita ingin mencapai hal tersebut Bagaimana kita mencapainya Apa tindakan yang kita harapkan oleh pembuat keputusan.
![Buat 1 atau 2 lembar daftar fakta Menjelaskan masalah atau isu yang sedang Buat 1 atau 2 lembar daftar fakta: • Menjelaskan masalah atau isu yang sedang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-62.jpg)
Buat 1 atau 2 lembar daftar fakta: • Menjelaskan masalah atau isu yang sedang Anda tangani dng fakta atau data utk mendukung argumen kita. • Menjelaskan pemecahan masalah yang kita ajukan beserta alasan utamanya. • Menyikapi alasan-alasan utama yang berlawanan dengan idealisme kita • Membuat daftar utama atau rekan koalisi • Sampaikan contact person yang bisa dihubungi utk informasi lebih lanjut.
![Perhatikan Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan mereka JUJURlah dan katakan kepada Perhatikan ! • Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan mereka, JUJUR-lah dan katakan kepada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-63.jpg)
Perhatikan ! • Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan mereka, JUJUR-lah dan katakan kepada mereka bahwa anda tidak tahu dan akan mencari info lebih lanjut. • Kredibilitas Anda sangat menentukan keberhasilan Anda sebagai pelaku Advokasi
![Tahap 3 Pilih Pembawa Pesan yang Tepat Mengajak orang yang terkena dampak langsung Tahap 3: Pilih Pembawa Pesan yang Tepat • Mengajak orang yang terkena dampak langsung](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-64.jpg)
Tahap 3: Pilih Pembawa Pesan yang Tepat • Mengajak orang yang terkena dampak langsung dari masalah tersebut lebih terasa akrab dan mendapatkan perhatian dari pembuat keputusan.
![Lobi Efektif Lobi Efektif](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-65.jpg)
Lobi Efektif
![Saransaran Lobi Efektif Lakukan Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu Saran-saran Lobi Efektif, Lakukan: • Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-66.jpg)
Saran-saran Lobi Efektif, Lakukan: • Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu Anda di masa lalu. • Pada awal pertemuan tunjukkan kesepahaman atau kesamaan keinginan dengan pembuat keputusan • Disamping bicara… perlu MENDENGAR. • Lakukan penelitian terhadap pembuat keputusan sebelumnya. • Tunjukkan usaha advokasi Anda mendapatkan banyak dukungan • Hubungan tujuan Anda dengan satu isu yang menjadi perhatian pembuat keputusam
![Saransaran Lobi Efektif Lakukan Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak atas isu tersebut daripada Saran-saran Lobi Efektif; Lakukan: • Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak atas isu tersebut daripada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-67.jpg)
Saran-saran Lobi Efektif; Lakukan: • Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak atas isu tersebut daripada pembuat keputusan. • Buatlah permintaan yang realistis • Anda harus bersedia bernegosiasi, tapi harus tahu sejauh mana Anda bisa berkompromi. Jika Anda bersama koalisi, bicarakan dulu point yang bisa dikompromikan. • Tentukan pembagian pembicaraan • Akhiri dengan merangkum hal-hal yang diucapkan atau dijanjikan pembuat keputusan.
![Saransaran Lobi Efektif JANGAN lakukan JANGAN meminta buat keputusan untuk melakukan lebih dari Saran-saran Lobi Efektif; JANGAN lakukan: • JANGAN meminta buat keputusan untuk melakukan lebih dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-68.jpg)
Saran-saran Lobi Efektif; JANGAN lakukan: • JANGAN meminta buat keputusan untuk melakukan lebih dari satu tindakan pada saat yang sama • JANGAN membingungkan pembuat keputusan dengan pesan yang terlalu banyak. • JANGAN memberikan informasi yang terlalu banyak • JANGAN memakai istilah teknis atau jargon. • JANGAN memberikan informasi yang salah atau dapat disalahartikan • Bisa jadi masalah bagi masa depan Anda
![Kasus Pelaksanaan Perda Kawasan No 3 tahun 2012 tentang Kawasan Tanpa Rokok memerlukan Kasus. • Pelaksanaan Perda Kawasan No. 3 tahun 2012 tentang Kawasan Tanpa Rokok memerlukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-69.jpg)
Kasus. • Pelaksanaan Perda Kawasan No. 3 tahun 2012 tentang Kawasan Tanpa Rokok memerlukan instrumen Perwal (Peraturan Walikota) tetapi sampai saat ini Perwal belum ditandatangani. • Anda melakukan audiensi dengan Walikota. • Walikota tidak terlalu “care” dengan isu ini karena Beliau adalah perokok. • Anda (LSM) bersama Dinas Kesehatan dan PT berusaha meminta walikota segera mengesahkan Perwal supaya implementasi Perda segera dapat berjalan. • Hal ini sangat penting mengingat selama ini masih banyak pelanggaran terhadap kawasan tanpa rokok seperti : perilaku merokok di KTR, iklan promosi sponsor di KTR, penjualan rokok di KTR
![Advokasi pada Pembuat Opini Media Massa Advokasi pada Pembuat Opini & Media Massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-70.jpg)
Advokasi pada Pembuat Opini & Media Massa
![Yang akan kita diskusikan hari ini Pengertian pembuat opini dan media massa Yang akan kita diskusikan hari ini: • Pengertian pembuat opini dan media massa •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-71.jpg)
Yang akan kita diskusikan hari ini: • Pengertian pembuat opini dan media massa • Advokasi pada pembuat Opini • Advokasi pada media massa • Tahap advokasi pada media massa
![Introduction Salah satu langkah penting dalam proses advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI Introduction • Salah satu langkah penting dalam proses advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-72.jpg)
Introduction • Salah satu langkah penting dalam proses advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI • Proses MOBILISASI & SOSIALISASI diperlukan untuk menekan pembentukan kebijakan publik/pemerintah agar segera mengeluarkan / membuat instrumen kebijakan yang diinginkan serta menekan pemercaya sekunder agar mendukung. berhasil membangun citra bahwa masalah yg diadvokasikan didukung oleh banyak orang dan mengandung argumen kuat.
![Ingat Media massa mempunyai peran yang sangat strategis baik dalam menjaga kesinambungan Ingat ! • Media massa mempunyai peran yang sangat strategis baik dalam menjaga kesinambungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-73.jpg)
Ingat ! • Media massa mempunyai peran yang sangat strategis baik dalam menjaga kesinambungan proses advokasi maupun citra serta semangat kebersamaan para pelaksana advokasi dan pemercaya primer.
![Pengertian Pembuat Opini Media Massa Pembuat Opini Opinion Leader Adalah seseorang yang Pengertian Pembuat Opini & Media Massa Pembuat Opini (Opinion Leader) • Adalah seseorang yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-74.jpg)
Pengertian Pembuat Opini & Media Massa Pembuat Opini (Opinion Leader) • Adalah seseorang yang pernyataan sikap dan perilakunya diperhatikan, dihargai dan atau diikuti oleh banyak orang / pihak • Memiliki atribut keteladanan, kemampuan dan kharisma bagi pengikut dan masyarakat umum
![PEMBUAT OPINI Opinion Leader 1 Karena dinilai memiliki kompetensi formal 2 Karena dinilai memiliki PEMBUAT OPINI (Opinion Leader) 1. Karena dinilai memiliki kompetensi formal 2. Karena dinilai memiliki](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-75.jpg)
PEMBUAT OPINI (Opinion Leader) 1. Karena dinilai memiliki kompetensi formal 2. Karena dinilai memiliki pengaruh / kekuasaan politik 3. Karena dinilai memiliki kompetensi ilmiah 4. Karena dinilai memiliki kompetensi moral 5. Karena dinilai memiliki pengaruh / kekuasaan material (uang)
![Cara Advokasi pada Opinion Leader Audiensi Petisi Mengirimkan lembar Fakta Undang Cara Advokasi pada Opinion Leader: • • • Audiensi Petisi Mengirimkan lembar Fakta Undang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-76.jpg)
Cara Advokasi pada Opinion Leader: • • • Audiensi Petisi Mengirimkan lembar Fakta Undang ke Seminar Buat berita di Media
![Media Massa Besar kecilnya cakupan pengaruh pembuat opini sangat ditentukan oleh media massa Media Massa • Besar kecilnya cakupan pengaruh pembuat opini sangat ditentukan oleh media massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-77.jpg)
Media Massa • Besar kecilnya cakupan pengaruh pembuat opini sangat ditentukan oleh media massa yang mendukungnya. • Pendayagunaan media massa yang tepat akan sangat mempengaruhi keberhasilan usaha advokasi
![Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk Menekan pembuat kebijakan Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk : Menekan pembuat kebijakan /](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-78.jpg)
Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk : Menekan pembuat kebijakan / pemerintah agar segera mengeluarkan instrumen yang diperlukan (termasuk memperbaiki bila kurang memuaskan) dan menekan pemercaya sekunder untuk mendukung
![Tahap Advokasi pada Media Massa Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk Tahap Advokasi pada Media Massa Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-79.jpg)
Tahap Advokasi pada Media Massa Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk : 1. Menyadarkan / meyakinkan berbagai pihak bahwa “BENAR ADA MASALAH” dan sekaligus memberikan informasi tentang besaran (cakupan dan kedalaman masalah) 2. “MEM-BLOW UP” pendapat para pembuat opini terhadap masalah tersebut, baik untuk menambah kedalaman pemahaman maupun mengenai alternatif pemecahan termasuk program konkrit yang ditawarkan dan implikasinya.
![Pesan yang Disampaikan Lewat Media Mengandung unsur berita aktual padat dengan issue Pesan yang Disampaikan Lewat Media : • Mengandung unsur berita, aktual, padat dengan issue](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-80.jpg)
Pesan yang Disampaikan Lewat Media : • Mengandung unsur berita, aktual, padat dengan issue yg diadvokasikan • Mengandung hal-hal yang menarik perhatian orang • Mengandung hal-hal yang terkait dengan masalah setempat (lokal spesifik) • Menghadirkan orang yang tepat, cakap, terpercaya sebagai “juru bicara” • Dilengkapi dng bahan-bahan visual dan audio visual
![Cara Adokasi Media Press release Audiensi Lobi Mengirimkan lembar fakta Surat Cara Adokasi Media • • • Press release Audiensi Lobi Mengirimkan lembar fakta Surat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-81.jpg)
Cara Adokasi Media • • • Press release Audiensi Lobi Mengirimkan lembar fakta Surat Pembaca
![PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-82.jpg)
PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI
![MEMBUAT PRESENTASI YANG PERSUASIF Sesuaikan presentasi dengan waktu yang tersedia bagi seorang tokoh MEMBUAT PRESENTASI YANG PERSUASIF • Sesuaikan presentasi dengan waktu yang tersedia (bagi seorang tokoh](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-83.jpg)
MEMBUAT PRESENTASI YANG PERSUASIF • Sesuaikan presentasi dengan waktu yang tersedia (bagi seorang tokoh penting/pejabat mungkin hanya punya kesempatan 5 menit) • Pesan apa yang disampaikan dan bagaimana cara menyampaikannya
![Mengapa presentasi harus dipersiapkan Bertemu dengan para pembuat keputusan atau sasaran advokasi yang penting Mengapa presentasi harus dipersiapkan… Bertemu dengan para pembuat keputusan atau sasaran advokasi yang penting](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-84.jpg)
Mengapa presentasi harus dipersiapkan… Bertemu dengan para pembuat keputusan atau sasaran advokasi yang penting adalah bila kesempatan yang harus dimanfaatkan… jangan disia-siakan Presentasi yang efektif… memukau… menginspirasi memerlukan persiapan yang matang
![Pentingnya Hubungan Baik Bukan apa yang Anda Kenal tapi Siapa yang Anda Kenal Pentingnya Hubungan Baik “Bukan apa yang Anda Kenal… tapi Siapa yang Anda Kenal •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-85.jpg)
Pentingnya Hubungan Baik “Bukan apa yang Anda Kenal… tapi Siapa yang Anda Kenal • Tawarkan untuk membantu dengan kasus-kasus atau persoalan yang menarik perhatian mereka (dan yang tidak bertentangan dengan kepentingan Anda) • Carilah jalan bagaimana Anda dapat membantu mereka menyelesaikan tugasnya. • Jadilah sumber informasi yang pantas dipercaya dan dapat dipercaya. • Hendaklah bersikap suka bergaul, kembangkan persahabatan pribadi jika dapat • Hendaklah secara teratur menghubungi dan bersikap sabar. Untuk menciptakan hubungan yang baik perlu waktu
![Teknik Presentasi yang Persuasif PERSIAPAN Buat jalan masuk bagaimana berkontak dengan sasaran Teknik Presentasi yang Persuasif: PERSIAPAN • Buat “jalan masuk” bagaimana berkontak dengan sasaran •](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-86.jpg)
Teknik Presentasi yang Persuasif: PERSIAPAN • Buat “jalan masuk” bagaimana berkontak dengan sasaran • Jadwalkan kegiatan presentasi • Kirim surat undangan dan tindak lanjuti dengan telepon ketauhilah contact person yang tepat. • Undang berkunjung ke proyek kita • Sampaikan undangan melalui teman yang berpengaruh • Siapkan presentasi yang efektif dan persuasif
![Teknik Presentasi yang Persuasif 1 Kenali sasaran Advokasi Anda argumen apa yg dapat mempengaruhinya Teknik Presentasi yang Persuasif 1. Kenali sasaran Advokasi Anda (argumen apa yg dapat mempengaruhinya)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-87.jpg)
Teknik Presentasi yang Persuasif 1. Kenali sasaran Advokasi Anda (argumen apa yg dapat mempengaruhinya) 2. Fokuskan pada pesan Anda – jangan minta sasaran advokasi melakukan lebih dari 1 hal setiap kali bertemu, kecuali sasaran sangat mendukung ide Anda. (gambar-grafis sederhana akan mendukung)
![Teknik Presentasi yang Persuasif 3 Perhatikan penyampaian pesan siapa yang presentasi waktu bentuk 4 Teknik Presentasi yang Persuasif 3. Perhatikan penyampaian pesan (siapa yang presentasi, waktu, bentuk) 4.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-88.jpg)
Teknik Presentasi yang Persuasif 3. Perhatikan penyampaian pesan (siapa yang presentasi, waktu, bentuk) 4. Berlatihlah, praktikkan bersama teman 2 Anda
![Petunjuk tentang penyelenggaraan pertemuan Bukalah dengan memuji pembuat keputusan atas dukungannya pada masa Petunjuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Bukalah dengan memuji pembuat keputusan atas dukungannya (pada masa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-89.jpg)
Petunjuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Bukalah dengan memuji pembuat keputusan atas dukungannya (pada masa lalu atau sekarang) • Siapa yang akan mengemukakan butir rapat yang mana. • Kemukakan yang paling penting dulu. • Berilah waktu jeda pembuat kebijakan berbicara, jangan mendominasi. • Jika pembicaraan menyimpang, interupsi dengan sopan, reframing.
![Petujuk tentang penyelenggaraan pertemuan Jika sasaran advokasi bersikap melawan bukalah rapat dengan menunjukkan Petujuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Jika sasaran advokasi bersikap melawan, bukalah rapat dengan menunjukkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-90.jpg)
Petujuk tentang penyelenggaraan pertemuan • Jika sasaran advokasi bersikap melawan, bukalah rapat dengan menunjukkan kepentingan bersama. • Luwes • Jika tidak dapat menjawab pertanyaan, katakanlah anda akan menjelaskan lain kali (tentukan waktunya, dan tepatilah) • Pada akhir rapat nyatakanlah apa yang Anda pahami tentang apa yg dikatakan pembuat keputusan. • Tindak lanjuti dengan surat ucapan terima kasih pada pembuat keputusan, dengan menyatakan kembali kedudukannya dan apa yg Anda ketahui akan dilakukan olehnya.
![POLICY BRIEF LEMBAR FAKTA POLICY BRIEF & LEMBAR FAKTA](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-91.jpg)
POLICY BRIEF & LEMBAR FAKTA
![Why Policy Brief Fakta berbasis penelitian dapat memberikan kontribusi positif terhadap proses pembuatan Why Policy Brief ? Fakta berbasis penelitian dapat memberikan kontribusi positif terhadap proses pembuatan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-92.jpg)
Why Policy Brief ? Fakta berbasis penelitian dapat memberikan kontribusi positif terhadap proses pembuatan & pengambilan kebijakan Policy Brief dapat menjembatani celah antara penelitian & para pengambil kebijakan.
![Policy Brief Singkat Standalone Dokumen yang membahas isu spesifik yang ditujukan Policy Brief • Singkat • Stand-alone • Dokumen yang membahas isu spesifik yang ditujukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-93.jpg)
Policy Brief • Singkat • Stand-alone • Dokumen yang membahas isu spesifik yang ditujukan untuk menarik perhatian pembuat kebijakan
![4 Fungsi utama Menjelaskan menyampaikan urgensi suatu isu tertentu Menyajikan rekomendasi 4 Fungsi utama: • Menjelaskan & menyampaikan urgensi suatu isu tertentu • Menyajikan rekomendasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-94.jpg)
4 Fungsi utama: • Menjelaskan & menyampaikan urgensi suatu isu tertentu • Menyajikan rekomendasi kebijakan atau implikasi suatu isu tertentu • Menyajikan fakta-fakta untuk mendukung alasan dibalik rekomendasi yang diberikan • Menunjukkan kepada pembaca sumber pendukung lainnya mengenai isu tersebut
![Layaknya komunikasi Pahami sasaran Know your audience Layaknya komunikasi…. • Pahami sasaran !!! • Know your audience !](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-95.jpg)
Layaknya komunikasi…. • Pahami sasaran !!! • Know your audience !
![Siapa Anda Siapa Sasaran PENULIS SASARAN Peneliti Institusi penelitian yg Siapa Anda & Siapa Sasaran ? PENULIS SASARAN • Peneliti • Institusi penelitian yg](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-96.jpg)
Siapa Anda & Siapa Sasaran ? PENULIS SASARAN • Peneliti • Institusi penelitian yg berorientasi kebijakan • LSM • Organisasi advokasi • Institusi pemerintah • Jaringan/koalisi organisasi • Pembuat kebijakan yang memiliki berbagai tingkat pengetahuan thd suatu isu • Dalam kasus tertentu ditujukan pada pelaku pembangunan • Jarang sekali untuk masyarakat umum & nonakademisi/non-pakar
![Merencanakan Policy Brief Perhatikan political context Evidence links Merencanakan Policy Brief • Perhatikan : – political context – Evidence – links –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-97.jpg)
Merencanakan Policy Brief • Perhatikan : – political context – Evidence – links – external factors – mengidentifikasi aktor & proses pembuat kebijakan.
![Merencanakan Policy Brief Rencanakan isi format Mengidentifikasi maksud ruang lingkup Merencanakan Policy Brief • Rencanakan isi & format: – Mengidentifikasi maksud & ruang lingkup](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-98.jpg)
Merencanakan Policy Brief • Rencanakan isi & format: – Mengidentifikasi maksud & ruang lingkup pesan dari policy brief yg akan dibuat – Menentukan kunci utama rekomendasi/implikasi kebijakan – Membangun alur argumentasi yg logis akan rekomendasi yg diberikan – Berdasar atas pemahaman keadaan seputar isu tsb, identifikasi satu atau dua entry point pesan
![Struktur Policy Brief Executive statement 10 Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief Struktur Policy Brief Executive statement (10%) • Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-99.jpg)
Struktur Policy Brief Executive statement (10%) • Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief • Ditulis terakhir kali Introduction (10 -15%) • Menyoroti urgensi masalah menggunakan entry point yang telah diidentifikasi • Menyajikan gambaran singkat rangkuman atau arah isi policy brief Methodology (5 -10%) • Didesain untuk memperkuat kredibilitas policy brief dengan menjelaskan bagaimana temuan & rekomendasi didapatkan
![Struktur Policy Brief Results conclusions Didesain sebagai gambaran akan temuanfakta 25 penelitian Struktur Policy Brief Results & conclusions • Didesain sebagai gambaran akan temuan/fakta (25%) penelitian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-100.jpg)
Struktur Policy Brief Results & conclusions • Didesain sebagai gambaran akan temuan/fakta (25%) penelitian • Dibangun atas alur argumentasi sesuai dengan rekomendasi Implications or recommendations (25%) • • Bagian yang paling penting dari policy brief • Biasanya dibatasi maksimal 3 implikasi/rekomendasi • Rekomendasi: diharapkan langsung & jelas mengusulkan recommendations (25%)tindakan. • Implikasi: penyampaian yang less direct tergantung konteks References & sumber 2 lainnya (10%) • Membantu pembaca menemukan informasi tambahan lainnya • Tuliskan referensi yang penting(seminal) saja.
![Mendesain Policy Brief Judul anak judul dan pokok bahasan Mengandung ide utama Mendesain Policy Brief • Judul, anak judul dan pokok bahasan – Mengandung ide utama](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-101.jpg)
Mendesain Policy Brief • Judul, anak judul dan pokok bahasan – Mengandung ide utama & merupakan kata kunci – Menarik dan mudah diingat – Bisa berbentuk pertanyaan • Gambar – A picture is worth a thousand words!’ – Warna yang cerah berani menarik minat pembaca – Membuat isu terlihat lebih nyata & personal
![Mendesain Policy Brief Gambar A picture is worth a thousand words Mendesain Policy Brief • Gambar – A picture is worth a thousand words!’ –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-102.jpg)
Mendesain Policy Brief • Gambar – A picture is worth a thousand words!’ – Warna yang cerah berani menarik minat pembaca – Membuat isu terlihat lebih nyata & personal • Kotak teks – Latar belakang cerita membantu pembaca memahami isu – Informasi tambahan yang tidak begitu krusial dimasukan dalam tulisan tapi membantu memahami isu secara menyeluruh
![Latihan membuat Policy Brief Latihan membuat Policy Brief !](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-103.jpg)
Latihan membuat Policy Brief !
![Melancarkan Tekanan Petisi Aksi Massa Melancarkan Tekanan ~ Petisi ~ Aksi Massa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-104.jpg)
Melancarkan Tekanan ~ Petisi ~ Aksi Massa
![Petisi Surat permohonan resmi kpd pemerintah KBBI Petisi adalah sebuah pesan publik Petisi • (Surat) permohonan resmi kpd pemerintah (KBBI) • Petisi adalah sebuah pesan publik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-105.jpg)
Petisi • (Surat) permohonan resmi kpd pemerintah (KBBI) • Petisi adalah sebuah pesan publik kepada satu atau lebih pengambil keputusan, meminta mereka melakukan sesuatu. • a petition is a request to change something, most commonly made to a government official or public entity, but also to a variety of other targets. • Commonly today, a petition is a document addressed to some official and signed by numerous individuals. • A petition may be oral rather than written, or even transmitted via the Internet in the form of a chain email letter or an Internet petition hosted.
![https www change orgid https: //www. change. org/id](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-106.jpg)
https: //www. change. org/id
![Contoh keberhasilan Contoh keberhasilan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-107.jpg)
Contoh keberhasilan
![Contoh petisi yang sedang diajukan Contoh petisi yang sedang diajukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-108.jpg)
Contoh petisi yang sedang diajukan
![Mobilisasi Massa Mengorganisir kelompokkelompok masyarakat basis pendukung isu yang diadvokasikan Sebaiknya yang Mobilisasi Massa • Mengorganisir kelompok-kelompok masyarakat basis pendukung isu yang diadvokasikan. • Sebaiknya yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-109.jpg)
Mobilisasi Massa • Mengorganisir kelompok-kelompok masyarakat basis pendukung isu yang diadvokasikan. • Sebaiknya yang berkepentingan langsung, misalnya korban ketidakadilan dari kebijakan yang ada
![110 110](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-110.jpg)
110
![Bagaimana Memulainya Mengajak mereka bergerak bersama melakukan sesuatu karena dorongan dari luar misalnya Bagaimana Memulainya? • Mengajak mereka bergerak bersama melakukan sesuatu karena “dorongan dari luar” (misalnya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-111.jpg)
Bagaimana Memulainya? • Mengajak mereka bergerak bersama melakukan sesuatu karena “dorongan dari luar” (misalnya insentif, janji tertentu dr kekuasaan) • Usahakan mereka juga punya “Dorongan dari dalam” yaitu rasa ketidakadilan, atau semacamnya)
![PRINSIP Jangan banyak janji muluk tapi lebih pada kesamaan gagasan Mulai dari PRINSIP • Jangan banyak janji muluk, tapi lebih pada kesamaan gagasan. • Mulai dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-112.jpg)
PRINSIP • Jangan banyak janji muluk, tapi lebih pada kesamaan gagasan. • Mulai dari apa yang mereka butuhkan, apa yg mereka punya, apa yg mereka tahu. • Buktikan ketulusan niat… berani menanggung resiko bersama • Tempatkan diri Anda sebagai kawan mereka, biarkan mereka yang memimpin diri mereka sendiri • Gunakan cara kerja mereka.
![Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan Rencanakan koordinasikan aksi dengan matang Samakan tujuan dari masingmasing Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan? Rencanakan & koordinasikan aksi dengan matang. Samakan tujuan dari masing-masing](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-113.jpg)
Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan? Rencanakan & koordinasikan aksi dengan matang. Samakan tujuan dari masing-masing peserta aksi Massa yang banyak, Unik perhatian masyarakat Perhatikan waktu dan tempat. Pastikan semua peserta tidak melakukan tindakan anarkis, pengrusakan yang mencoreng nama baik organisasi. • Buat identitas untuk menghindari penyusup. • Sampaikan pemberitahuan kepada kepolisian 3 hari sebelumnya. • Jangan lupa, sampaikan press release kepada media! • • •
![Selamat Idul Fitri 1441 H Mohon maaf lahir dan Batin Semoga kita menjadi manusia Selamat Idul Fitri 1441 H Mohon maaf lahir dan Batin Semoga kita menjadi manusia](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-114.jpg)
Selamat Idul Fitri 1441 H Mohon maaf lahir dan Batin Semoga kita menjadi manusia yg lebih baik
![Ada diskusi Ada diskusi ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/ceb37f5877ccfcce8d5a272ed8f187ad/image-115.jpg)
Ada diskusi ?
Sasaran advokasi kesehatan
Dasar dasar advokasi
Jejaring advokasi kesehatan
Pengertian kemitraan dalam promosi kesehatan
Contoh kasus advokasi dalam promosi kesehatan
3 strategi dasar promosi kesehatan
Ruang lingkup promosi kesehatan adalah
3 strategi dasar promosi kesehatan
3 strategi dasar promosi kesehatan
Sasaran primer sekunder tersier
Bina suasana
Dasar pemilihan media promosi kesehatan
Jejaring advokasi adalah
Contoh penkes
Sasaran promosi kesehatan
Command attention adalah
Pemberdayaan masyarakat dalam promkes
Kompetensi petugas promosi kesehatan pdf
Tatanan promkes
Dasar-dasar komunikasi dalam pembelajaran
Promosi kesehatan pranikah
Dian ayubi
Perencanaan promosi kesehatan
Perencanaan pendidikan kesehatan
Mengevaluasi program promosi
Misi promosi kesehatan adalah
Konsep promosi kesehatan
Kompetensi promkes
Milestone promosi kesehatan
Deklarasi alma ata 1978
P process model
Langkah-langkah pengembangan media promosi kesehatan
Makalah ruang lingkup promosi kesehatan
Makalah ruang lingkup promosi kesehatan
Evaluasi adlh
Isu promosi kesehatan
Terminologi promosi kesehatan
Definisi terminology promosi kesehatan
Five level prevention
Misi promosi kesehatan
Konsep promosi kesehatan
Deklarasi alma ata
Strategi pendidikan kesehatan
Pengertian asisten tenaga kesehatan
Jenis data kesehatan
Pengertian biaya kesehatan dari sisi konsumen adalah
Konsep dasar strategi pembelajaran pai
Konsep dasar kesehatan masyarakat
Data dasar pelayanan kesehatan
Indikator derajat kesehatan
Ruang lingkup psikologi kesehatan adalah
Pengertian manajemen kesehatan
Kebijakan dasar pusat kesehatan masyarakat
Yang termasuk data administratif
Rumus waterlow
Contoh program kerja advokasi mahasiswa
Contoh key message
Advokasi litigasi
Strategi akomodatif adalah
Materi manajemen aksi pmii
Bagan arus advokasi terpadu
Advokasi adalah
Advokasi adalah
Fungsi advokasi dpm
Mata kuliah advokasi
Definisi fonem dan jenisnya
Pendekatan konseling berorientasi perilaku
Konsep rekayasa perangkat lunak
Pertanyaan tentang korespondensi surat
Kode etik desainer
Contoh peta minda komputer
Dasar dasar pengambilan keputusan menurut george r terry
Pengertian pengorganisasian dan pengembangan masyarakat
Teori ketidakpastian fisika
Dasar kuliner adalah
Dasar dasar prosedur pembukuan
Dasar dasar pengujian perangkat lunak
Dasar dasar korespondensi bisnis
Bidang kokurikulum
Dasar dasar pembukuan
Dasar dasar pemrosesan komputer
Dasar-dasar dan perlakuan adil di tempat kerja
Pembentukan kelompok sosial
Dasar dasar penelitian sejarah
Konsep dasar unit pemrosesan dan dasar datapath
Antarmuka memori utama
Materi dasar-dasar agronomi ipb
Operasi dasar suatu cpu adalah.....
Dasar dasar manajemen
Dasar dasar plc
Dasar dasar manajemen
Pengetahuan dasar konsep desain jaringan
Tujuan promosi dalam pemasaran
Ruang lingkup strategi operasi di lingkungan global
Strategi dalam menyederhanakan kesimpulan
Fokus secara kolektif terhadap pembelajaran murid
Kontrol strategi
Jelaskan koperasi dalam pasar persaingan sempurna
Pengertian lobi
Manajemen operasional
Pesan kreatif
Strategi bersaing dalam industri yang sedang menurun
Isu strategi global
Proses penggambaran
Trend dan issue dalam komunikasi keperawatan
Pengolahan data kesehatan adalah
Penerapan matriks
Contoh output outcome dan impact
Komunikasi multidisiplin keperawatan
Kesehatan masyarakat bahasa inggris
Contoh kegiatan manajemen data kesehatan
Manfaat sig dalam bidang kesehatan
Aplikasi biomekanika dalam kesehatan
Peran bidan di puskesmas
Konsep demand dalam sektor kesehatan
Konsep demand dalam sektor kesehatan