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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

1. HISTÓRICO A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.

2. CONCEITO n Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. ”

3. META n Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces. Funcionários Clientes Organização Participativa Outras interfaces Fornecedores

4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões. Problemas do modelo diretivo: • Ineficiência global do sistema; • Fragilidade da empresa; • Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; • Autoritarismo. Obs. : As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas. n

n Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre, onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento. Obs. : As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas. AUTORIDADE HIERARQUIA OBEDIÊNCIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO AUTOGESTÃO DISCIPLINA AUTONOMIA

MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO n Subordinado sem liberdade para discutir problemas com superiores. n n Atitudes desfavoráveis em relação à empresa. n Informação de cima para baixo, distorcida e imprecisa. n processo de interação limitado. n n n Definição de metas feita apenas no topo da organização, sem participação dos níveis inferiores. n n Controle centralizado. Pessoas não se comprometem com as metas de desempenho. n Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados. Motivação tem por base a participação das pessoas. Informação correndo livremente em todos os sentidos. Processo de interação livre, de modo que as pessoas influenciam os objetivos. n Definição participativa de metas. n Controle disperso, baseado no autocontrole. Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos. n

5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO n n Informação; Envolvimento no processo decisório; Participação na direção; Participação nos resultados.

6. AUTOGESTÃO n n n Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento. Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários. Principais instrumentos: assembléias; plebiscitos; reuniões.

7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA n n n n n Desenvolvimento expressivo; Participação eficaz dos trabalhadores; Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfação com a essência dos fatos; Elevado grau de integração com a cultura da organização; Sólida base para as decisões; Aceleração das condições da competitividade da empresa; Estímulo das condições da competitividade na organização; Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.

8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Ao se implantar a administração participativa em uma organização, três de seus aspectos sofrem mudanças. São eles: Comportamento; Estrutura; Visão Sistêmica.

9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA n MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo. Editora Atlas, 2006.

Universidade Federal de Alagoas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Curso: Ciências Contábeis diurno Alunos: Eleticie Fernandes Eline Campos Ivo Amaro Leylla Rejane Lívia Vasconcelos Turma: 1º ano / 2º período. Disciplina: Teoria Geral da Administração II Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva Assunto: Administração Participativa. Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.