Administrao e o Mercado de Trabalho Aula 4

Administração e o Mercado de Trabalho Aula 4 Kelly Cristina Vieira

Tríade da Gestão Desafios Elementos de trabalho gerencial Mudança organizacional 2

Gestão da mudança • A mudança é palavra de ordem nas empresas. • É fundamental a gestão examinar as forças de mudança: • pessoas; • tecnologia; • comunicação; • concorrência. 3

Forças da mudança Pessoas Exigem Diversidade da treinamento e força de trabalho benefícios. Tecnologia Maior educação e Produção virtual capacitação. Comunicação via satélite Respostas imediatas. Concorrência Mercados internacionais Concorrência global. 4

A mudança organizacional planejada exige uma transformação sistemática: Estado Antigo Mobilizaçã o Ação Fixação NOVO ESTADO Modelo de Kurt Lewin 5

Estado Antigo Mobilizaçã o Ação Fixação NOVO ESTADO Modelo Lewin (abordagem linear) • O descongelamento é o processo que as pessoas se mobilizam para mudança. E essa é a ação que faz com que os procedimentos antigos deem lugar aos novos. 6

Abordagem sistêmica da mudança organizacional • Forças de mudança 1. Reconhecer e definir problema. 2. Processo de resolução de problemas. 3. 4. Mensuração, Implementação avaliação e da mudança. controle. • Gestão da transição 7

Chave Assumir uma visão holística da empresa. Começar pequeno. Assegurar o apoio da alta administração. Fatores-chave para gestão Encorajar a participação da mudança dos mais afetados pela mudança. Estimular a comunicação aberta. Recompensar os que contribuem com a mudança. Impacto Ajuda a antecipar os efeitos da mudança sobre os sistemas social e cultura. Resolve detalhes e mostra benefícios da mudança. Salvaguardar a mudança estrutural. Reduz problemas de transição de controle, resistência e redefinição de tarefa. Reduz problemas de transição de resistência e informação e sistemas de controle. Reduz problemas de transição de resistência e sistemas de controle. 8

Gestão da Mudança Abordagem para gerir a mudança é o Desenvolvimento Organizacional(DO) 9

. O. D DO é uma estratégia baseada na experiência. DO tem a finalidade de mudar as crenças, atitudes, valores e a estrutura para uma melhor adaptação aos novos mercados e às tecnologias. 10

s i e v á i r Va. O. D Meio ambiente – evolução da sociedade. Organização – flexibilidade corporativa. Grupo social – relações interpessoais. Indivíduo – competências, habilidades e atitudes. 11

. a O z. D ibili t a p om C Estrutura Gestão Pessoas 12

Administração e o Mercado de Trabalho Atividade 4 Kelly Cristina Vieira

Reflexão Por que realizar mudanças é assustador? 14

Resposta • O medo é o principal inimigo da mudança. Medo de que as coisas não funcionem, medo de não ser capaz de acompanhar a mudança, medo de ficar de fora ou sobrar no final do processo. • A maioria tem medo do novo e prefere permanecer na zona de conforto, ou seja, continuar fazendo tudo igual para evitar lidar com o desconhecido e inesperado. • É preciso ficar atento para que essas pessoas não boicotem os esforços de mudar. 15