Administrao de Cargos e Salrios Aula 7 Kelly

Administração de Cargos e Salários Aula 7 Kelly Cristina Vieira

Estrutura temática 4 Análise da pesquisa salarial Estruturação da tabela salarial 2

• Análise da pesquisa salarial inicia com a tabulação dos dados e posteriormente se faz a comparação dos dados de mercado com os da empresa pesquisadora. 3

• Fases da pesquisa: – Tabulação dos dados – Análise do resultado e recomendações – Relato aos participantes 4

Tabulação dos dados • É o tratamento estatístico dado a amostragem coletada. 5

Tabulação dos dados • Base para a tabulação: – Correção das remunerações para a mesma data base do acordo coletivo. – Conversão para o mesmo número de horas mensais trabalhadas. – Análise da validade, cálculo do desvio padrão e coeficiente de variação. – Cálculo estatístico. 6

Tabulação dos dados • Para a comparação e comparação dos dados é fundamental: – organização – sequência – clareza das informações 7

• Formas de apresentação e comparação dos da pesquisa: – estatísticas por cargo e por empresa; – dados estatísticos gerais do mercado por cargo. 8

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• Após a tabulação dos dados é feita a análise interna dos salários e a elaboração do caderno de tabulação para a comunicação. Tabulação Tratamento dos dados Posição salarial Correção dos salários Corte dos salários extremados Análise estatística Relatório dos dados Representação dos dados Geral Setor mercadológico Região geográfica Análise interna dos resultados Relato aos participantes 11

Análise dos resultados • Análise dos dados é a comparação da remuneração de mercado, com os salários e benefícios da empresa pesquisadora, tendo a finalidade de estruturar a política salarial. 12

Análise dos resultados • A comparação deve ser por meio de representação gráfica. 13

• A pesquisa salarial tem o propósito de ajustar os salários internos com base no mercado, e apresenta capacidade de atração e retenção de profissionais refletindo na competitividade organizacional. 14

Relatório aos participantes • A finalização da pesquisa acontece com a entrega do relatório, com as análises estatísticas, ao grupo de empresas participantes. 15

Relatório aos participantes • Tratar os dados de cada organização comparando com o mercado é um diferencial, e atribui confiabilidade. 16

Administração de Cargos e Salários Atividade 7 Kelly Cristina Vieira

Pessoas com potencial que não obtiveram sucesso na carreira: o problema são eles ou a empresa? 18

• Resposta: AMBOS – O desvio de carreira pode ser sutil e associado às forças, uma vez que uma boa característica pode passar a trabalhar contra. – Organizações podem ser complacentes com o desvio das carreiras, frequentemente por ignorar falhas até tarde demais. 19