ADMINISTRACION ESTRATEGICA Es lo que hacen los gerentes

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Es lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organización. Involucra todas las funciones básicas de la administración: Coordinación Planificación Qué hacer Coordinación Control Verificar PROCESO DE LA ADMINISTRACION Oganización Cómo hacer Coordinación Dirección Hacer Coordinación Las estrategias son los planes mediante los cuales la organización emprende acciones.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Paso 1: Identificar la misión, visión y los objetivos estratégicos. MISION. ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE EXISTIR, IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE CUMPLE EN LA SOCIEDAD Y, SU CARÁCTER Y FILOSOFIA BASICA.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Elementos de la Misión. Efectividad reconciliadora ¿pone atención a los deseos de las personas claves relacionadas con ella? Clientes Quiénes son nuestros clientes? Mercados ¿compite la firma geográficam ente? Empresa Concepto de sí misma ¿cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas claves ? Productos o servicios ¿cuáles son los más importantes? Tecnología Filosofía ¿qué tecnología utiliza la empresa? ¿cuáles son los valores y creencias de la empresa?

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA VISION. ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CÓMO QUEREMOS VER LA ORGANIZACIÓN. VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA OBJETIVOS. SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR LA ORGANIZACIÓN POR MEDIO DE SU EXISTENCIA Y SUS ACTIVIDADES. ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE ALCANZAR EN UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS INSTITUCIONAL Largo plazo Gerencia Mercadeo Finanzas Producción Administración Departamento Mediano plazo Operativo Corto plazo

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Paso 2: Realizar un análisis Externo. ANALISIS EXTERNO: Oportunidades Amenazas Identificar Misión, Objetivos y estrategias. Formulación de estrategias ANALISIS INTERNO: Fortalezas Debilidades Implementación de estrategias Evaluación de resultados.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Paso 3: Realizar un análisis Interno. Gerencia Mercadeo Finanzas Producción Administración

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Paso 4: Formulación de Estrategias Tipos de Estrategias organizacionales Corporativas Competitivas Funcionales Corporación Multinegocios Unidad Comercial Estrategia 1 Investigación y desarrollo Manufactura Unidad Comercial Estrategia 2 Marketing Unidad Comercial Estrategia 3 Recursos Humanos Finanzas

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Matriz de Diagnóstico DOFA DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO AMENAZA

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Matriz de Diagnóstico DOFA Debilidades Oportunidades Enumere las debilidades claves Enumere las oportunidades claves Fortalezas Amenazas Enumere las fortalezas claves Enumere las amenazas claves

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Matriz de Diagnóstico DOFA

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Matriz de Diagnóstico DOFA Debilidades Fortalezas Oportunidad Amenazas Estrategia DO Estrategia DA Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Estrategia FO Estrategia FA Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Matriz de Diagnóstico DOFA

FUERZAS-F DEBILIDADES-D 1. 2. 52 La Razón de liquidez aumentó a 1. legales No se han resuelto demandas 2. 6. 94 El Margen de utilidad aumentó a 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 % 3. buena La moral de los empleados es 3. Falta de un sistema de administración estratégica 4. El Nuevo sistema de información 4. Los gastos de investigación y computarizado desarrollo han aumentado 31 % OPORTUNIDADES-O 1. Unificación de Europa Occidental 2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % ESTRATEGIAS-FO 5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces ESTRATEGIAS-DO 1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos en 1. Construir empresa de riesgo compartido para Europa (F 1, F 5, O 1) distribuir sopa en Europa (D 3, O 1) 2. Construir planta manufacturera en México (F 2, 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para 3. Economías de libre mercado naciendo en Asia F 5, O 5) 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (F 3, O 3) distribuir sopa en Asia (D 1, O 2, O 4) 4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año 4. Construir empresa de riesgo compartido para 5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y distribuir sopa en Asia (F 1, F 5, O 3) México AMENAZAS-A 1. Los ingresos por alimentos sólo están incrementando 1 % al año ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables microondas (F 1, F 5, A 2) (D 3, A 5) 2. Los paquetes de alimentos preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas Banquet de Conagra encabezan el mercado con para las sopas (F 1, F 5, A 2) (D 5, A 1) una participación del 27. 4 % 3. Economías inestables de Asia 4. Las latas de latón no son biodegradables 5. Valor bajo del dólar