ADMINISTRACIN Y GESTIN DE LA PRODUCCIN ADMINISTRACIN DE

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Cap. 11)

Administración de la cadena de suministro o Integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y entregan los productos a través de un sistema de distribución. o Incluye la determinación de n Proveedores de transporte; transferencias de crédito y efectivo; proveedores; distribuidores; cuentas por pagar y por cobrar; almacenamiento e inventarios; cumplimiento de pedidos, y compartir información del cliente, los pronósticos y la producción

Administración de la cadena de suministro. Ej:

Administración de la cadena de suministro o El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final o Una administración efectiva de la cadena de suministro convierte a los proveedores en “socios” de la estrategia de la compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante. o Una ventaja competitiva puede depender de una relación estratégica de largo plazo con unos cuantos proveedores

Administración de la cadena de suministro y Estrategia

Administración de la cadena de suministro: Hacer o Comprar

Administración de la cadena de suministro: Hacer o Comprar o Outsourcing / Subcontratación / Tercerización: Transferir actividades de una empresa que tradicionalmente han sido internas a proveedores externos. o Busca aprovechar la eficiencia que proviene de la especialización.

Administración de la cadena de suministro y Ética o Posibles fallas éticas en n Departamento de compras: aceptar “regalos” de proveedores n Condiciones laborales en fabricación tercerizada y/o proveedores n n n (ver ejemplo Thomson Reuters)

5 Estrategias de la cadena de suministro o 1. Muchos proveedores o 2. Pocos proveedores o 3. Integración vertical o 4. Redes keiretsu o 5. Desarrollar “compañías virtuales” o “de red”

5 Estrategias de la cadena de suministro: 1. Muchos proveedores o Se envían “solicitudes de cotización” a varios proveedores, y se compra a quien brinde el mejor precio (cumpliendo con la calidad solicitada). o Se hace que los potenciales proveedores compitan entre sí. o El proveedor es responsable de cubrir las necesidades de tecnología, experiencia y habilidades de pronóstico, la calidad y la competencia para realizar la entrega o Se buscan atributos de corto plazo.

5 Estrategias de la cadena de suministro: 2. Pocos proveedores o Desarrollar relaciones de largo plazo con unos pocos proveedores, muy comprometidos con el abastecimiento de la empresa. o Así, los proveedores tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de la empresa que los contrata y del cliente final. o Pueden aportar diseños innovadores y su experiencia. o Debilidad: alto costo de cambio de proveedor, y aumento de la dependencia (que puede o no ser mutua).

5 Estrategias de la cadena de suministro: 3. Integración vertical o Desarrollar, de la manera más rápida, la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban: es decir, comprar un proveedor (integración hacia atrás)

5 Estrategias de la cadena de suministro: 4. Redes keiretsu o Punto intermedio entre comprar a pocos proveedores y la integración vertical. o Las empresas de la red participan del capital social de las demás, sin llegar nunca al punto de control.

5 Estrategias de la cadena de suministro: 5. Compañías virtuales o de red n Empresas que dependen de una variedad de relaciones con proveedores para proporcionar los servicios que les demandan. n Ventajas principales: poca inversión de capital, flexibilidad y velocidad. o EJ: Diseñadores de ropa no suelen fabricar, sino que otorgan licencias de manufactura “Compañía Virtual compra la licencia, alquila un espacio, alquila máquinas y contrata mano de obra.