Administracin Estratgica y Control ING LUCIANO STRACCIA basado
Administración Estratégica y Control ING. LUCIANO STRACCIA (basado en el libro Administración, de Robbins y Coulter)
Agenda Misión y Visión Administración Estratégica Control
MISIÓN Y VISIÓN
Misión y visión La misión y visión guían a la organización
Misión Una misión es una declaración amplia que proporciona una idea general de lo que los miembros de una organización piensan que es importante (Robbins) La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos? , ¿cuál es nuestro negocio? , ¿a qué nos dedicamos? , ¿cuál es nuestra razón de ser? , ¿quiénes son nuestro público objetivo? , ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción? , ¿cuál es nuestra ventaja competitiva? , ¿qué nos diferencia de nuestros competidores? (Roberto Espinosa)
Visión La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr? , ¿dónde quiero estar en el futuro? , ¿para quién lo haré? , ¿ampliaré mi zona de actuación? (Roberto Espinosa)
UTN FRBA
Unilever de Argentina
Fundación Cruzada Patagónica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la administración estratégica? Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización
Metodología Identificar quiénes somos y hacia dónde vamos Misión Visión Objetivos Estrategias actuales Análisis interno y externo FODA Formular estrategias Definir metas (objetivos particulares) Trazar planes Poner en marcha las estrategias Evaluar resultados / Seguimiento Coordinar el trabajo de la organización
Objetivos Generales: Supervivencia Crecimiento Utilidades Particulares: Dependen de la empresa y los gerentes Componentes: Atributo (ejemplo: Rentabilidad) Escala de medida (ejemplo: tasa de rentabilidad neta) Umbral (ejemplo: 20%) Horizonte temporal (ejemplo: 1 año) Técnicas SMART
Objetivos. Técnicas. S • Specific (específico / concreto) M • Measurable (medible) A • Achievable (realizable) R • Realistic (realista) T • Time Framed (con una ventana de tiempo)
Objetivos. Técnicas. P • Positively stated formulado positivamente) U • Understood (comprensible) R • Relevant (relevante) E • Ethical (éticamente correcto)
Objetivos. Técnicas. C • Challenging (que produce un desafío) L • Legal E • Environmentally sound (compatible con el medio ambiente) A • Agreed (acordado) R • Recorded (protocolizado)
Planes
Manejo de estrategias corporativas (Matriz BCG) ¿Cómo analizo si tengo varios proyectos/productos? ¿Cómo los categorizo? Matriz BCG Vacas en efectivo: deben "ordeñarse" lo más posible y limitar inversión Perros: deben liquidarse o venderse
Análisis del mercado (Modelo de fuerzas de Porter)
CONTROL
Control ¿Qué es el control? ¿Cómo ayuda a la administración estratégica, sus planes y sus objetivos?
Proceso de control
Tipos de control
FIN
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