Administracin de Recursos Humanos Subsistema de Retencin Remuneraciones
Administración de Recursos Humanos Subsistema de Retención Remuneraciones y Relaciones Laborales Unidad 7
ARH SUBSISTEMAS DE INTEGRACION DE RRHH SUBSISTEMAS DE ORGANIZACIÓN DE RRHH SUBSISTEMAS DE RETENCIÓN DE RRHH • SOCIALIZACION • MERCADO DE TRABAJO Y DE RRHH ORGANIZACIONAL • DISEÑO DE PUESTOS. • RECLUTAMIENTO DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS • SELECCIÓN DE DE PUESTOS PERSONAL • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SUBSISTEMAS DE DESARROLLO DE RRHH • REMUNERACIONES • PRESTACIONES SOCIALES • HIGIENE Y SEGURIDAD • RELACIONES CON LAS PERSONAS SUBSISTEMAS DE AUDITORIA DE RRHH • CAPACITACIÓN • DETECCION DE LAS NECESIDADES • PROGRAMA DE CAPACITACION
RELACIONES CON LAS PERSONAS El subsistema de Retención de RRHH exige que haya relaciones constantes entre la organización, los colaboradores y las entidades representativas. Las relaciones con las personas se dividen en relaciones internas, con los propios colaboradores, y relaciones externas, con los representantes de los colaboradores, como los sindicatos.
Relaciones con los empleados Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestiones como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación, renuncias, como así tambien, la disciplina y medidas disciplinarias representan aspectos cruciales en las relaciones internas. El diseño de un programa de relaciones con los empleados debe incluir: Comunicaciones Cooperación Protección Asistencia Disciplina y Conflicto
Movimientos del Personal Se trata del flujo continuo del capital humano de la organización. Transferencias: Ocurren mediante un movimiento lateral de los empleados en la organización. La transferencia puede ocurrir por iniciativa del empleado o de la organización. Satisfacen algunas aspiraciones de los trabajadores, al ofrecerle un puesto nuevo. Ascensos: Es un movimiento vertical de una persona que sube a un puesto más alto en la organización. Separaciones por jubilación: Se trata de un movimiento de salida, el cual se presenta cuando las personas alcanzan la edad límite de jubilación. Despidos: Tambien es un movimiento de salida. Hay dos tipos Por iniciativa del empleado: Cuando el empleado presenta su dimisión a la organización por motivos personales o para trabajar en otra organización. Por iniciativa de la organización: Cuando la organización separa de su puesto a la persona, por alguna razón , por ejemplo, downsizing (adelgazamiento de la estructura), reestructuración, etc.
Políticas de despidos El despido es la sanción más severa que la organización puede imponer a un trabajador. Las organizaciones adoptan procedimientos para aminorar los efectos de un despido, por ejemplo, política de despidos selectivos, colocación en otra empresa (outplacement), y los planes de renuncia voluntaria. Políticas de despidos selectivos: es el procedimiento que utiliza la organización para definir los criterios responsables de la elección de personas que serán despedidas. Ej. : Primero personas solteras, con menos antigüedad, en lugar de casadas con hijos. Colocación en otras empresas: Es el proceso de obtención de un nuevo empleo. Plan de renuncia voluntaria: Es un plan que la organización tiene para motivar a los empleados a pedir su separación por iniciativa propia. Estos planes ofrecen: indemnización elevada, extensión del plan de prestaciones durante un tiempo después de la separación,
Disciplina Es la forma en que las personas se conducen a sí mismas, de acuerdo con las reglas y procedimientos de la organización. Es el estado de autocontrol del trabajador, así como su conducta responsable y ordenada.
Sindicalismo El sindicato es una agrupación o asociación que busca defender los intereses comunes de sus miembros. Existen sindicatos de empleados o trabajadores y sindicatos patronales o de empleadores. Medios de Acción Sindical: Para las reivindicaciones de sus bases el sindicato de empleados puede utilizar varios medios de acción para presionar a las organizaciones, por ej. : la huelga, los grupos activistas, etc. Huelga: Es un derecho que tienen las personas a abstenerse a trabajar como medio para presionar al empleador y conseguir una reivindicación de interés general.
Medios para la acción patronal Si los trabajadores utilizan medios de acción sindical para hacer valer sus derechos, las organizaciones tambien pueden utilizar ciertos medios de presión contra los trabajadores, como cierre temporal (lockout) o lista negra. Cierre temporal (lockout) o huelga patronal: es un paro patronal, determinado por los dirigentes de la empresa, como medio de presión en las negociaciones sindicales con los empleados: Los empleados dejan de trabajar y de percibir su remuneración. La comunidad deja de recibir los productos y servicios. El cierre debe ser producto de la legítima defensa de la organización. Lista negra: Es una lista de los trabajadores despedidos por sus acciones sindicales, la cual se distribuye a todas la empresas, para que éstas le nieguen la admisión. Es un medio ilícito de coacción, porque impiden a los empleados ganarse la vida.
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