Administracin de los Recursos Humanos Administracin de Recursos

Administración de los Recursos Humanos.

Administración de Recursos Humanos • Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización, con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.

Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo en las organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden ser desarrolladas por personas que trabajan solas. Mientras más globalizada e industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven las organizaciones. Las personas nacen, crecen, son educadas, trabajan, aprenden y se divierten también dentro de las organizaciones, sean cuales fueren los objetivos lucrativos, educacionales, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos u otros; Por tanto el sistema de gestión de los recursos humanos ejerce gran influencia sobre la calidad de vida de sus empleado(a)s.

En la medida que las organizaciones van creciendo, mayor es la complejidad de los recursos humanos necesarios para su supervivencia y crecimiento demandando necesidades de capacitación, beneficios, remuneraciones adecuadas, entre otras, que garanticen un desempeño eficiente de las personas y que a su vez satisfaga la calidad y eficiencia de la organización. Las organizaciones requieren y captan a las personas, y éstas cada vez se integran con mayor apropiación a la vida organizacional.

La Administración de Recursos Humanos es un área de especial atención en las organizaciones, ya que contribuye al logro de los objetivos de estas y de las personas que lo conforman. La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales.

La Administración de Recursos Humanos • Trata: ü ü Del adecuado aprovisionamiento, De la aplicación, De la retención, mantenimiento y Del desarrollo de las personas En las organizaciones en ambientes dinámicos, competitivos y Sobre todo con alta calidad de vida laboral.

Un elemento sobresaliente, que nos conduce a una mejor comprensión del estudio de la función de Administración de Recursos Humanos, Humanos lo representa la aclaración conceptual de distintos términos, que son empleados en esta importante disciplina, entre ellos: Administración de personal, Administración de Recursos Humanos, Relaciones laborales, Relaciones Humanas, Capital Humano, Administración Estratégica de Recursos Humanos.

Administración de RRHH Los términos: Administración de personal y Administración de Recursos Humanos, se diferencia entre otras razones por el contexto histórico-económico en el que se ha desarrollado. La Administración de Recursos Humanos es la parte de la organización que trata con las dimensiones humanas, puede verse desde dos enfoques distintos: Primero: es una función para proporcionar personal o apoyo a la organización. Segundo: es una función que compete a todos los gerentes.

• Durante mucho tiempo la Administración de Recursos Humanos se denomino como: Ø Administración de Personal o Actividad Ø Relaciones Industriales Mediadora Un enlace, órgano interpretador de las exigencias de las Organizaciones y los empleados o viceversa. Hoy en día se concibe como: Talento Humano

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Para ubicar el papel de la Administración de Recursos Humanos es necesario recordar algunos conceptos. : • Cualquier organización para lograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos, los cuales correctamente administrados permiten a esta cumplir sus objetivos fácilmente.

Los recursos que necesita una organización son los siguientes: a) Los Recursos Materiales b) Los Recursos Técnicos c) Los Recursos Humanos d) Los Recursos Financieros e) Los Recursos Informáticos

Los recursos mas importantes son: • Los Humanos, ya que estos pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos materiales, técnicos y financieros, lo cual no sucede a la inversa. • Los recursos humanos son el elemento más importante para la operación y administración de una organización, por que de nada serviría contar con instalaciones funcionales, si los trabajadores no las manejaran satisfactoriamente debido a la ignorancia de estos.

Las características de los Recursos Humanos son las siguientes: a) No puede ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. b) Las actividades de las personas en la organización son voluntarias c) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades son intangibles. d) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados m mediante la preparación e) Los recursos humanos son escasos porque, no todo el mundo posee las mismas habilidades y conocimientos.

Una Organización existe: • Cuando un grupo de personas son capaces de comunicarse y consensuar acerca de intereses comunes, están dispuestas a contribuir con sus talentos que son conocimientos y actitudes, con el fin de llevar a cabo un proyecto común. Por tanto, se organizan como una sola identidad social.

Existen una gran variedad de Organizaciones: • Empresas industriales, comerciales, de servicios (bancos, hospitales, universidades, etc. ), militares, públicas, políticas, religiosas, cooperativas, organizaciones no gubernamentales, gremiales, y otras más. • Estas pueden enfocar su acción para la producción de bienes o de productos y de prestación de servicios. • Todas ellas ejercen un impacto sobre la vida de los individuos. • Hacen parte del ambiente donde las personas trabajan, se recrean, estudian, compran sus cosas, satisfacen sus necesidades, realizan su vida política y religiosa, entre otras.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

OBJETIVOS SOCIALES: • • • La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.

OBJETIVOS CORPORATIVOS • El Administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. • El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.

OBJETIVOS FUNCIONALES • Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. • Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en derroche de recursos.

OBJETIVOS PERSONALES: • La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. • Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. • De otra manera es posible que la organización empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeño y satisfacción.

Las Personas: • Son el conjunto de seres humanos que constituyen una sociedad, sin exclusiones de ninguna clase, de acuerdo a la Carta de los Derechos Humanos. • Puede decirse también que es toda la población de un país o de determinada sociedad. En el marco jurídico, toda persona tiene derecho al trabajo para garantizar su sustento y vida digna.

Los Recursos Humanos de una sociedad, están constituidos por: • Todas aquellas personas con capacidad jurídica y social para incorporarse a los procesos productivos, sin embargo, no todas estas personas logran obtener un empleo. • Por consiguiente, los recursos humanos de una sociedad pueden estar empleados o desempleados en el mercado laboral. • En otro sentido, también se consideran Recursos Humanos potenciales, a todos los menores de edad de un país.

El termino Recurso Humano surge: • Surge a partir de la incorporación de las personas en las organizaciones, existiendo una serie de principios, normas y regulaciones laborales que permiten el ingreso, permanencia y salida de las personas en los procesos productivos dentro de un sistema de relaciones humanas y laborales en un marco de legalidad, justicia y equidad.

Hoy en día se concibe: • A la población apta para trabajar con un enfoque humano e integral, considerándole en su pleno concepto de persona y no solamente como un simple recurso productivo de las organizaciones.

El Gerente o Especialista en Recursos Humanos • Asume la nueva visión de concebir a las personas en la organización, como Seres Humanos Con características propias de personalidad y de individualidad, aspiraciones, valores actitudes, motivaciones y objetivos individuales, dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos para desarrollar sus funciones en la organización.

La Gestión del Talento Humano o Administración de Recursos Humanos • Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir adecuadamente los sistemas gerenciales y administrativos relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos sus distintos procesos de gestión. • Abarca a su vez, un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones laborales, clima y cultura que influye en la eficacia de los empleados y las organizaciones.

¿Qué entendemos por Talento Humano? • Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. • Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore.

El Talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual: • Conocimiento: Se trata de saber. Constituye el resultado de aprender a aprender, de forma continua, dado que el conocimiento es la moneda más valiosa del siglo XXI. • Habilidades: Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya sea por resolver problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras, habilidades es la transformación del conocimiento en resultados. • Juicio: Saber analizar la situación y el contexto. Significa saber obtener datos e información, tener espíritu crítico, Juzgar los hechos, ponderar con equilibrio y definir prioridades. • Actitud: Se trata de saber hacer que algo ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.

La Gestión del Talento Humano se basa en tres aspectos fundamentales acerca de las personas: • Son Seres Humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre sí, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades • Son Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes. • Son Socios de la organización: organización Son capaces de conducirla al éxito y la excelencia. Como socios, las personas invierten en la organización esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.

Gestionar o administrar personas • Implica preocupación de la empresa por educar, capacitar, motivar y liderar a las personas que trabajan en la organización, inculcándoles el espíritu emprendedor y ofreciéndoles una cultura participativa junto con oportunidades de realización personal plena.

El capital intelectual es el activo más valioso: • El capital intelectual es activo intangible que incluye habilidad, experiencia, conocimiento e información, está en el cerebro de las personas….

Conceptos sobre Administración de Recursos Humanos • Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño. • Es una función administrativa dedicada a la integración, la formación la evaluación y la remuneración de los empleados. • Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores de las organizaciones.

TIPO DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS “STAFF O FUNCIONAL”. . Uno de los problemas que más se han discutido en relación con el departamento de personal es el que se refiere a cual debe ser la naturaleza de su autoridad. • • La autoridad y la forma consiguiente de operar del departamento de personal solo puede ser funcional o staff que necesariamente tiene que realizar su función interviniendo en departamentos o secciones distintos a el, como seria Finanzas, Ventas, Compras, etc. • Hay que aclarar que dicha autoridad no podrá ser en ningún caso lineal , solo proveerá los servicios especializados a los jefes de línea y a la dirección. • No tendrá autoridad lineal (excepto en su propio departamento), contando únicamente con esa autoridad “técnica” o “profesional” que da el conocimiento y que en ocasiones resulta de gran trascendencia, tendrá autoridad lineal solo sobre los empleados y jefes del propio departamento de personal.

Diferencia de Autoridad Staff Lineal Solamente programa actividades y, obtenida esta información, asesora y sirve a dicha línea para su adecuado cumplimiento de las ordenes, mas quien decide sobre los aspectos semejantes a los mencionados son los jefes de línea. Toma decisiones que son obligatorias a los jefes de línea en todos aquellos aspectos o asuntos que sean exclusivos y referentemente de la función de personal por ejemplo: en la admisión de los trabajadores, en su despido, en los aumentos de salarios, en los permisos, en la inducción de personal.

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. • La administración de recursos humanos dentro de una empresa, se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, retribución y motivación de los trabajadores de modo que resulte productivo lo invertido por la empresa en equipo, instalaciones y otros servicios.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. • Lo más importante dentro de todo organismo social, es el elemento humano, por que es este quien lleva acabo los avances, los logros y los errores de las organizaciones. • Se ha considerado el elemento humano el principal recurso con el que cuenta una organización, ya que si una empresa cuanta con capital, equipo e instalaciones modernas y carece del personal adecuado, seria imposible el logro satisfactorio de sus objetivos. • Por lo tanto, resulta obvio que el estudio de la administración de Recursos Humanos, es de suma importancia para la organización.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL. • La requisición de personal proveniente de los Gerentes y jefes de departamento, debe contar con una declaración de la intención de contratar, ya sea que se trate de la sustitución de una plaza o puesto ya establecido, o por plazas de nueva creación. • Generalmente se recomienda que sean autorizadas por el Gerente responsable y lleve el visto bueno de la dependencia responsable de las finanzas, por la reposición en presupuesto.

Las etapas o funciones de la Administración de Recursos Humanos son las siguientes: RECLUTAMIENTO SELECCION CONTRATACION COLOCACIÓN DE PERSONAL LA ORIENTACIÓN. El ADIESTRAMIENTO LA CAPACITACIÓN. El DESARROLLO

NUEVOS PARADIGMAS EN LAS RELACIONES LABORALES • Enfoque de gestión de recursos humanos en la era de la globalización Según Miguel Ordóñez, “La nueva gestión de Recursos Humanos”, España 2000, describe algunos de estos nuevos enfoques a los que hemos incorporados otros que en resumen son los siguientes:

• Los cambios de modelos de gestión en las organizaciones se han visto influenciados por la liberalización de los mercados incluyendo el mercado laboral, con una limitada intervención del Estado en el desarrollo de las actividades empresariales en el mundo actual. Surge así el paradigma de migrar de un intervencionismo estatal a un modelo de autonomismo empresarial. • En nuestros contextos podemos también observar que se busca establecer consensos en que estado-empresa-trabajadores, participen en la formulación e implementación de estrategias sobre políticas de gestión de los recursos humanos, empleo y salarios, que beneficien a todos en un clima de paz.

PARADIGMAS DEL PERFIL DE LA CARRERA LABORAL