Actividad Evaluacin de la actividad MAPA ESTRATGICO Fabricacin

Actividad: Evaluación de la actividad MAPA ESTRATÉGICO Fabricación y comercialización de fertilizante natural obtenido por lombricomposteo Criterios Título del ensayo o entregable: Avances Nivel Estategico Nombre del Alumno: Armenta Daniel Bejarano Karla Berecochea José Manuel Comentarios del Profesor: Fecha de entrega: 6 de mayo de 2013 Evaluación 1. Procedimiento 2. - Plazo 3. - Extracción 4. - Uso de conceptos 5. - Aplicación Total:

Para nuestro plan estratégico nos hemos ayudado del arquetipo de límite de crecimiento, ya que nuestra situación es simple y nos estamos enfocando en vender nuestro producto en tiendas de autoservicio. (+) Alta exposición de nuestro producto a través de campaña masiva en redes sociales (community management) Capacidad instalada anual de 300 toneladas de lombricompuesto La alta exposición de nuestro producto a través de una estrategia de community management nos puede llevar a tener problemas de exceso de demanda Vender nuestro producto en tiendas de autoservicio a nivel nacional (+) (-)

Pasos estratégicos Lograr alianzas comerciales con tiendas de autoservicios para vender nuestro producto en el estado de Jalisco. Dic 13 Desplazar 70 toneladas anuales de nuestro producto en la zona occidente del país a través de la red de distribución de nuestros actuales socios comerciales Dic 14 Desplazar 250 toneladas anuales de nuestro producto en todo el territorio nacional a través de la red de distribución de nuestros actuales socios comerciales Dic 16 Plan de expansión de capacidad instalada en un 40% Dic 18

Objetivos Estratégicos • Perspectiva Financiera: – Año 1 de operaciones ventas = 70 Toneladas – Año 2 al año 5 incremento anual de 40% en ventas netas. • Perspectiva Interna: – Desarrollar imagen propia orientada a la enseñanza del cliente. – Campaña de marketing a través de medios electrónicos (community management) y desarrollo de Apps para smartphones. • Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento – Crear alianzas comerciales con Grupo Walmart y con cadenas de autoservicio en general. • Perspectiva del cliente: – Ser su principal opción en fertilizantes domésticos inocuos para el ser humano o animales domésticos.

MAPA ESTRATÉGICO BÁSICO Financiera Incremento sostenido 40% ventas x año Cliente Principal opción para hogares mexicanos Interna Presentación de cartón biodegradable Crecimiento Alianzas comerciales con autoservicios Community management Distribución de producto a través de CEDIS de tiendas autoservicios App para smartphones Alianzas con ONG´s