ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR 1. - REVERENCIALISMO = TEMOR + ADMIRACION êDisposición reverencial del subordinado REVERENCIALISMO ESPERANZ A AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D êEl sentimiento reverencial deforma la justa percepción de los valores del jefe, aumentandolos subjetivamente engrandeciendolos êSurge el paternalismo , donde la conducta del subordinado bajo el impacto reverencial se hace convencional siguiendo ciertos estereotipos de conducta(relaciones ceremoniosas, relaciones afectivas. . . êEs predominante en instituciones religiosas

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR 2. - COMPULSION = TEMOR + GRATITUD ESPERANZ A êEl subordinado tiende a la ejecución de actos COMPULSION a pesar de la intención consciente de evitarlos. El miedo morboso es la raíz del estado obsesivo-compulsivo êLa compulsión implica la idea de que por coacción , por mandato de autoridad, se ejerce presión sobre el subordinado para que haga lo que no quiera êLa compulsión disminuye la capacidad de libertad personal, pudiendo llegar a anular totalmente la iniciativa êLa relación del subordinado con el jefe , es prácticamente como con un tirano. Los subordinados tratan de satisfacerle incluso con importantes sacrificios aunque la utilidad del trabajo sea baja êEl subordinado compulsivo es psíquicamente un hombre disminuido en libertad , que esta sujeto a explosiones agresivas êEl jefe puede fácilmente confundir la compulsión de su empleado con ña fidelidad ya que en lo externo las actitudes son parecidas êLos subordinados tienden a perder la capacidad de critica y disminuye la creatividad del equipo dedicandose todos a perfeccionar la idea del jefe en la dirección que intuyen es mas placentera a este AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR 3. - FIDELIDAD MORAL = ADMIRACION + GRATITUD ESPERANZ A ADMIRACI ON FIDELIDAD MORAL êLa unión por fidelidad moral es el sentimiento positivo filial, cuando este no esta teñido de temor êSe esta agradecido a su jefe a quien además se admira, lo cual conforma la conducta del subordinado hacia un comportamiento ético êEl subordinado acepta tareas o posiciones incomodas sin problemas êLos jefes paternalistas consideran esta unión por fidelidad moral como el objetivo supremo a conseguir de sus subordinados êAntes de mencionar los valores profesionales, se definen los lazos afectuosos morales êEn las tareas financieras y contables siempre se han buscado subordinados centrados en lazos de fidelidad moral, en los que tener plena confianza en su lealtad y servidumbre practicista AUTOREALIZACI ON GRATITU D

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR ESPERANZ A ADMIRACI ON PRACTICISMO AUTOREALIZACI ON GRATITU D 4. - PRACTICISMO = TEMOR + AUTORREALIZACION êDe la suma del temor y la autorrealizacion , el jefe consigue una conducta de practicismo en el subordinado y su relación con el êEl sentimiento del practicismo puede estar dirigido a preservar las satisfactorias condiciones del trabajo y su evolución, centrado en el puesto, aceptando la situación con filosofía económica êSe consigue un equilibrio en la relación jefe-subordinado, la cual permite a ambos obtener los objetivos respectivos

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR 5 - SERVIDUMBRE= TEMOR + ESPERANZA êA l sentimiento de miedo presente se le añade el contenido emocional de que el bien futuro se centra en el jefe SERVIDUMBRE ESPERANZ A AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D êEs la conformidad resignada a un esquema de conducta y a un cuadro de referencias que se considera prácticamente intocable êLa actitud de servidumbre lleva consigo la incondicionalidad en la prestación de servicios êLos jefes con fuerte personalidad y con una clara intención de triunfo no se libran de una corte de servidumbres

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR ESPERANZ A ADMIRACI ON IDENTIFICACION AUTOREALIZACI ON GRATITU D 6 - IDENTIFICACION= ADMIRACION+ AUTORREALIZACION êLa identificación dentro de la empresa significa la incorporación de los rasgos de personalidad del jefe, desapareciendo la personalidad propia en parte êSe tienen diversos planos de identificación, a saber: ucon la filosofía de vida ucon la filosofía de empresa uen el plano social uen el plano moral uen conceptos técnicos(modulo de organización)

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR AFILIACION ESPERANZ A AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D 7 - AFILIACION= ADMIRACION+ ESPERANZA êEste sentimiento tiene por objeto aumentar las buenas expectativas y disminuir el riesgo ante el futuro êEl jefe que crea impactos de afiliación se encuentra seguido por subordinados deliberadamente prosélitos porque así pueden liberarse de la responsabilidad de luchar por si mismos, descargando esta misión en un jefe que asume el papel de reductor del riesgo de futuro y su incertidumbre

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR ESPERANZ A ADMIRACI ON DEPENDENCIA AUTOREALIZACI ON GRATITU D 8 - DEPENDENCIA= GRATITUD+ ESPERANZA êLa dependencia y la servidumbre respecto al jefe se diferencian en que esta constituye una conducta , mientras que aquella es una situación êEl sentimiento de dependencia facilita la dirección disciplinaria y productiva del equipo subordinado, pero limita la aportación de iniciativa, creatividad y contraste de pareceres ante el objetivo

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR ESPERANZ A AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D ENDEUDAMIENTO 9 - ENDEUDAMIENTO= GRATITUD+ AUTORREALIZACION êEl endeudamiento tiene carácter de obligación moral, estando en línea de los deberes o compromisos que uno siente por impulsos de su propia conciencia êEl jefe que se autorrealiza adquiere una gran capacidad para sentirse generoso y correspondiente y el subordinado agradecido y autorrealizado se considera comprometido con el jefe que fue motor de ambas cosas

ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas TEMOR 10 - INTEGRACION= AUTORREALIZACION+ESPERANZA êLa conducta ideal para tratar de situar al subordinado en las mejores condiciones de INTEGRACION rendimiento y continuidad armónica, dentro de un equipo con buena intercomunicación afectiva êEl subordinado se siente adherido, unido al jefe y al grupo correspondiente , con una actitud de integración aportando los valores propios siguiendo la dirección, orientación y la supervisión del jefe êEl jefe integrador es aquel que es capaz de conducir las energías del grupo hacia la consecución de un objetivo, uniendo motivaciones dispersas, actitudes, voluntades, . . . êLa integración es un estado al cual se llega mediante el proceso, a veces lento , de remodelar o refundir las personalidades individuales de cada subordinado en una personalidad global, grupal, mas amplia êEs necesario que el jefe conductor utilice una manipulación motivacional que mueva a los subordinados hacia un cierto camino, impulsarles, motivarles, mediante la esperanza, premios, gratificaciones. . . êEn la medida en que el jefe mantenga la esperanza, es decir las metas de futuro, dentro de un termino razonable de ansiedad, y esta sea reducida por situaciones placenteras de autorrealizacion, conseguirá una actitud global de integración plausible con sus objetivos ESPERANZ A AUTOREALIZACI ON ADMIRACI ON GRATITU D