Acquisire conoscenza sulle modalit di gestione di uninnovazione

Acquisire conoscenza sulle modalità di gestione di un’innovazione Acquisire conoscenza ed esperienza sulle metodologie e tecniche di project management giuseppina. passiante@unisalento. it Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

L’importanza dell’innovazione tecnologica L’innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle imprese. – L’innovazione di prodotto consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto attraverso l’introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella propria offerta. – L’innovazione di processo invece garantisce alle imprese di migliorare l’efficienza dei propri processi di produzione. Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

L’importanza dell’innovazione tecnologica – I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno determinato un’accelerazione dei processi di innovazione. – La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione competitiva. – Gli effetti: • Il ciclo di vita del prodotto si accorcia • L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida • La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

L’impatto dell’innovazione sulla società L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale. – Per esempio, rende più efficiente la produzione di beni alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la qualità dei servizi di trasporto – E ancora, tende a far crescere il prodotto interno lordo di un Paese, aumentando la produttività del lavoro e l’efficienza degli investimenti – Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative (inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri resistenti) Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

Le fonti dell’innovazione/1 La maggior parte dei fondi per finanziare i processi di ricerca & sviluppo nei principali paesi proviene dalle imprese private. In Italia però una quota ancora dominante è coperta dagli investimenti pubblici… Portogallo Italia Grecia Austria Spagna Francia Paesi Bassi Eu-25 Eu-15 Danimarca Germania Regno Unito Israele Stati Uniti Finlandia Svizzera Belgio Irlanda Svezia Giappone 0, 0 Gestione dell’Innovazione e dei Progetti 10, 0 20, 0 30, 0 40, 0 50, 0 60, 0 70, 0 Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

Le fonti dell’innovazione/2 …. mentre appare ancora inadeguata la partecipazione delle imprese private agli investimenti in ricerca & sviluppo. Svezia Svizzera Giappone Israele Stati Uniti Belgio Finlandia Germania Irlanda Regno Unito Eu-15 Eu-25 Danimarca Austria Francia Italia Portogallo Spagna Paesi Bassi Grecia 0, 0 10, 0 20, 0 30, 0 40, 0 50, 0 Gestione dell’Innovazione e dei Progetti 60, 0 70, 0 80, 0 Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

La gestione dell’innovazione L’importanza della strategia Per aver successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa definisca con cura la sua strategia e sia in grado di realizzarla. Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

L’imbuto dell’innovazione La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3. 000 diventa un prodotto di successo nel mercato. Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

L’imbuto dell’innovazione nelle biotech 5. 000 -10. 000 sono i composti selezionati - analisi chimica 250 sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici 5 sono i composti che entrano nella fase dei test clinici 1 è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

I risultati della ricerca Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto? Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra che: • La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto. • Per un’innovazione incrementale, occorrono 8. 6 mesi dalla concezione dell’idea all’introduzione nel mercato. • Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi. • Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato. • La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%- Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

Approfondimenti teorici Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Project management Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

La gestione strategica dell’innovazione tecnologica • La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica – – Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione Valutare e scegliere i progetti di innovazione Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione Proteggere i processi di innovazione Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

La gestione strategica dell’innovazione tecnologica • Implementare una strategia di innovazione tecnologica – – Organizzare i processi innovativi Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna

Melissa A. Schilling (2009) “Gestione dell’innovazione 2/ed” Ed. Mc. Graw-Hill Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna