ACI SERBIA OTVARANJE 34 GODINJE SKUPTINE ACI SRBIJE

ACI SERBIA OTVARANJE 34. GODIŠNJE SKUPŠTINE ACI SRBIJE Beograd, 2009.

ACI SERBIA DNEVNI RED / AGENDA • Otvaranje plenarne sednice skupštine • Izbor zapisničara i overača zapisnika • Izbor radnog Predsedništva • Izveštaj o radu Predsedništva ACI Serbia između dve skupštine, izlagač gospođa Sonja Miladinovski, predsednica • Diskusija o predlogu reorganizacije ACI Serbia i glasanje o istom • Tekuća pitanja

BUDUĆNOST ASOCIJACIJE ACI SERBIA AKTUELNI STATUS: - Osnovana pre 34 godine (1975) u okrilju Udruženja banaka Jugoslavije - Kroz status “nezavisnih članova” održala medjunarodni kontinuitet asocijacije za vreme ekonomskih sankcija 90 -tih godina - U istom periodu (tokom 90 -tih), na nacionalnom nivou zadržala funkcionalni status u okrilju Udruženja banaka Srbije (dok su se u granicama bivših jugoslovenskih republika obrazovale nezavisne asocijacije, budući da se paralelno kod njih uspešno ili neupešno odvijao proces formiranja samostalnih udruženja banaka) - I dalje postoji u okviru Udruženja banaka Srbije, više u funkcionalnom, nego organizacionom smislu jer nema status posebnog organizacionog dela UBS-a, ali pokriva i zadovoljava sve kriterijume ACI Intl. (misija, članstvo, statut, edukacija, plaćanje članarine, organizacija godišnjih skupština, učestvovanje na medjunarodnim okupljanjima u organizaciji ACI Intl. , organi itd. ), koristeći logističku podršku UBS-a.

ACI SERBIA BUDUĆNOST ASOCIJACIJE AKTUELNI ODNOS UBS I ASOCIJACIJE: - Funkcionalni odnos, bez mogućnosti organizacionog statusa (zbog specifičnosti članstva: Članovi UBS-a su banke. Članovi Asocijacije su profesionalci, koji su u bankama angažovani na poslovima finansijskog tržišta) - Asocija nema mogućnost za svoj poseban žiro račun, niti za ovlašćenje da upravlja viškovima sredstava koje prikupi (od članarine i sponzorstva). Plaćanja sa računa UBS-a za potrebe Asocijacije vrše ovlašćena lica UBS-a, uz prethodnu saglasnost Asocijacije - Budući da su sredstva Asocijacije na računu sa svim ostalim sredstvima UBS-a, Asocija nema mogućnosti da utiče na odluku UBS-a o upravljanju svojim računom, čak ni u delu koji se tiče sredstava Asocijacije - Asocija od svog sekretara dobija redovne izveštaje o raspoloživim sredstvima i trošenju sredstava, daje predloge i saglasnost za njihovo trošenje.

BUDUĆNOST ASOCIJACIJE ACI SERBIA AKTUELNI ODNOS UBS I ASOCIJACIJE: - Asocija nema stalno zaposlena lica, koja bi obavljala minimalne administracione i organizacione poslove - Za ove potrebe Asocija koristi usluge zvaničnog sekretara Asocijacije, koji je stalno zaposlen u UBS-u i za ovo angažovanje Asocija ne plaća ništa iz svojih prikupljenih sredstava - Za potrebe okupljanja Predsedništva, Asocija uglavnom koristi prostorije i logističku podršku (slanje poziva, vodjenje zapisnika i dr. ) UBSa, besplatno - Funkcija edukacije putem organizovanja obuke za sticanje ACI Dealing sertifikata se obavlja pod okriljem Asocijacije, ali uz kompletnu organizaciju od strane UBS-a, bez naplate troškova same organizacije (plaćaju se troškovi inopredavača, literature i trošak transporta i boravka učesnika seminara) - Asocija koristi sajt UBS-a, bez naplate troškova. - Asocija je potpuno samostalna u svom profesionalnom radu, inicijativama na finansijskom tržištu, akcijama i kontaktima van UBS-a sa respektivnim organima i institucijama. U delu gde se njene profesionalne aktivnosti poklapaju sa aktivnostima Odbora UBS za finansijska tržišta, Asocija po potrebi saradjuje sa Odborom.

ACI SERBIA BUDUĆNOST ASOCIJACIJE AKTUELNI ODNOS UBS I ASOCIJACIJE: - Organizaciju godišnje skupštine Asocijacije vrše stručne službe UBS-a, na čelu sa sekretarom Asocijacije. - Osnovne pretpostavke oko organizacije (mesto održavanja, hotel, vreme trajanja, dnevni red skupštine i teme za izlaganje, izbor počasnih gostiju, redosled neformalnog dela, prateći materijal) dogovara se na Predsedništvu Asocijacije - Detalji organizacije (transport, boravak, zabavni deo, promo materijal) prepuštaju se UBS-u, u sklopu njihovih regularnih odnosa sa redovnim snabdevačima-pružaocima usluga UBS-u. - Cene usluga snabdevača i pružalaca respektivnih usluga su u okviru cena koje UBS i sam placa za iste ili slične usluge i Asocija ne može da utiče na visinu istih, budući da se organizacija obavlja od strane UBS-a

ACI SERBIA BUDUĆNOST ASOCIJACIJE MOGUĆI NESPORAZUMI: 1. Asocija bi raspolaganje suviškom svojih sredstava organizovala na drugi način 2. Asocija bi organizaciju svoje skupštine prepustila specijalizovanim agencijama 3. Asocija bi htela da ima, ne samo uvid, nego i mogućnost da pregovara oko troškova usluga dobavljača/snabdevača, pa čak i vrši njihovu zamenu / odabir 4. Asocija često ima prigovor na visinu pojedinih pratećih troškova organizacije skupštine (kao što su troškovi transporta, svečanih večera, odabira i cene muzičkog ansambla tokom svečane večere, cene i vrste poklona i cene promotivnog materijala)

BUDUĆNOST ASOCIJACIJE ACI SERBIA STAV UBS-a PO OSETLJIVIM PITANJIMA: Asocija bi raspolaganje suviškom svojih sredstava organizovala na drugi način (tačka 1) UBS: postoji samo jedan račun i njime se upravlja centralizovano Asocija bi organizaciju svoje skupštine prepustila specijalizovanim agencijama (tačka 2) UBS: Decenijsko iskustvo stručnih službi UBS-a u organizovanju seminara i drugih medjubankarskih manifestacija isključuje mogućnost angažmana agencije, dok je Asocija “pod krovom UBS-a”. Asocija bi htela da ima, ne samo uvid, nego i mogućnost da pregovara oko troškova usluga dobavljača/snabdevača, pa čak i vrši njihovu zamenu / odabir Asocija često ima prigovor na visinu pojedinih pratećih troškova organizacije skupštine (kao što su troškovi transporta, svečanih večera, odabira i cene muzičkog ansambla tokom svečane večere, cene i vrste poklona i cene promotivnog materijala (tačke 3. i 4) UBS: Cene ovih usluga su stnadardne cene koje UBS plaća kada organizuje i svoje manifestacije, te nema mogućnosti da se ovaj deo koji je i dalje “zvanično” pod okriljem UBS, poverava drugim partnerima. O troškovima i snabdevačima UBSa, podroban izveštaj ima Upravni odbor UBS, u kome sede i predstavnici banaka, iz kojih su i članovi Asocijacije.

ACI SERBIA BUDUĆNOST ASOCIJACIJE TRI MOGUĆA REŠENJA: § IZLAZAK IZ OKRILJA UBS-A (OSAMOSTALJIVANJE) § OSTANAK U OKRILJU UBS-A (NA DOSADAŠNJI NAČIN) § PRESTANAK POSTOJANJA ASOCIJACIJE (ili njeno “zamrzavanje”) ČINJENICE: • PREDLOG ZA SKUPŠTINU, INICIRAN OD STRANE UBS-A • ISTI PREDLOG VEĆ GODINAMA RAZMATRAN OD STRANE PREDSEDNIŠTVA ASOCIJACIJE • NEOPHODNOST DISKUSIJE I GLASANJA NA SKUPŠTINI

ACI SERBIA • 1. 2. 3. ALTERNATIVA – SAMOSTALNA ASOCIJA PROS Zadržaće se internacionalni kontinuitet Otkloniće se dosadašnje nesuglasice oko raspolaganja sredstvima Asocijacije i organizovanja skupštine i ostalih manifestacija (seminara i dr. ) U profesionalnom nastupu Asocija će i dalje imati punu samostalnost i inicijativu, bez potrebe eventualnog usaglašavanja svojih akcija sa Odborom za razvoj finansijskih tržišta, kao što je to sada slučaj u pojedinim situacijama. • 1. 2. 3. 4. 5. CONS Mogućnost negativnog publiciteta ili čak i opiranja u redovima sopstvenih banaka zbog odvajanja od UBS-a Potreba angažovanja stručnih službi (advokata i sl. ) radi registracije Asocijacije Potreba angažovanja plaćene spoljne saradnje radi vodjenja administracije, računovodstva i drugih organizacionih pitanja Neophodnost pojačanog angažovanja budućeg Predsedništva i članstva na promociji asocijacije Neophodnost da se buduće Predsedništvo i članstvo angažuje (kroz sopstveni dodatni rad) na svim pitanjima od značaja za opstanak Asocijacije

ACI SERBIA ALTERNATIVA – SAMOSTALNA ASOCIJA • DOSADAŠNJI REZULTATI DISKUSIJE NA OVU TEMU UNUTAR PREDSEDNIŠTVA: - KONTINUITET VOLJE ZA OSAMOSTALJIVANJEM NIJE U SRAZMERI SA SPREMNOŠĆU ČLANOVA PREDSEDNIŠTAVA ZA LIČNIM ANGAŽMANOM U SLUČAJU OSAMOSTALJIVANJA ANKETA MEDJU ČLANOVIMA PREDSEDNIŠTVA, SPROVEDENA U DECEMBRU 2008. DALA JE SLEDEĆE REZULTATE: Od 11 ravnopravnih članova Presedništva (bez glasova sekretara, koji je iz UBS), glasanju se odazvalo samo 6 (55%) Od 6 članova, koji su popunili anketu, 50% je bilo za osamostaljivanje, a 50% je bilo protiv Od ovih 6 članova, u slučaju osamostaljivanja NIJEDAN nije prihvatio lični angažman oko: Organizacije i pripreme statusne dokumentacije za registraciju Organizacije i uredjivačke politike budućeg sajta nove asocijacije Prihvatanja funkcije novog predsednika buduće asocijacije Od 3 člana, koja su bila za osamostaljivanje, spremnost za lični angažman pokazana je kod svih na polju aktivnosti u promovisanju nove asocijacije i održavanju veze sa ACI Intl. , ali je odbijen lični angažman oko organizacije ACI seminara i obuke, kao i organizacije skupština, čak i ukoliko bi se angažovale specijalizovane agencije a. b. c. 1. 2. 3. d.

ACI SERBIA • 1. 2. 3. 4. 5. ALTERNATIVA – ZADRŽAVANJE DOSADAŠNJEG STATUSA PROS Sve što je i do sada bila jača strana, ostaje i nadalje, uključujući punu logističku podršku UBS-a Članarina i sredstva koje Asocija prikupi trošiće se i dalje prema rasporedu Asocijacije, bez plaćanja logističke podrške UBS-a Asocija će koristiti sajt UBS-a , koji će u tom delu uredjivati članovi Asocijacije, uz tehničku podršku UBS-a Asocija će i dalje svoje profesionalne aktivnosti obavljati samostalno, uz poštovanje uloge Odbora za finansijska tržišta, u delu i ukoliko im se aktivnosti poklapaju Posle potvrde na skupštini, dosadašnje “slabe tačke” gube svoj status izvora nesuglasica i prihvataju se kao “konstante” • 1. 2. 3. 4. 5. CONS Asocija neće i dalje imati ni svoj račun ni podračun, niti mogućnost samostalnog upravljanja viškovima I dalje neće postojati potreba za posebnom funkcijom “blagajnika”, već će sekretar u okviru svoje nadležnosti, Asocijaciji kao i do sada podnositi obračune, tj. “realizaciju budžeta” UBS će pokrivati sva organizaciona pitanja, uz preliminarni dogovor sa Predsedništvom Asocijacije oko osnovnih detalja Asocija se neće mešati u pitanja izbora ponudjača/snabdevača prilikom organizacije skupštine i seminara, ukoliko su svi unapred dogovoreni osnovni detalji ispoštovani Posle potvrde na skupštini, dosadašnje “slabe tačke” gube svoj status izvora nesuglasica i prihvataju se kao “konstante”

ALTERNATIVA – GAŠENJE ASOCIJACIJE ACI SERBIA • • 1. 2. 3. • 1. 2. “ZAMRZAVANJE” ASOCIJACIJE na odredjeni vremenski period nije moguće zbog kontinuiteta prema ACI Intl. – Kašnjenje u plaćanju godišnje članarine automatski povlači pitanje statusa nacionalne asocijacije PROS za odluku o gašenju: NESTAJU SVE DOSADAŠNJE DILEME U ODNOSU SA UBS NEMA POTREBE ZA DODATNIM LIČNIM ANGAŽOVANJEM U SLUCAJU FORMIRANJA SAMOSTALNE ASOCIJACIJE ACI INTL. I SAMA PROLAZI KROZ SVOJEVRSNU KRIZU IDENTITETA, TAKO DA OVA ODLUKA PO SAME BANKE I TRŽIŠTE NEĆE IMATI DIREKTNE ŠTETNE POSLEDICE CONS za odluku o gašenju: IMAMO LI PRAVO DA NEŠTO SU GENERACIJE DILERA PRE NAS NA OVIM PROSTORIMA NEGOVALE UGASIMO ZBOG FORMALNI NESUGLASICA I LIČNE NESPREMNOSTI DA SE UHVATIMO U KOŠTAC SAMI? ACI INTL JE IPAK MEDJUNARODNA ASOCIJA I MI I NA TAJ NAČIN POKAZUJEMO DA SMO DEO MEDJUNARODNOG FINANSIJSKOG TRŽIŠTA

ACI SERBIA DISKUSIJA

GLASANJE ACI SERBIA 1) Broj prisutnih članova Asocijacije 2) “Da li smo za to da se potpuno ugasi ACI Serbia i da prestane sa radom sa završetkom ove Skupštine? ” Glasovi: DA NE uzdržan 3) Ako je većinom glasova (NE!), odlučeno da Asocija nastavi svoju aktivnost, sledeće pitanje o kome se glasa je: “Da li smo za osamostaljivanje ACI Serbia iz Udruženja banaka Srbije? ” Glasovi: DA NE uzdržan