Acciones de CAF en Agricultura y Desarrollo Rural

Acciones de CAF en Agricultura y Desarrollo Rural Bernardo Requena Director de Desarrollo Social Corporación Andina de Fomento Lima, 11 de. Octubre 2004

Agenda de la Presentación ¿Quiénes somos? Hacia una Agenda Renovada de Desarrollo Proyectos en Agricultura y Desarrollo Social Acciones futuras Preguntas para Análisis y discusión

¿Quiénes somos?

Somos esencialmente Latinoamericanos DISTRIBUCIÓN DE LA PROPIEDAD ACCIONARIA Serie A y B: Países andinos 91, 5% Serie C: Otros países 8, 5% Andinos Otros Países • Bolivia • Argentina* • Jamaica • Colombia • Brasil • México • Ecuador • Costa Rica* • Panamá • Perú • Chile • Paraguay • Venezuela • España* • 18 Bancos privados de la región * Ingreso 2003 • Trinidad & Tobago • Uruguay

Hemos logrado un récord en aprobaciones totales durante el 2003: US$ 3. 303 MM

Con un elevado nivel de desembolsos 2. 186 1. 780

Y una cartera total en crecimiento 7. 231 3% 7. 451

. . . todo ello aplicando los siguientes principios en la filosofía de trabajo. . . Concepción Integral de la temática de desarrollo. Aceptación de diferentes enfoques al proceso de desarrollo. Independencia de criterio debido a la membresía latinoamericana de la Institución. Generación de ideas, productos y servicios innovadores que respondan oportunamente a las necesidades de los países. Rol anticíclico para atender a los países preferentemente en épocas difíciles. Rol catalítico en la captación de recursos de otras fuentes públicas y privadas.

Hacia una agenda renovada de desarrollo

Lograr un crecimiento económico sostenido, alto y de buena calidad para una inserción eficiente y equitativa en la economía global, que adicionalmente sea incluyente, participativo y respete la diversidad cultural. . . donde la estabilidad macroeconómica es una condición necesaria, pero no suficiente. . . lo anterior implica construir una agenda renovada de desarrollo basada en el esfuerzo interno y la cooperación internacional complementaria, que involucre diversos actores y aplique instrumentos versátiles y creativos. . .

. . . por lo que la misión de la CAF se ha fortalecido. . . INTEGRACIÓN REGIONAL COMPETITIVIDAD SOSTENIBILIDAD

Y crea una nueva Vicepresidencia de Desarrollo Social y Ambiental que responda a las necesidades de la región. . . Vicepresidencia de Desarrollo Social y Ambiental Dirección de Desarrollo Social Dirección de Medio Ambiente Dirección de Pymes y Microfinanzas

Misión Vicepresidencia de Desarrollo Social y Ambiental “Apoyar iniciativas de negocios con beneficio social y ambiental bajo un enfoque de innovación, replicabilidad, sostenibilidad y territorialidad. ”

SECTORES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Educación Territorialidad Agua Potable y Saneamiento Básico Agricultura y Desarrollo Rural Replicabilidad Salud Innovación

Proyectos aprobados en Agricultura y Desarrollo rural

CAF COOPERANTE DEL FIDA 7, 3% • CAF supervisa 17 proyectos de Desarrollo Rural en 7 países Latinoamericanos referidos a contratos de préstamo del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola por US$ 248 MM • Destinados a fortalecer la capacidad de organización, participación y gestión de poblaciones rurales pobres, creando fondos, dando apoyo institucional, asistencia técnica, capacitación, etc. 21% 20, 8% 5, 8% 10, 7% 13, 1% 12, 8%

Acciones futuras

Continuar administrando el portafolio crediticio existente. Identificar las necesidades de los países de la región. Otorgar nuevos financiamientos que observen lo siguiente:

¿ Qué buscamos financiar con los nuevos créditos ? Proyectos innovadores. Especialmente pequeños proyectos, a partir de iniciativas locales y fáciles de operar. Co-financiamientos, que permitirán apalancar recursos y aprovechar experiencia de otras instituciones. La ejecución de políticas públicas en Desarrollo Territorial Rural. Cadenas productivas agroalimentarias Procesos participativos, estando “cerca de la gente”.

EFECTOS DESEADOS Contribuir a capacitar en la formulación de políticas públicas y desarrollo territorial. Incrementar la productividad rural con enfoque territorial: apoyando servicios de desarrollo empresarial y servicios financieros no crediticios. Impactos positivos generados por TLC hacia otros sectores, con particular atención sobre la situación de pequeños y medianos productores

EFECTOS DESEADOS Alcanzar una masa crítica que genere impactos importantes. Intervenciones aisladas y focalizadas en extremo no permiten generar impactos relevantes a nivel nacional. La replicabilidad de proyectos exitosos, la cual no es automática ni lineal. Promover Empleo Rural No Agrícola

TEMAS EN DESARROLLO Realizar diagnóstico detallado del sector. El seguimiento y evaluación de impacto de los proyectos es aspecto crítico en su éxito, tomando en cuenta especialmente la retroalimentación que se genera. Que las iniciativas locales que se apoyen sean compatibles con las políticas nacionales. Considerar indicadores innovadores: por ejemplo cambios de actitud de los actores. Combinar proyectos de corto, mediano y largo plazo.

Preguntas existenciales (Discusión y Análisis) ¿Cómo compatibilizar la necesidad de innovación con el financiamiento de proyectos exitosos, ya “probados” ? ¿ Cómo asegurar que una organización multilateral “esté cerca de la gente” ? ¿ Cuáles son las maneras más eficientes para que la comunidad no sea desplazada y pierda apropiación del proyecto ? ¿ Cómo pasar del concepto tradicional del Desarrollo Rural hacia Desarrollo Territorial Rural ? Sobre todo, ¿Cómo apoyamos la adaptación de la institucionalidad existente para que ello se produzca ?

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