ACCIONES BASICAS DEL MANDO POSITIVAS NEGATIVAS 1 ACCION

ACCIONES BASICAS DEL MANDO POSITIVAS NEGATIVAS 1. -ACCION ENTUSIASTA Y CONTAGIOSA 1. -PASIVIDAD CONFORMISTA Mantenerse a un ritmo mental y físico por encima del promedio del equipo 2. -INFORMACION PARA DECIDIR Mantener el espíritu receptivo a toda información y organizar los servicios de flujo informativo en forma objetiva y actualizada Pesimismo , falta de entusiasmo, escasa confianza en los objetivos, conformidad con los obstáculos q aparezcan 2. -DESCONFIANZA INFORMATIVA Desconocimiento objetivo y sistemático de los precedentes y de los resultados de acciones anter 3. -PR 0 GAMACION Y JERARQUIZACION 3. -CONFUSION DE VALORES Ordenar , en razón de la jerarquía de necesidades y consecuencias, los actos a realizar 4. -PREVISION CREADORA Criterios confusos acerca del verdadero valor coyu de cada acción. Confundir lo accesorio con lo prin 4. -IMPREVISION Y RUTINA Esfuerzo por controlar el futuro, extrapolando situaciones Tranquilidad ante el futuro. Confianza en imponder , intuyendo coyunturas y evaluando las posibles de futuro que protegerán la acción. Optimismo infu alternativas que pueden presentarse y no critico 5. -PERSEVERACION GENEROSA Seguimiento sostenido de los programas y operaciones 5. -INCONSTANCIA Rotación de intenciones, propuestas y acciones. empresariales, así como del mantenimiento de los Abandono prematuro de programas y objetivos y servicios de información y control substitución por otros poco elaborados 6. -ADMINISTRACION DEL EQUIPO 6. -DESCOORDINACION DE MEDIOS Conocer bien la capacidad individual del equipo y coordinar las aptitudes , la formación, las motivaciones. Infrautilizacion de los recursos humanos y técnico disponibles con incoherencias frecuentes en la m , el trabajo , los intereses comunes y la disciplina de utilizarlos accesoria 7. -EJECUTAR A TIEMPO Llevar a termino la decisión , con oportunidad objetiva. Haciendo cuando es tiempo. Evitar anticiparse o retrasarse al momento indicado 7. -INOPORTUNIDADES Actuar a destiempo antes o después del periodo adecuado. Perder la ocasión favorable de acción 8. -CENSURA COLECTIVA 8. -DEJAR BUEN RECUERDO Mantener la corrección personal aun en las situaciones Obtener el rechazo de los grandes grupos de in (empresa y equipo asalariado) difíciles o momentos críticos del mando PERFIL DEL MANDO POSITIVAS ENTUSIASMO 1 2 COMUNICACION 3 PRIORIZACION 4 PREVISION 5 TENACIDAD 6 COORDINACION 7 OPORTUNIDAD 8 RECUERDO + 4 3 2 1 0 NEGATIVAS PASIVIDAD INTROVERSION CONFUSION IMPREVISION INCONSTANCIA DESCONTROL INOPORTUNO MAL RECUERDO