ACCIONES BASICAS DEL MANDO POSITIVAS 1 ACCION ENTUSIASTA

ACCIONES BASICAS DEL MANDO POSITIVAS 1. -ACCION ENTUSIASTA Y CONTAGIOSA 1. -PASIVIDAD CONFORMISTA 2. -INFORMACION PARA DECIDIR 2. -DESCONFIANZA INFORMATIVA Mantenerse a un ritmo mental y físico por encima del promedio del equipo Mantener el espíritu receptivo a toda información y organizar los servicios de flujo informativo en forma objetiva y actualizada 3. -PR 0 GAMACION Y JERARQUIZACION Ordenar , en razón de la jerarquía de necesidades y consecuencias, los actos a realizar 4. -PREVISION CREADORA Esfuerzo por controlar el futuro: extrapolando situaciones , intuyendo coyunturas y evaluando las posibles alternativas que pueden presentarse 5. -PERSEVERACION GENEROSA Seguimiento sostenido de los programas y operaciones empresariales, así como del mantenimiento de los servicios de información y control 6. -ADMINISTRACION DEL EQUIPO Conocer bien la capacidad individual del equipo y coordinar las aptitudes , la formación , las motivaciones , el trabajo , los intereses comunes y la disciplina accesoria 7. -EJECUTAR A TIEMPO Llevar a termino la decisión , con oportunidad objetiva. Haciendo cuando es tiempo. Evitar anticiparse o retrasarse al momento indicado 8. -DEJAR BUEN RECUERDO Mantener la corrección personal aun en las situaciones difíciles o momentos críticos del mando NEGATIVAS Pesimismo , falta de entusiasmo, escasa confianza visible en los objetivos , conformidad con los obstáculos que aparezcan Desconocimiento objetivo y sistemático de los precedentes y de los resultados de acciones anteriores 3. -CONFUSION DE VALORES Criterios confusos acerca del verdadero valor coyuntural de cada acción. Confundir lo accesorio con lo principal 4. -IMPREVISION Y RUTINA Tranquilidad ante el futuro. Confianza en imponderables de futuro que protegerán la acción. Optimismo infundado y no critico 5. -INCONSTANCIA Rotación de intenciones, propuestas y acciones. Abandono prematuro de programas y objetivos y substitución por otros poco elaborados 6. -DESCOORDINACION DE MEDIOS Infrautilización de los recursos humanos y técnicos disponibles con incoherencias frecuentes en la manera de utilizarlos 7. -INOPORTUNIDADES Actuar a destiempo antes o después del periodo adecuado. Perder la ocasión favorable de acción 8. -CENSURA COLECTIVA Obtener el rechazo de los grandes grupos de interés (empresa y equipo asalariado)