Abordagem Humanstica Abordagem Humanstica Teoria das Relaes Humanas

Abordagem Humanística ?

Abordagem Humanística Teoria das Relações Humanas Elton Mayo Ênfase nas Pessoas enquanto parte da organização 1. Preocupa-se em analisar o trabalho e a adaptação do trabalhador ao trabalho. - Psicologia do Trabalho ou Psicologia Industrial – Fase I Análise das características humanas que cada tarefa exige do seu executante e a seleção científica dos empregados baseada nessas características, por meio de testes psicológicos. 2. Adaptação do trabalho ao trabalhador - Psicologia do Trabalho ou Psicologia Industrial – Fase II Voltada aos aspectos individuais e sociais do trabalho, que predominam sobre os aspectos produtivos. Estudos da personalidade do trabalhador e do gerente, motivação, liderança e relações interpessoais.

Abordagem Humanística Surge: A partir da experiência de Hawthorne (E. Mayo). Ocorre como um movimento contrário à Teoria Clássica da Administração. Conceito: Visa tratar a organização sob o ponto de vista das pessoas. Métodos: Visam à eficiência organizacional observando o indivíduo e o grupo. Seguidores da Teoria das Relações Humanas Hug Munsterberg 1911 John Dewey 1930 Elton Mayo 1933 Kurt Lewin 1935 R. Tannenbaum 1961

Abordagem Humanística 1. O trabalho é uma atividade tipicamente grupal: a produção é influenciada pelas normas do grupo e pelos incentivos salariais e materiais; 2. O operário não reage como indivíduo isolado mas como membro de um grupo social; 3. Formar uma elite capaz de compreender e de comunicar ao grupo as necessidades da empresa; 4. Formar uma elite capaz de recobrar a cooperação dos indivíduos; 5. O ser humano é motivado pela necessidade de “estar junto”, de “ser reconhecido”, de receber adequada comunicação; 6. A organização é uma unidade social, porquanto, congrega indivíduos que desejam e influenciam seu meio.

Abordagem Humanística Funções básicas da organização, segundo Roethlisberger e Dickson Função econômica: Produzir bens ou serviços Equilíbrio externo Função social: Dar satisfações a seus participantes Equilíbrio interno Organização Industrial

Abordagem Humanística Teoria das Relações Humanas 1 - Trata a organização como grupos de pessoas; 2 - Enfatiza as pessoas; 3 - Inspirada em sistemas de psicologia; 4 - Delegação de autoridade; 5 - Autonomia do empregado; 6 - Confiança e abertura; 7 - Ênfase nas relações entre as pessoas; 8 - Dinâmica grupal e interpessoal.

Abordagem Humanística Decorrências da Teoria das Relações Humanas O HOMEM SOCIAL 1 - Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, dotados de sentimentos, desejos e temores; 2 - As pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações, por meio dos grupos sociais com que interagem; 3 - O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança; 4 - As normas sociais do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros.

Abordagem Humanística Motivação Humana • A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam; • O ser humano é motivado, não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas; • O comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes (Lewin); • Esses fatos coexistentes têm o caráter de um campo dinâmico, no qual cada parte do campo depende de uma inter-relação com as demais partes (Lewin); • Esse campo dinâmico é o espaço de vida que contém a pessoa e o seu ambiente psicológico. Equação: C = f (P, M) – O comportamento da pessoa é o resultado da interação entre a pessoa e o meio ambiente a qual está inserida. C = Comportamento ; C = Função ; P = Pessoa ; M = Meio Ambiente

Abordagem Humanística Níveis/Estágios de Motivação • Necessidades fisiológicas: • Relacionadas a sobrevivência do indivíduo. Nível mais baixo. • Necessidades psicológicas: • Relacionadas aos desejos do indivíduo. Nível médio. - Necessidade de segurança íntima; - Necessidade de participação; - Necessidade de autoconfiança; - Necessidade de afeição. • Necessidades de auto-realização: • Relacionadas e decorrentes a educação e da cultura da pessoa. Nível mais elevado.

Abordagem Humanística Etapas do Ciclo Motivacional Equilíbrio Satisfação Estímulo ou incentivo Necessidade Comportamento ou ação Tensão

Abordagem Humanística Níveis do Moral e as Atitudes Resultantes Moral Elevado Moral Baixo c 2007, Valentim -Fanatismo -Euforia -Atitudes positivas -Satisfação -Otimismo -Cooperação -Coesão -Colaboração -Aceitação dos objetivos -Boa vontade -Identificação -Atitudes negativas -Insatisfação -Pessimismo -Oposição -Negação -Rejeição dos objetivos -Má vontade -Resistência -Dispersão -Disforia -Agressão

Abordagem Humanística Liderança § A Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas; § A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos; § A liderança pode ser visualizada sob diferente ângulos: ü Como um fenômeno de influência pessoal; - Decorrente do relacionamento entre as pessoas (poder, autoridade, respeito e admiração) ü Como um processo de redução da incerteza de um grupo; - Decorrente da segurança do líder, planejador e orientador de situações ü Como uma relação funcional entre líder e subordinados; - Decorrente da situação e estrutura organizacional ü Como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação. - Decorrente de uma situação específica. Abordagem situacional. c 2007, Valentim

Abordagem Humanística Personalidade dos Líderes § Traços Físicos: energia, aparência pessoal, estatura e peso; § Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; § Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa; § Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.

Abordagem Humanística Teorias sobre Liderança Teorias de Traços de Personalidade Características marcantes de personalidade possuídas pelo líder Teorias sobre estilo de Liderança Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo líder Teorias Situacionais de Liderança Adequação do comportamento do líder às circunstâncias da situação

Abordagem Humanística Estilos de Liderança § Autocrática: O líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo § Liberal: O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa -o completamente à vontade e sem controle algum § Democrática: O líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas Autocrático Liberal Líder Subordinados Ênfase no líder e subordinados Democrático Ênfase nos subordinados

Abordagem Humanística Teoria das Relações Humanas Período: 1930 Princípios: • A organização é formada por pessoas • Delegação de autoridade • Confiança e abertura • Dinâmica de grupo Mayo / Lewin Ênfase nas Pessoas Surgem Estudos: • Motivação • Liderança • Redes de Comunicação • Humanizar a Administração • Democratizar a Administração • Sistema Social Críticas: • Visão simplificada do indivíduo • Limitação do campo de aplicação • Parcialidade nos resultados • Enfoque manipulativo das relações humanas

BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 634 p. LODI, J. B. História da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 217 p. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 521 p.