AARHUS UNIVERSITET 7 MARTS 2011 Aarhus Universitets strategi

  • Slides: 12
Download presentation
AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011 Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011 Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET

Udfordringer for et globalt universitet Universiteterne står over for globale udfordringer: • Forskningsmidlerne udbydes

Udfordringer for et globalt universitet Universiteterne står over for globale udfordringer: • Forskningsmidlerne udbydes i stigende grad i store, konkurrenceudsatte programmer – det kræver større strategisk råderum for det enkelte universitet • Universiteterne skal bidrage til at hæve uddannelsesniveauet yderligere det kræver et mere fleksibelt uddannelsesmarked, nye uddannelser på tværs, tættere samspil med aftagerne • Stigende krav til universiteterne om at stille deres viden til rådighed for samfundet – det kræver en organisering, der matcher samfundets behov • Øget global konkurrence om at tiltrække de største talenter, de bedste forskere og de dygtigste studerende – det kræver, at universitetet stiller attraktive rammer til rådighed forskningen og studiemiljøet AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Humboldt-universitetet Triple-helix universitetet Det moderne universitet Talentudvikling Ph. d. ’er Postdocs Forskning Studerende Uddannelse

Humboldt-universitetet Triple-helix universitetet Det moderne universitet Talentudvikling Ph. d. ’er Postdocs Forskning Studerende Uddannelse Professorer Forskningsprojekter Studier Forskningsprogrammer Life. Long Learning Videnudveksling Kontrakter AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Det moderne Aarhus Universitet Humboldt-universitetet Det. Triple-helix moderne universitet AU – Udgifter fordelt på

Det moderne Aarhus Universitet Humboldt-universitetet Det. Triple-helix moderne universitet AU – Udgifter fordelt på kerneydelser Talentudvikling 24% Ph. d. ’er Postdocs Forskning Studerende Uddannelse Professorer Forskningsprojekter Forskning 32% Uddannelse 31% Studier Forskningsprogrammer Life. Long Learning Videnudveksling Kontrakter AARHUS UNIVERSITET Videnudveksling 12% 7. MARTS 2011

Aarhus Universitet – nøgletal Omsætning – fordelt på formål 2011 Andet. 9% § 40.

Aarhus Universitet – nøgletal Omsætning – fordelt på formål 2011 Andet. 9% § 40. 500 studerende heraf 52% indskrevet på graduate niveau Myndighedsbetjening. 4% Uddannelse. 25% § 1. 700 ph. d. -studerende, 800 postdocs § 4. 000 internationale studerende § 11. 000 medarbejdere Konkurrenceudsatte forskningsmidler. 28% § 11. 331 publikationer i 2009 § Omsætning for 2011: 5, 9 mia. (budget) AARHUS UNIVERSITET Basisforskningsmidler. 34% 7. MARTS 2011

Aarhus Universitet – et universitet i vækst 7 000 6 000 5 000 4

Aarhus Universitet – et universitet i vækst 7 000 6 000 5 000 4 651 4 933 5 277 5 600 5 900 4 000 3 000 Omsætning (mio. kr. 2009 -niveau) 2 729 2 000 1 000 0 2006 2007 AARHUS UNIVERSITET 2008 2009 2010 2011 7. MARTS 2011

AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Visionsplan 2010 - 2028 Katrinebjerg -området AU Arts and Business Building Aarhus Universitet har

Visionsplan 2010 - 2028 Katrinebjerg -området AU Arts and Business Building Aarhus Universitet har hovedcampus i Aarhus og udbygger sin campus i Emdrup Undervisningsfaciliteter, forskningsfaciliteter og forsøgsstationer opretholdes på udvalgte lokaliteter De kommende års vækst finder sted i Aarhus og Emdrup Udbygningsmuligheder i Aarhus: • AU Arts and Business Building • Katrinebjerg-området • Universitetsparken • Århus Sygehus’ areal AARHUS UNIVERSITET Universitetsparken Århus Sygehus 7. MARTS 2011

Aarhus Universitets vision ”At tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national

Aarhus Universitets vision ”At tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd” • Med de gennemførte fusioner har Aarhus Universitet et stærkt grundlag i det globale vidensmarked • Universitetet skal imødegå udfordringerne ved at balancere mellem universitetets forskellige formål, ved at udfordre de studerende og ved at sikre universitetets og medarbejderes frihedsrum AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Aarhus Universitets Strategi 2008 -12 Kvalitet og Mangfoldighed AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Aarhus Universitets Strategi 2008 -12 Kvalitet og Mangfoldighed AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Hvad skal styrkes? • Forskning: Større, mere robuste og konkurrencedygtige faglige miljøer og mere

Hvad skal styrkes? • Forskning: Større, mere robuste og konkurrencedygtige faglige miljøer og mere interdisciplinært samarbejde • Talentudvikling: Stærkere ph. d. -skoler, post. doc. -program, rekruttering af internationale talenter og målrettede seed grants • Videnudveksling: Forstærket videnudveksling med myndigheder, erhvervsliv, politikere og befolkning for at kvalificere grundlaget for beslutninger i alle samfundets sektorer • Uddannelser: Fleksible uddannelser og forbedrede rammebetingelser, der sikrer bedre uddannede kandidater, der møder behovene på fremtidens arbejdsmarked • Intern støtte: Effektiv og professionel administration • Strategisk og økonomisk ledelsesrum til at realisere prioriteringerne AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Tak for opmærksomheden Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen Rektor@au. dk AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011

Tak for opmærksomheden Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen Rektor@au. dk AARHUS UNIVERSITET 7. MARTS 2011