AABS Gjesteforelesning HRS 6002 Strategi og strategiske analyser

AABS Gjesteforelesning HRS 6002 Strategi og strategiske analyser 5. april 2001 Eirik Langeland 1 15. 12. 2021

Kort om meg selv 2 n Siviløkonom fra NHH (1996) n Ansatt i Ernst & Young siden august samme år n Arbeidet med revisjon, corporate finance, forretningsanalyser, kunnskapsdeling og –styring, tilleggstjenester og prosjektledelse n Arbeider for tiden med utvikling og implementering av vårt rådgivningskonsept Assurance. Plus innenfor AABS 15. 12. 2021

Dagens agenda 3 n Hvorfor er jeg her i dag? n Strategi vs. revisjonsmetodikk n Strategi vs. uavhengighet n Assurance. Plus n Diskusjon AABS 15. 12. 2021

Hvorfor er jeg her i dag? n Min bakgrunn fra arbeid med tilleggstjenester innenfor AABS n Relativt ferskt i Ernst & Young-sammenheng – vi har alltid levert tilleggstjenester, men har nå et helhetlig fokus => – omfang – infrastruktur – knowledge management n 4 Økt fokus på og formalisering av tilleggstjenester => krevd en rekke interne strategiske valg i Ernst & Young AABS 15. 12. 2021

Hvorfor er jeg her i dag? n Valgene er basert på hva våre kunder er opptatt av, noe som igjen vises bl. a. gjennom deres strategier n To dimensjoner knyttet til revisjon og strategi; 1. Strategi vs. revisjonsmetodikk –hvorfor det er nødvendig for revisorer å kjenne til strategi og strategisk analyse 2. Strategi vs. uavhengighet – hvordan man kan anvende strategi i rådgivningsarbeid, og hvilke interne strategiske valg må revisjonsselskaper som skal bedrive rådgivning ta n I forlengelsen av pkt. 2; – presentere en rådgivningsløsning – åpne for diskusjon; bl. a. om hvor grensene går for rådgivning gitt uavhengighetskravet til revisor 5 AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. revisjonsmetodikk Strategisk analyse Informasjon & forståelse Oversikt og kjennskap Redusert risiko 6 AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. revisjonsmetodikk n Redusert risiko – attestasjon – rådgivning – revisjon 7 AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. revisjonsmetodikk n Redusert risiko – attestasjon – rådgivning Iboende risiko – revisjon 8 AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. revisjonsmetodikk n Iboende risiko (RS 400 – Risikovurdering og intern kontroll) – risikoen for at en regnskapspost eller en transaksjonstype inneholder feilinformasjon som kan være vesentlig […] når det ses bort fra eventuelle tilhørende intern kontroll-tiltak. 9 n Altså; kjennskap til bedriftens strategi er en av de tingene som gjør oss i stand til lettere å vurdere iboende risiko på regnskapsnivå hos en kunde n Henger selvsagt sammen med kjennskap til eksterne faktorer som kundenes bransjer, markeder og interessegrupper… AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. revisjonsmetodikk n …men kjennskap til strategi, mål og prosesser er også intim-kunnskap som gjør det lettere for oss å manøvrere oss i posisjon for innsalg av tilleggstjenester => rådgivning og attestasjon n Revisjonsselskaper har normalt metodikker som ivaretar disse kravene til kunnskap, og i forlengelsen av dette => n Tilleggstjenester – ”the magic word”? – – 10 AABS prispress på vanlig revisjon => lave(re) marginer vanlig revisjon er lovpålagt => begrenset betalingsvilje tilleggstjenester representerer merverdi => betalingsvilje? MEN; levering av tilleggstjenester fordrer også at man er obs. på uavhengighetskravet! 15. 12. 2021

Strategi vs. uavhengighet n Hva er uavhengighet? n Revisorloven av 15. januar 1999 – kapittel 4; Revisors uavhengighet og objektivitet; – § 4 -5. Rådgivningstjenester m. v. Revisor som reviderer årsregnskap for en revisjonspliktig kan ikke utføre rådgivnings- eller andre tjenester for den revisjonspliktige, dersom dette er egnet til å påvirke eller reise tvil om revisors uavhengighet og objektivitet. Revisor kan ikke yte tjenester som hører inn under den revisjonspliktiges egne ledelses- og kontrolloppgaver. 11 AABS 15. 12. 2021

Strategi vs. uavhengighet n Uavhengighetskravet fører til at de 5 store må foreta strategiske tilpasninger n Ernst & Youngs tilpasning; – solgte vår management consulting-avdeling til Cap Gemini i 2000 => kjernevirksomhet er revisjon og rådgivning – på rådgivningssiden => fokus på skatt, avgift, legal, corporate finance, Business Risk Services, Information Systems Assurance and Advisory Services og Assurance. Plus – all rådgivning er igjen underlagt egne strategiske vurderinger 12 n Mitt fokus er Assurance. Plus, hvor strategi-kunnskap brukes til… n …å komme i innsalgsposisjon hos kundene. AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Hva er det? – et rådgivningskonsept for revisorer utviklet av Ernst & Young i UK – omfatter separate prosjekter/leveranser innenfor finansiell prosesskartlegging og –forbedring – bygger videre på våre erfaringer fra implementering av nyere revisjonsmetodikk; • økt trening i å forstå kundenes agenda (herunder strategi) • våre ansattes kompetanse er under stadig utvikling • vi benytter nye verktøy og teknikker • vi øker kundenes forventning til oss 13 AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Hva er det, forts; – tilrettelegger for at vi skal fokusere på løsninger fremfor problemer – snarere enn å fokusere på hva vi ikke kan gjøre som revisorer, er målet at man skal fokusere på hva vi kan gjøre – skal øke vår generelle bevissthet rundt tilleggsleveranser ved å fokusere på Utskilling (eget engasjementsbrev), Innpakning, Levering, Fakturering og Deling (U I L F D => F L U I D) – Prosjektene selges inn og leveres av revisjonsteamene, men prosesspesialister dras inn ved behov for å spisse leveransene 14 AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Hva er det, forts. – symptomdrevet tilnærming kundens agenda – pre-definerte tjenester (generisk metodikk, salgs- og leveransemateriell, eksempler på ledende praksis samt suksesshistorier) n På lengre sikt… – frigjøre oss fra ”spesifikke tjenester” og generelt kunne levere finansielle tilleggstjenester basert på kundenes behov, med utgangspunkt i vår tverrkompetanse 15 AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Hvor passer konseptet inn? Assurance. Plus AABS 16 AABS Consulting 15. 12. 2021

Assurance. Plus 17 n Eksempler på våre tjenester er; - Regnskapsavslutningsprosessen - Salg til innbetaling - Innkjøp til utbetaling - Lagerstyring - Varige driftsmidler - Lønn og kostnadsrefundering n Disse er bl. a. definert fordi… n …de ligger nært opptil revisjonen, og er bevisstgjørende fordi overgangen fra å levere forhåndsdefinerte tjenester til kundetilpassede tjenester er minimal AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n I rådgivningssammenheng er altså vår kjennskap til kundenes strategier viktig fordi det gjør det lettere for oss å; – komme i innsalgsposisjon – utforme skreddersydde tilleggstjenester til den enkelte kunde 18 AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Interne strategiske avgjørelser knyttet til Assurance. Plus; – fokus på finansielle prosesser fremfor forretningsprosesser – hvorfor? – revisorene fronter og leverer tilleggstjenestene – hvorfor? – vi er forsiktige med å delta i implementeringen – hvorfor? – fokus på lokal forankring – hvorfor? – skille mellom leveranser til eksisterende revisjonskunder og leveranser til ikke-revisjonskunder – hvorfor? 19 AABS 15. 12. 2021

Assurance. Plus n Rådgivning og ikke-revisjonskunder; – i følge norsk lovgivning er vi ikke underlagt samme uavhengighetskrav når det gjelder ikke-revisjonskunder – vi har dermed mulighet til å utvide vårt rådgivningsfokus på denne typen kunder – vil stille utvidete krav til metodikk og kunnskap, bl. a. om strategi 20 AABS 15. 12. 2021

Diskusjon 21 n Har de andre store revisjonsselskapene gjort som oss? n Vil dere være komfortable med å selge/levere tilleggstjenester? n Hvordan vil dere eventuelt gå frem? n Hvor går grensene for uavhengighet; hvor langt kan vi gå som rådgivende revisorer? AABS 15. 12. 2021 ?