A strukturlis alapok ROP menedzsmentjnek tapasztalatai 2004 2006

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004 -2006) Molnár Beáta Ph. D hallgató, PTE-KTK BGF KKFK molnar. beata@kkfk. bgf. hu

A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004 -2006) NFT szintű koordináció: Miniszter (EU, MEH) KTK IH, MB: NFH (NFÜ) KH: PM ROP: Miniszter (regionális fejlesztési, MEH) ROP IH, MB: OTH (NFÜ) KSZ-ek: RFÜ-k, VÁTI

Folyamat Feladat Intézmény Pályázat kiírás Fogadás, projektszelekció 1. Projektszelekció 2. Döntés előkésztés Támogatási döntés Szerződéskötés Monitoring, ellenőrzés Kifizetés (pü. men. ) Jelentések Tájékoztatás IH RFÜ VÁTI DEB IH vezető VÁTI MB, VÁTI, RFÜ KH, IH, VÁTI, RFÜ IH, RFÜ (VÁTI)

Tapasztalatok 1. KTK IH – ROP IH kapcsolata OK: KTK IH: koordináció, iránymutatás, jó gyakorlatok terjesztése Ellentét: autonómia – beleszólás (szabályozás) 2. IH szervezeti elhelyezkedése Közigazgatási szervek jellemzői, Hatékonyság javítása

Folyt. 1. 3. Teljesítményértékelés Rendszeres, megfelelő legyen személyek és szervezetek szintjén is KSZ-ek telj. alapú finanszírozása 4. Hatékonyság Jogi keretek, rugalmasság / KSZ-ek (párhuzamosság) / Határidők

Folyt. 2. 5. Monitoring, ellenőrzés M: Nem jött létre időben jó monit. rendszer (módszertan, indikátorok, tech. , fizikai mérés) EMIR fejlesztése, CIR (költségek) E: hatékonyság, eredményesség vizsgálata 6. IH – KSZ munkamegosztás, régiók szerepe Feladatok „felcsúszása” KSZ-ek több hatáskört kapjanak / Modell!

Változások (2007 -13) • • Új fejlesztéspolitikai intézményrendszer IH centralizáció NFÜ kereteiben Eljárások egységesítése Dokumentumok (NSRK, ROP-ok) és jogszabályok kevésbé részletesek, nagyobb mozgástér • Alapvetően marad a korábbi modell, de KSZ-ek egyneműsítése prioritásonként