A karbantartsi rendszer felptse dr Pczely Gyrgy A
A karbantartási rendszer felépítése dr. Péczely György A. A. Stádium Kft.
Ez az előadás • Kötöttebb, kevésbé polemizáló • Van egy többé kevésbé kiforrott, de egységes szemlélet, ami alkalmazható egy atomerőműben, egy vízműnél vagy éppen a tömegétkeztetésben • Az előadás erről szól, ezt mutatja be
Érintett elemek • Szakmai tartalom meghatározása • A tartalomból eredő keretek-részrendszerek sorra vétele – főleg említés szinten
Hol kezdjük el enni az elefántot? • Melyik berendezések? • Mely elemek? • Milyen rendezőelvek? • (Egységes rendszer? )
1. Melyik berendezéseket? • • • Mire terjedjen ki az új karbantartási rendszer? Mi az, ami fontos, és mi az, ami nem? Hasra ütés Bocsánat! Jó műszaki becslés IRD módszer – (Mi az az IRD és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel? ) – J, KF, F, NF, RF skálázás – Becslés szerint megállapítva • RCM módszer – (Mi az az RCM és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel? ) – Magja az RCM elemzés
RCM elemzés – szánjunk rá egy kis időt! • Hét lépésből áll: – – – Berendezés kiválasztása (egy listáról) A berendezés funkciói és a funkciók definiálása Milyen módon sérülhetnek a funkciók? Mi okozhatja a funkciók sérülését? Milyen lehetséges következményei vannak a sérülésnek? – Döntés, teszünk-e ellene – Megvalósítási terv – (+1 megvalósítás – visszacsatolás – folyamatos fejlesztés)
RCM piramis
RCM - a minden rendszere • Mindenre gondol • Még mielőtt bekövetkezne • Brad Pitt – avagy pl. csővezeték: – Az igazgató ajtaja előtt – A ti üzemetekben és a végeselem módszer • Egy szivattyú RCM elemzése 4… 6 óra • Két egyforma szivattyú is 4… 6 óra?
A FV rendszer • A kialakítás története • A rendszer magyarázata • Elvileg az IRD és az RCM módszer továbbfejlesztett keveréke • De hol van Brad Pitt?
Tehát 1. Berendezések listája 2. Berendezések leválogatása 1. A nem fontos egységek 1. Hibáig üzemelés, DE 2. Érzékszervi diagnosztika 3. Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a mérték és gyakoriság józan ész alapú döntés kérdése) 4. „Letudtuk” az egységek 70… 90 %-át
A folytatás • Maradjunk a szivattyús példánál! – – – – Gépalap Villamos motor Tengelykapcsoló Szivattyú Csővezetékek Műszerezés Szabályozó rendszer • Ugyanaz a karbantartási taktika? • Nyilvánvalóan nem
A következő lépés tehát • …a berendezés elemekre bontás • Mi az a berendezés elem? • Milyen elvek szerint történik a felbontás? – Pl. egy rádiótelefon – TPM megközelítések • mechanikus, villamos, … • Funkciók szerinti • Inkább túlzó legyen, mintsem később kiderüljön: erre nem gondoltam…
Még mindig túl nagy az elefánt • Szükség lesz valami RCM elemzés szerűségre, de a falat még mindig túl nagy • Jön a második szűkítő lépés – Karbantartási szempontból egyforma súlya van minden elemnek? – Nyilvánvalóan nem – Hasra ütés? – IRD módszer? – Több kell
Kritikusság becslés • Milyen következménye lehet egy hibának? – Nem RCM mélységben, – …hanem inkább becslés, józan ész, tapasztalat alapján (TPM stílus) – Az elemzést • néhány tipikus kategória felállításával • és a kategóriákon belüli súlyossági osztály meghatározásával megkönnyítjük • Két fő kategória csoport: – Gazdasági következmények – Biztonsági következmények • Minden kategória csoporton belüli osztály kap egy pontszámot (általában 1 -3 és 1 -10 között) • Létezik-e egységes, mindenütt alkalmazható pontozás?
Kritikusság becslés • Van egy másik nagyon fontos további szempont: a hiba bekövetkezési valószínűsége – Elméleti megközelítés: hibastatisztikák – Gyakorlati megközelítés: az emlékezet • Ere a szempontra is születik egy osztályozás – Megbízhatósági vagy megbízhatatlansági pont • A Következmény és a Megbízhatósági érték összeszorzása adja a kritikussági pontot
A vonatkozó klasszikus RCM ábra
A folytatás • • (A lépés egyik célja az elefánt csökkentése volt – elemzéses alapon) Jön egy hasra ütés A felső 30 %-kal folytatjuk A többit visszasoroljuk az előző kategóriákba: • • Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a mérték és gyakoriság józan ész alapú döntés kérdése) „Marad” a 30 %-a (Dekantálás) A maradékkal (kb. 10 %, „nincs mese” foglalkozni kell
RCM? ERCM! • Az RCM elemzés még mindig túl erős (munkaigényes) lenne, illetve bizonyos elemzésekkel – ha RCM szempontból felületesen is – de végeztünk • Itt már a karbantartási mix kialakítása a cél
Az ERCM elemzés logikája
A karbantartási mix változása
A vonatkozó „hogyan alakítsuk át a karbantartást? ” ábrák
Ütemezés • Jellemzően az m – (1) – 6 – 12 – 24 – 48 hetes rendszert használjuk • Melléktermék: a 4 -ről 6 hétre áttérés jellemzően semmi gondot nem okoz, azaz jelentősen csökkenti a túlkarbantartást
Mit jelent ennek a megvalósítása? • Nagyságrenddel kevesebb váratlan hiba – Kevesebb kellemetlen helyzet – Nagyobb elismertség • Felszabaduló karbantartási erőforrások – A termelők nagyobb mértékű bevonása – A megelőzés olcsóbb (kevésbé erőforrás igényes)
Ezzel kész a karbantartási rendszer megtervezése? A stratégia? • Természetesen nem! – – Szervezet IT Anyaggazdálkodás Mérőszámok és mérőszám alapú tevékenység szabályozás – Vezetési kérdések – A karbantartás újratervezése – Stb.
A pókháló (radar diagram)
A radardiagram kiépítéséhez • Kb. 30 oldalas szempontrendszer • Ha ez elkészül és ismeretesek az erőforrások, akkor lehet a fejlesztéseket reálisan és védhetően (indokoltan) tervezni
Jelenleg • Nem csak elmélet: – Több TPM projektünk alkalmazza ezt a rendszert – sikerrel – Több errefelé halad – Némelyik haladhatna gyorsabban… – Több olyan projektünk van, ami csak erről a folyamatról szól • Minden út Rómába vezet
Összefoglalva • • Eszközlista A fontos eszközök kiválasztása Berendezéselem lista A fontos elemek kiválasztása Karbantartási mix meghatározása Ütemezés Erőforrás allokáció Karbantartási stratégiába illesztve
Köszönöm a figyelmet!
- Slides: 31