5 S Las Cinco S 1 Los cinco

5 S - Las Cinco S + 1. Los cinco pasos del Housekeeping PRESENTA: E. E. P. MA. DEL ROSARIO ROSETE GAMA.

INTRODUCCIÓN � El movimiento de las 5´s es una concepcion ligada a la orientación hacia la calidad total , que se originó en el Japón bajo la direccion de w. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba (lugar de trabajo) kaizen (mejorar).

¿ QUE SON LAS 5 S ´ + 1 ? � ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA. � OBJETIVOS: Optimizar espacios. Mantener solo lo necesario. Asignar un lugar para cada cosa. Conservar el área en excelentes condiciones de orden y limpieza. E incrementar la eficiencia y la productividad.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?

Seiri - SELECCIONAR “Cuando menos es más” Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar estos últimos. (DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA).

Seiton – ORDENAR. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” Disponer en forma ordenada todos los elementos quedan después del seiri.

Seiso “ LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO , LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN”. Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.

Seiketsu ESTANDARIZAR. PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar

Shitsuke DISCIPLINA SEGUIR EL ESTADAR. CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

EVALUACIÓN DEL GENBA

PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5 S � DIRECCIÓN � LOS TRABAJADORES NO CUIDAN EL SITIO. � ACCIONES INMEDIATAS PARA PERDER EL TIEMPO. � CREO QUE EL ORDEN ES EL ADECUADO NO TARDEMOS TANTO TIEMPO. . . � ¡CONTRATE UN TRABAJADOR INEXPERTO PARA QUE REALICE LA LIMPIEZA. . . SALE MÁS BARATO¡

PARADIGMA DE LOS OPERARIOS �Me pagan para trabajar no para limpiar. � ¿Llevo 10 años. . . porqué debo limpiar? � Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos. �No veo la necesidad de aplicar las 5's

DE LA 6ª A LA 9ª "S" “LA MEJORA DE USTED MISMO” � 6. SHIKARI – CONSTANCIA Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La constancia en una actividad, mente positiva para el desarrollo de hábitos y lucha por alcanzar un objetivo � 7. SHITSUKOKU – COMPROMISO Cumplir con lo pactado. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal.

RELACIONADAS ORGANIZACION CON LA Y EMPRESA � 8. SEISHOO – COORDINACION Trabajo en equipo con métodos de trabajo para el logro de un objetivo � 9. SEIDO – SINCRONIZACION Plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares que ayudarán a armonizar el trabajo. Seido implica normalizar el trabajo.

+ 1 SHIKARI CALIDAD PERSONAL � APLICAR LAS 5 S EN NUESRA PERSONA. ” EL + 1 “ BUSCA LA CALIDAD COMO FORMA DE VIDA, SE LOGRA EN LAS LABORES MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA CAPACITACIÓN QUE FUNCIONAN COMO UN MOTIVADOR DE BÚSQUEDA DE LA CALIDAD PERSONAL, A TRAVÉS DE UNA ACTITUD POSITIVA.

REFLEXIONEMOS…. . ¿Vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado? Es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. � ESTAS CONVENCIDA DE HACER LAS COSAS CON AMOR. � �

RESULTADOS.

CONCLUSIÓN � � � � � � � � LAS 5 S NO SON UNA MODA, NI EL PROGRAMA DEL MES, SINO UNA CONDUCTA DE VIDA DIARIA. COMO KAIZEN HACE FRENTE A LA RESISTENCIA DE LAS PERSONAS AL CAMBIO, EL PRIMER PASO CONSISTE EN PREPARAR MENTALMENTE A LOS EMPLEADOS PARA QUE ACEPTEN LAS 5 S ANTES DE DAR COMIENZO A LA CAMPAÑA. COMO UN ASPECTO PRELIMINAR AL ESFUERZO DE LAS 5 S, DEBE ASIGNARSE UN TIEMPO PARA ANALIZAR LA FILOSOFÍA IMPLÍCITA EN LAS 5 S Y SUS BENEFICIOS: CREANDO AMBIENTES DE TRABAJO LIMPIOS, HIGIÉNICOS, AGRADABLES Y SEGUROS. REVITALIZANDO EL GEMBA Y MEJORANDO SUSTANCIALMENTE EL ESTADO DE ÁNIMO, LA MORAL Y LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS. ELIMINANDO LAS DIVERSAS CLASES DE MUDAS (DESPERDICIOS), MINIMIZANDO LA NECESIDAD DE BUSCAR HERRAMIENTAS, HACIENDO MÁS FÁCIL EL TRABAJO DE LOS OPERADORES, REDUCIENDO EL TRABAJO FÍSICAMENTE AGOTADOR Y LIBERANDO ESPACIO. LA GERENCIA TAMBIÉN DEBE COMPRENDER LOS MUCHOS BENEFICIOS DE LAS 5 S EN EL GEMBA PARA LA TOTALIDAD DE LA EMPRESA: AYUDA A LOS EMPLEADOS A ADQUIRIR AUTODISCIPLINA DESTACA LOS MUCHOS Y DIVERSOS TIPOS DE MUDAS AYUDA A DETECTAR PRODUCTOS DEFECTUOSOS Y EXCEDENTES DE INVENTARIO REDUCE EL MOVIMIENTO INNECESARIO Y EL TRABAJO AGOTADOR FACILITA IDENTIFICAR VISUALMENTE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON ESCASEZ DE MATERIALES, LÍNEAS DESBALANCEADAS, AVERÍAS EN LAS MÁQUINAS Y DEMORAS DE ENTREGA. RESUELVE DE MANERA SIMPLE PROBLEMAS DE LOGÍSTICA EN EL GEMBA. HACE VISIBLE LOS PROBLEMAS DE CALIDAD. MEJORA LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO Y REDUCE LOS COSTOS DE OPERACIÓN REDUCE LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO MEJORA LA RELACIÓN DE LA EMPRESA CON LOS CONSUMIDORES Y LA COMUNIDAD.

GRACIAS POR SU ATENCION.