5 Elaborarea Planului de Dezvoltare Economic Local Analiza
5 Elaborarea Planului de Dezvoltare Economică Locală. Analiza SWOT 1
Orbul și elefantul 2
Analiza SWOT 3
Analiza S W O T Evaluare internă: bunuri organizaționale, resurse, oameni, cultură, sisteme, parteneriate, furnizori, … Evaluare externă: piața, conflicte politicile, tendințe sociale, cadrul de reglementare, cicluri economice. SWOT Avantaje • Ușor de înțeles • Poate fi aplicat la orice nivel organizațional Puncte tari Puncte slabe Oportunități Amenințări SWOT Probleme posibile • Trebuie să fie analitic și specific • Fii sincer referitor la neajunsurile tale 4
Analiza SWOT • O analiză SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări) pentru întreaga zonă a localității (municipiu, oraș, comună, sat) referitor la subiectul ”Creștere, Dezvoltare, Ocuparea forței de muncă” cu accent special pe Sectorul Privat și potențialul său de a crește și de a crea oportunități de angajare și resurse pentru dezvoltare. • Analiza SWOT este un instrument bun de compilare a diferitor evaluări a economiei locale în vederea formulării motoarelor care profită de punctele tari și oportunități și a minimizării amenințărilor asupra acelei economii, precum și a punctelor slabe. 5
Puncte Tari – Factori Interni • Momente pozitive într-o anumită situație, zonă sau activitate care funcționează bine; • Resursa sau capacitatea pe care organizația (municipiul/orașul/satul) le poate utiliza pentru a-și atinge scopul; • Resursă, abilitate sau alt avantaj pe care municipalitatea îl deține, în comparație cu altă municipalitate sau cu media națională; • O calitate distinctă care creează un avantaj competitiv pentru municipalitate; • Resursele utilizate de municipalitate. 6
Puncte slabe – Factori Interni • Lucruri care nu funcționează bine sau care ar putea fi îmbunătățite; • Limitarea sau eșecul municipalității, fapt care ar preveni atingerea obiectivelor sale; • Restricții sau lipsa resurselor, competențelor și capacităților și care împiedică în mod serios dezvoltarea municipalității; • Caracteristici de dezvoltare slabă a municipalității în comparație cu alte municipalități sau cu media națională. 7
Oportunități – Factori Externi • Oportunități care se bazează pe puncte tari și care abordează punctele slabe; • Orice situație favorabilă în mediul extern; • Situații în care beneficii externe sunt absolut clare și este posibil să se realizeze dacă întreprindeți anumite acțiuni; • Resurse ale mediului care nu sunt folosite în totalitate. 8
Amenințări – Factori Externi • Restricții care reduc oportunitățile pentru creștere sau schimbare; • Orice situație nefavorabilă în mediul localității, care ar putea pune în pericol planul său de dezvoltare; • Cele mai grave elemente ale mediului extern; • Fapte / procese pe care localitatea nu le poate influența. 9
Puncte tari Construiți în baza lor! Puncte slabe Rezolvați-le! Cum să folosim analiza SWOT? Oportunități Explorați-le! Amenințări Urmăriți-le cu atenție! 10
Cum să folosim analiza SWOT Textul de pe lângă analiza SWOT trebuie să prezinte constatările referitor la: Ø A. Direcții posibile de acțiune care se construiesc în baza unor puncte tari identificate și caută să folosească unele oportunități externe; Ø B. Unde este cu adevărat necesar și urgent, să abordeze deficiențe majore care au un impact negativ asupra creșterii sectorului privat, anticipând, în același timp, amenințările externe. Fii optimist! Concentrează-te pe A. Acțiunile din B vor fi mai complexe și mai dificile. O abordare strategică bazată pe A va fi probabil mai fezabilă. 11
Cum folosim analiza SWOT? Opportunities Oportunități Threads Amenințări Strengths Puncte tari Weaknesses Puncte slabe Strategies that utilize Strategii care the strengths to utilizează punctele exploit opportunities forte pentru a exploata oportunități Strategies using Strategii care opportunities to folosesc overcome oportunitățile pentru aweaknesses depăși punctele slabe Strategies thatfolosesc use Strategies minimizing Strategii care strengthsforte to avoid the weaknesses and punctele pentru minimizează avoid threats athreats evita amenințările punctele slabe și reduc riscurile 12
Mulțumesc! Întrebări? 13
6 Elaborarea Planului de Dezvoltare Economică Locală. Viziune și Obiective 14
Viziunea strategică • Viziunea este descrierea viitorului economic preferat al părților interesate pentru comunitate. , adică ”destinația” sa, declarația sa despre unde municipiul, orașul, comuna sau satul dorește să ajungă în viitor în ceea ce privește creșterea, dezvoltarea și ocuparea forței de muncă ca rezultat al implementării planului său. • Procesul de creare a Viziunii trebuie să fie atât imaginativ cât și realist. Anume în baza Viziunii vor fi dezvoltate obiectivele, acțiunile și proiectele. Întregul parteneriat trebuie să fie implicat în elaborarea acestei Viziuni. 15
Declarația privind viziunea • Viziunea ta este visul tău. Este ceea ce credeți că sunt condițiile ideale pentru comunitatea Dvs. ; adică cum vor arăta lucrurile dacă problemele importante pentru Dvs. sunt rezolvate perfect și în totalitate. • Există câteva caracteristici pe care majoritatea declarațiilor despre viziune le au în comun. În general, declarațiile de viziune trebuie să: Ø Fie înțelese și împărtășite de membrii comunității; Ø Fie suficient de largi pentru a include o varietate de perspective locale; Ø Inspire și să stimuleze pe fiecare actor implicat în efortul Dvs. de planificare. 16
“NEAV ND O DESTINAȚIE STABILITĂ, NICI UN PAS NU VA FI CORECT” 17
Mai întâi de toate, trebuie să existe un “de ce” Alice: “Ai putea să-mi spui, te rog, ce cale trebuie să urmez de aici? ” Motanul: “Aceasta depinde, în mare măsură, unde vrei să ajungi” Alice: “Nu prea îmi pasă unde …” Motanul : “Atunci nu contează ce cale vei lua. ” Alice în Țara Minunilor de Lewis Carroll 18
Decideți ce să întrebați • Care este visul Dvs. pentru dezvoltarea economică locală? • Ce ați dori să se schimbe în ceea ce privește creșterea, dezvoltarea și ocuparea forței de muncă? • Ce fel de economie locală ați dori să creați? • Ce fel de mediu de afaceri ați dori să aveți? • Cum va arăta succesul? 19
Cum să dezvoltăm o Declarație de Viziune • • Ø Ø Cereți părerea fiecărui participant implicat în cadrul Parteneriatului. Cel puțin două metode pot fi folosite: Sesiuni de brainstorming cu membrii parteneriatului; Contribuții individuale scrise pe hârtie și apoi sintetizate. • Declarația de Viziune trebuie aprobată de către toți membrii Parteneriatului. 20
Obiectivele cheie • Obiectivele cheie indică spre rezultate specifice pe care comunitatea vrea să le obțină. Ele aprofundează Viziunea și dau, de asemenea, un sens despre ”cum” Viziunea va fi realizată. Obiectivele sunt mult mai concrete decât Declarația de Viziune. • Obiectivele sunt orientate spre viitor și trebuie să se refere la o stare viitoare dorită, chiar dacă acea stare dorită este doar menținerea circumstanțelor actuale. • Este de preferat să fie mai puține obiective decât mai multe. 21
Fiți smart când stabiliți obiectivele S Specific M Măsurabil A poate fi Atins R Relevant T încadrat în Timp 22
Stabilirea Obiectivelor SMART • Specific: ele sunt specifice, concentrate și nu creează nici o ambiguitate sau neînțelegere. • Măsurabil: vom ști dacă obiectivul a fost atins: în mod ideal, dacă nu este atins trebuie să fim capabili să recunoaștem ”cum nu” și ”de ce nu”. • Atins/Realizabil: ele sunt practice și realiste și nu trebuie să fie ambițioase fără speranță. Acestea sunt obiective convenite, ceea ce înseamnă că ele nu sunt transmise de sus, ci sunt dezvoltate în baza unui proces de planificare prin colaborare (de către Parteneriat). 23
Stabilirea Obiectivelor SMART • Relevant: obiectivele trebuie să fie relevante zonei și comunității. Aceasta înseamnă că ele trebuie să reflecte viziunea, să se refere la zona de dezvoltare economică locală, să țină de competența municipiului/ orașului/satului și/sau a grupelor implicate în procesul de planificare. • Încadrate în timp: înseamnă stabilirea unei ținte bazate în timp pentru atingerea obiectivului. 24
Stabilirea Obiectivelor SMART- Cadrul • Un model de scriere a unui obiectiv este: Domeniul ce va suferi schimbări, Direcția schimbării, Ținta, Gradul de Schimbare, Cadrul temporal. De exemplu : • Domeniul schimbării – dezvoltarea micului business • Direcția schimbării – consolidarea • Ținta – noile afaceri mici • Gradul de schimbare – cel puțin cinci afaceri noi create • Cadrul temporal – în fiecare an 25
Stabilirea Obiectivelor SMART- Cadrul • Obiectivul ar fi: “Consolidarea dezvoltării micului business prin crearea a cel puțin cinci afaceri mici în fiecare an pe durata implementării planului”. 26
Posibile provocări • Planurile DEL sunt deseori afectate de un număr de neajunsuri în procesul de transformare a analizelor tehnice în strategii. • Există trei obstacole frecvente: Ø O legătură slabă între analiză și strategie (obiectivele sunt subiective și nu sunt bazate pe analiză); Ø Prioritățile care sunt prea numeroase și nu sunt realiste; Ø Un Plan DEL care este în afara competențelor autorității locale de a-l realiza (bazându-se pe alte nivele de guvernare pentru a implementa în totalitate planul). 27
Abordarea DEL • Practic există trei tipuri de companii care pot fi ținta DEL: Ø Investitori externi care deschid o filială într-o anumită localitate sau chiar mută întreaga companie; Ø Companii locale care au funcționat o perioadă îndelungată; Ø Companii de start-up care își pregătesc lansarea sau care au intrat recent pe piața de afaceri. Sursa: http: //www. mesopartner. com 28
Instrumente de promovare a afacerilor locale selectate • Atragerea investitorilor externi: Ø Ø Ø Tehnici de creare a imaginii; Tehnici de generare a investițiilor; Tehnici de servicii de investiții; Stimulente pentru investiții; etc. Sursa: http: //www. mesopartner. com 29
Instrumente de promovare a afacerilor locale selectate • Consolidarea companiilor locale Ø Ø Ø Ø Dezvoltarea imobiliară specifică; Crearea rețelelor de afaceri; Consiliere și îndrumare în afaceri; Dezvoltarea competențelor specifice; Târguri locale; Branding pentru produsele locale; etc. Sursa: http: //www. mesopartner. com 30
Instrumente de promovare a afacerilor locale selectate • Promovarea companiilor de start-up Ø Ø Ø Instruire în domeniul antreprenoriatului; Incubatoare de afaceri; Consiliere și îndrumare în afaceri; Subcontractarea și promovarea întreprinderilor-fiică; etc. Sursa: http: //www. mesopartner. com 31
Mulțumesc! Întrebări? 32
- Slides: 32