4 VBER ZAMESTNANCOV Vber zamestnancov je proces zostaven

4. VÝBER ZAMESTNANCOV Výber zamestnancov je proces zostavený zo súboru činností, ktorý na základe informácií získaných o uchádzačovi o zamestnanie, vedie ku konečnému rozhodnutiu o prijatí (pri orientácii na externé zdroje), alebo prevedení (pri orientácii na interné zdroje) najvhodnejšieho uchádzača na obsadzované pracovné miesto.

4. 1 Výber zamestnancov ako dvojstranný komunikačný proces uchádzači organizácia Požadované Poskytované informácie Pracovné povinnosti Pracovné podmienky Nadriadení Spolupracov níci Kariéra Mzdové podmienky Zamestnanec ké výhody Korektné jednanie Bezpečnosť práce Životopis Žiadosť o prijatie Dotazník Prax a vzdelanie Odporúčania Vstupný rozhovor Nadšenie prácu Záujem o organizáciu Motivácia Lojálnosť vedomosti, zručnosti a schopnosti Informácie o praxi a vzdelaní Kreatívne schopnosti Flexibilita Predpoklady pre osobný rozvoj Zverejnenie ponuky Imidž organizácie Mzdová politika Organizačná štruktúra Systém práce v organizácii Úspechy organizácie Zámery a ciele do budúcnosti

4. 2 Proces výberu zamestnancov

4. 3 Posudzovanie dokumentov uchádzačov • Skúmanie a posudzovanie skutočností uvedených v dotazníkoch • Posudzovanie štýlu a skutočností uvedených v životopise • Skúmanie a overovanie referencií uchádzačov

4. 4 Predbežný rozhovor Má za úlohu doplniť skutočnosti nezahrnuté v písomných materiáloch dodaných uchádzačmi, alebo objasniť predstaviteľom organizácie skutočnosti, ktorým uchádzač v požadovaných dokladoch nevenoval detailnú pozornosť a ktoré organizácia považuje za natoľko dôležité pre úspešný proces výberu, že je potrebné ich upresniť

4. 5 Testovanie uchádzačov Testy pracovnej spôsobilosti – ich výhodou je porovnateľnosť, merateľnosť, časová úspora, mnohoznačnosť vo výpovedi. • Testy inteligencie • Testy schopností • Testy vedomostí a zručností • Testy osobnosti • Testy na zistenie postojov • Testy kreativity

4. 6 Výberový rozhovor Predstavuje najpoužívanejšiu a najvhodnejšiu metódu výberu zamestnancov. Rozhovor je vždy vedený formou interpersonálnej komunikácie, pri ktorej dochádza k výmene informácií. Je to sociálna situácia, komplex diania, javov a faktov. Nie je dôležitý obsah rozhovoru, ale aj jeho forma.

4. 7 Sumarizácia výsledkov Po ukončení výberových rozhovorov so všetkými uchádzačmi posudzovatelia sumarizujú výsledky hodnotenia každého uchádzača za všetky absolvované fázy procesu výberu, zostavujú poradie uchádzačov a odporúčajú (alebo priamo rozhodujú o prijatí) najvhodnejšieho kandidáta.

4. 8 Rozhodnutie o výbere najvhodnejšieho uchádzača a informovanie uchádzačov Je konečným výsledkom procesu výberu zamestnancov. Úspešným uchádzačom posiela organizácia rozhodnutie o prijatí a pozvanie pre vybavenie vstupných formalít. Neúspešným kandidátom posiela organizácia rozhodnutie o neprijatí s poďakovaním za prejavený záujem. Taktiež je možné poslať určiým uchádzačom rezervačný list.

4. 9 Výberový rozhovor Je najvýznamnejšia a najobtiažnejšia fáza procesu výberu zamestnancov. Má tri hlavné ciele: 1. Získať dodatočné a hlbšie informácie o uchádzačovi 2. Poskytnúť uchádzačovi reálny obraz o organizácii a práci na pracovnom mieste 3. Posúdiť osobnosť uchádzača

4. 10 Výberový rozhovor ako proces

4. 11 Typy rozhovorov • • Neštruktúrované Štruktúrované Kombinované Rozhovory, ktoré riešia určitý problém