4 Strategisk planlgning Oversigt Vkst via intensivering Vkst

4 Strategisk planlægning Oversigt Vækst via intensivering Vækst via diversifikation Vækst via integration Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse og -strategi • • • 1 4 Strategisk planlægning

Virksomhedens strategiske proces 2 4 Strategisk planlægning

Ansoffs væksttankegang/gap-teori 3 4 Strategisk planlægning

Vækst via intensivering Markedspenetrering er, når virksomheden søger at øge sin afsætning af et eksisterende produkt på et eksisterende marked. Produktudvikling er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter til eksisterende markeder. Markedsudvikling er, når virksomheden søger vækst ved at markedsføre eksisterende pro-dukter på nye markeder. 4 4 Strategisk planlægning

Vækst via diversifikation Diversifikation • virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder. Koncentrisk diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er relateret til virksomhedens kernekompetencer. Horisontal diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er relateret til virksomhedens nuværende kundegrupper. Konglomerat diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som ikke er relateret til virksomhedens nuværende kernekompetencer eller kundegrupper. 5 4 Strategisk planlægning

Vækst via integration Horisontal integration • er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe en konkurrent eller fusionere med en konkurrent. Vertikal integration • er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe eller fusionere med en virksomhed baglæns eller forlæns i forsyningskæden. 6 4 Strategisk planlægning

Vertikal og horisontal integration 7 4 Strategisk planlægning

Strategisk alliance • er, når virksomheden søger vækst ved at indgå i samarbejdsrelationer af mere eller mindre formel karakter med en eller flere juridisk uafhængige virksomheder. 8 4 Strategisk planlægning

Blue Ocean strategi Rødt ocean • er et marked mange konkurrenter, der kæmper om de samme kunder og som følge deraf er konkurrencen hård. Blåt ocean • er et marked, hvor virksomheden er alene og har distanceret sig fra konkurrenterne ved at være nytænkende. 9 4 Strategisk planlægning

Værdiinnovation 10 4 Strategisk planlægning

Røde og blå oceaners strategier 11 4 Strategisk planlægning

Det strategiske lærred for Jyske Bank 12 4 Strategisk planlægning

Bostonmodellen – et eksempel 13 4 Strategisk planlægning

Kendetegn for produkter i Bostonmodellen 14 4 Strategisk planlægning

Typer af porteføljestrategier 15 4 Strategisk planlægning

En tænkt Bostonmatrix 16 4 Strategisk planlægning

Virksomhedens produktporteføljekort 17 4 Strategisk planlægning

Unilever’s globale portefølje 18 4 Strategisk planlægning

Overblik over vækststrategier 19 4 Strategisk planlægning