34 Planlgning og budgetlgning Planlgning Foretages for at
34. Planlægning og budgetlægning • Planlægning - Foretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - Korrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden • Planlægning på de tre styringsområder - Aktivitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af markedsmulighederne - Kapacitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af kapaciteten - Finansiel styring – bedst mulig finansiering
34. Planlægning og budgetlægning • AKF-modellen
34. Planlægning og budgetlægning • Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning
34. Planlægning og budgetlægning • Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd
34. Planlægning og budgetlægning • Virksomhedens økonomistyring
34. Planlægning og budgetlægning • Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol
34. Planlægning og budgetlægning • Budgetarbejdets tilrettelæggelse
34. Planlægning og budgetlægning • Budgetprodceduren – den passive budgetfase
34. Planlægning og budgetlægning • Budgetproceduren – den aktive budgetfase
34. Planlægning og budgetlægning • Virksomhedens totalbudget
- Slides: 10