3 Matrice des achats La matrice des achats

3. Matrice des achats La matrice des achats permet Ø d’analyser le portefeuille des achats d’une entreprise Ø de diagnostiquer les forces, les faiblesses et les risques d’un service achats.

3. Matrice des achats l’indice d’engagement financier La matrice des achats classe chaque famille d’achat selon deux critères représente le poids relatif de chaque famille d’achat par rapport à l’achat le plus important. Il est calculé à partir des données internes l’indice de complexité du marché

3. Matrice des achats l’indice d’engagement financier La matrice des achats classe chaque famille d’achat selon deux critères l’indice de complexité du marché chaque famille d’achat peut présenter plus ou moins de contraintes dues au marché (oligopole/monopole), aux technologies, aux barrières douanières, à la mode, à la logistique, etc. L’indice est déterminé par le chef d’entreprise compte tenu des contraintes identifiées qui pèsent sur chaque famille de produits

3. Matrice des achats = 70 300/142 600 = 28 400/142 600 Indice proposé par le responsable en fonction des contraintes : techniques, du marché, douanières, etc. 1 = contrainte forte ; 0 = contrainte faible

3. Matrice des achats Le graphique est tracé à partir des deux indices • engagement financier • contrainte d’achat sous la forme d’un graphique bulles ou d’un nuage de points sur Excel.

3. Matrice des achats Caractéristiques Stratégie d’opportunisme Achats lourds Ils représentent un poids financier important, mais il y a beaucoup de fournisseurs et il est facile d’en changer. Achats simples Produits faciles à acheter et qui ont peu d’impact sur les résultats => Recher des produits standardisés et passer peu de temps dans la recherche des fournisseurs (mise en concurrence périodique). Produits essentiels pour Achats l’entreprise, ils combinent à la stratégiques fois un potentiel financier élevé et de fortes contraintes Achats risqués Produits à risque sur un ou plusieurs critères d’achat (prix, qualité, délais d’approvisionnement…. ) => Mise en concurrence régulière des fournisseurs, actions sur les volumes pour faire baisser les prix. Stratégie minimaliste Stratégie de partenariat pour minimiser les risques. Stratégie de coopération ou de partenariat (relations à long terme, planification des achats…)