3 Le cot variable Dfinitions Charge fixe constante
3. Le coût variable
Définitions : • Charge fixe : constante quelque soit le volume d’activité de l’entreprise (loyer). • Charge variable : fonction de l’activité de l’entreprise (matières premières) • Charge semi-variable : comprend une part variable et une part fixe
Dans la réalité : • Les charges fixes évoluent par paliers (investissements de capacité). • Les charges variables ne sont pas toujours proportionnelles à l’activité (rendements croissants, puis constants, puis décroissants).
Charges fixes
Charges variables
Le coût pertinent • La comptabilité de gestion n’est pas une obligation, • Elle n’est donc utilisée que parce qu’elle présente une utilité = outil d’aide à la décision, • Un coût est pertinent lorsqu’il permet de prendre une bonne décision (pas toujours le coût complet).
Un coût non pertinent • Décision à prendre : accepter une commande exceptionnelle • Coût complet du produit = 10 € • Prix de vente proposé = 9 € • L’acceptation de la commande permet d’augmenter le bénéfice de l’entreprise. Pourquoi ?
Multiplicité des coûts • d’achat, de production, de revient, • coût complet (plusieurs méthodes de calcul) ou partiel (variable, direct ou spécifique), • avec ou sans imputation rationnelle • moyen ou marginal 3*2*2 = 72 possibilités !
Le coût pertinent Il incorpore toutes les charges qui sontces affectées …. et uniquement charges ! par la décision à prendre ……
Pertinence du coût variable • Gestion à court terme d’un portefeuille de produits • Recours à la sous-traitance • Acceptation d’une commande exceptionnelle
Application : exercice n° 1 (chapitre 3)
Gestion d’un portefeuille de produits • A court terme, il n’est pas possible d’agir sur les charges fixes (préavis à respecter, repreneur à trouver, …) • Si on arrête la commercialisation d’un produit on perd le CA et on économise uniquement les charges variables (CV). • Il faut donc regarder la marge sur coût variable (MSCV)
Analyse d’un portefeuille de produits • MSCV < 0 arrêter le produit • MSCV > 0 maintient du produit (à court terme)
Méthode du coût variable Produit CA CV MSCV A 15 000 11 500 3 500 MSCV totale CF Résultat B 25 000 18 000 7 000 15 000 10 000 5 000 C 40 000 35 500 4 500 Conclusion : on garde le produit C
Produit 1 CA 1 CV 1 M/CV 1 MSCV 1 Produit 2 Produit 3 CA 2 CA 3 CV 2 MSCV 2 M/CV 2 CF Bénéfice CV 3 M/CV 3 MSCV 3
Gestion d’un portefeuille de produits • Les produits à développer sont ceux dont le taux de MSCV est le plus élevé • Taux de MSCV = MSCV / CA : A = 23 %, B = 28 %, C = 11 % • Ne pas oublier les éléments stratégiques (cycle de vie, produit d’appel, …. )
A plus long terme • Possibilité d’économiser les charges fixes non communes, • Coût pertinent = coût spécifique
Recours à la soustraitance • Le recours à la sous-traitance permet d’économiser les charges variables (CV) mais pas les charges fixes. • Coût pertinent = coût variable
Cas d’une commande exceptionnelle : Tant que la capacité de production n’est pas saturée • On considère que les charges fixes sont absorbées par l’activité normale. • Le prix de vente n’a donc à couvrir que le coût variable. • Mais : attention à vérifier l’étanchéité du marché.
Application : Exercice n° 2, chapitre 3
4. Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité On considère que : • La MSCV augmente proportionnellement à l’activité. • Les charges fixes sont fixes. • Le seuil de rentabilité est le volume d’activité à partir duquel l’entreprise commence à réaliser un bénéfice.
Représentation graphique V C S M Bénéfice Perte Charges fixes Seuil de rentabilité CA
Calcul du seuil de rentabilité (en unités) Au seuil de rentabilité on a : MSCV totale = CF totales ó MSCV unitaire * nb unités = CF totales ó SR = CF totales / MSCV unitaire
Application : exercice n° 4 (chapitre 3)
Pour 20 participants : • Chiffre d’affaires = 20 000 € (20 * 1 000) • Charges variables = 6 000 € (20 * 300) • Charges fixes = 10 000 € • Bénéfice = 4 000 € (20 000 – 6 000 – 10 000)
Calcul du seuil de rentabilité • Prix de vente = 1 000 € • CV unitaires = 300 € • MSCV unitaire = 700 € • Charges fixes = 10 000 € • Seuil de rentabilité = 10 000 / 700= 14, 286 • Le séminaire est rentable à partir de 15 participants
Sous traitance • Avantage : flexibilité (pas de charges fixes) • Inconvénient : gain plus faible pour 20 participants • Comparaison gain : – Sous-traitance : 100 x – Soi-même : 700 x – 10 000
Sous traitance • 100 x ≤ 700 x – 10 000 • 600 x ≥ 10 000 • X ≥ 10 000 / 600 • X ≥ 16, 666 • Il vaut mieux faire soi-même à partir de 17 participants
Calcul du seuil de rentabilité (en CA) Au seuil de rentabilité on a : MSCV totale = CF totales ó TMSCV * CA = CF totales ó CA SR = CF totales / TMSCV
Calcul du seuil de rentabilité • Taux de MSCV = 70 % • Charges fixes = 10 000 € • Seuil de rentabilité = 10 000 / 0, 7 = 14 286 € • Vérification 14, 286 * 1 000 = 14 286 €
A faire pour le prochain cours : Exercice n° 5, chapitre 3
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