3 Gerenciamento do Escopo Captulo 3 Professores Marcos

3 Gerenciamento do Escopo Capítulo 3 Professores: Marcos Eduardo da Silva Santos Maria Wilda Fernandes Felipe

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

Gerenciamento do Escopo ü Escopo do produto. As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado; ü Escopo do projeto. O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Coleta dos requisitos A coleta dos requisitos envolve um pré-processamento onde os diversos aspectos do projeto e do produto são documentados, como por exemplo: ü ü ü ü Necessidade e objetivos do negócio Requisitos funcionais e não funcionais Requisitos de qualidade Critérios de aceitação Regras de negócios Impactos Requisitos de suporte e treinamentos Premissas e restrições

Documento de escopo Descrição do escopo do produto. Critérios de aceitação. Entregas do projeto. Objetivos Definição dos resultados intermediários e finais. Exclusões do projeto Restrições do projeto Premissas do projeto

Dicionário da EAP » Representa a decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto Projeto Etapa 1 Entregável 1 Etapa 2 Entregável 2 Etapa 3 Entregável 3

Dicionário da EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição Critérios de aceitação

Monitorando e controlando o escopo ü Formalizar a aceitação das entregas do projeto ü Exame e verificação para determinar se as entregas atendem aos requisitos e critérios de aceitação definidos na documentação dos requisitos

Causas de Mudanças do Escopo ü Eventos externos: mudanças nas regras do governo, por exemplo. ü Erro ou omissão na definição do escopo do produto: características técnicas. ü Erro ou omissão na definição do escopo do projeto: planejamento. ü Mudanças, adicionais: ambientes e evolução tecnológica, por exemplo. ü Implementação do plano de contingência: concretização de riscos.

Exercício de fixação 1. No projeto Novo Doce, um dos membros da equipe sugeriu que fosse adicionado um novo ingrediente na receita que irá dar mais sabor ao doce sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder do projeto? a. Considerar que haverá um recurso-chave para isto, a fim que o impacto do custo não seja alto. b. Avaliar a verba disponível para o projeto c. Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe. d. Inicialmente orientar o membro a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida verificar quais seriam os impactos desta mudança.

Exercício de fixação 2. As atividades, reuniões e análises necessárias para entrega do produto final de um projeto são partes do: a. Escopo do Produto b. Escopo do Projeto c. Termo de Abertura do Projeto d. Contrato

Exercício de fixação 3. São pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. a. Gerentes b. Stakeholders c. Clientes d. Brainstorming

Exercício de fixação 4. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. a. São executadas por pessoas. b. Estão restritas a recursos limitados. c. São contínuas. d. São planejadas, executadas e controladas.

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